“复工”运动(或者至少讨论)是全面展开。持续的病毒爆发的背景下,转变员工情绪,组织正在试图找出——或者在某些情况下开——接下来的正常将成为什么样的人。
组织都在做决定是否要提交一个完整的远程劳动力,提供一个混合工作模式,或者要求员工回到办公室。他们正在考虑认为,业务需求和员工说他们想要或者需要什么。
每个方法都有它的好处和挑战。虽然一个办公室的环境可以创造一个更加独特的公司文化和培育一种归属感,人所有的时间在一起,甚至大多数时候,不再是大多数员工的愿望。
一个Glassdoor网站2020年5月进行的调查发现,当时,75%的员工都渴望回到办公室。
快进16个月,研究显示大部分的工人更喜欢相反。他们的愿望选项在家工作。
当然,一些员工可能会错过的友情和常规在办公室工作,但大多数(包括工作的父母)是矛盾或无法或不愿做回主要是现场工作的转变。
一个混合方法似乎提供两全其美的奖学金一个办公环境+远程工作的灵活性。事实上,一个埃森哲咨询公司最近的一项研究发现,83%的员工更喜欢混合方法。
工人可以在25%和75%之间远程工作的时间(埃森哲的定义混合工作)报告更好的心理健康,加强工作关系,和更少的倦怠。
然而,您的组织的决定正确的模型不仅仅是员工的经验。归根结底,这是一个商业决策影响生产力,创新和增长。
一个常见理由返回一个面对面的工作环境是它促进了偶然,跨组织的相互作用(想想休闲聊天电梯或房间里的零食)和非正式的,非常规团队成员的相互作用引发更多的合作。意外和非正式的合作可以燃料的创造力和创新。
许多员工的现实反思他们的经验是他们的工作场所不一定促进这种类型的肥沃,创新环境。对于那些经历了意外的价值,友情,和动手协作,许多人仍质疑成本,包括额外的障碍,大于好处。以及是否被面对面是唯一的路径。
数据所说的
我们收集的数据来自美国一个代表性的全职员工。
272年之前,这些人在一个办公室工作大流行,但在大流行期间远程工作。
这些员工感觉在远程工作环境比他们更有效过在办公室里了。
事实上,我们的数据显示,工人正在经历56%远程工作时更大的创造力和创新思维。
它意味着什么
这是什么远程工作,提高创造力呢?有什么是远程,点燃或放大创造力?还是相反,远程删除一些阻碍创造力吗?
这个数据集,我们不能肯定地回答这个问题。然而,数据也暗示了一些可能的因素:
- 长途通勤和meeting-filled天作为创造力的一个障碍。获得的时间从通勤和会议提供了缓刑需要思考和过程;安静的时间充电可能是在家工作时更易于管理。快速任务切换是在隔壁房间。一个社区步行或改变外的风景只是你的门。
- 更少的实际存在和更多的异步协作允许更多类型的人们贡献和参与更加深思熟虑。变焦和其他视频会议聊天屏幕可能会让一些员工更舒适分享想法或在会议上发言。
那些焦虑或淹没在大型会议或有力的个性会感觉少了点吓倒的均衡效应小的图像或受到电脑屏幕分离他们和他们的观众。松弛的渠道和方便的共享文档中的节奏也允许不同类型和协作。 - 家是一个安全的地方和力量。也许在一个熟悉的环境中工作可以帮助员工感觉更像自己,支持一个更强烈的心理安全,最终加强团队的多样性证明一个因素导致更多的创造力。
- 避免增加更多的压力。重要的是,我们知道可怜的心理健康阻碍创造力。如果员工感到不舒服或强调回到办公室,他们的生产力和创新会受到影响,特别是如果他们擅长远程环境。
座位前恢复到“屁股”,组织应该考虑所有远程工作的好处和挑战——不仅对员工个人也组织的创新和性能。
最终,如果你家里的劳动力更有效,这会影响你的底线,如果你把他们拉回到办公室。
扼杀创造力可以影响你的领导的质量,。创造力区分从一个伟大的人,一个好的领导者创造性的领导可以帮助您的组织使用资源,用独特的方式解决问题。华体会手机登入
您的组织的最佳解决方案可能是一个混合的方法。它提供了空间和自由为你的员工远程工作时需要提供您访问他们的创造力,但保持一种公司文化和友情,许多领导人急于恢复。
值得继续讨论的目标返回办公室,这些计划背后的假设。,最具创意的方法继续在您的团队可能会促进创造力,而不是试图复制你之前获得面对面,重新开始一个初学者的心态。你可能会发现更好的东西。
