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找到合适的员工可以是困难的。
在2022年,4620万名工人自愿放弃他们的工作,这一趋势专家称伟大的辞职。尽管经济不确定性,估计46%的美国员工想换工作在2023年,跳槽和人才保留世界上专业的热门话题。
许多工人想要更多的灵活的工作时间,更好的薪酬和福利和一个更强的工作与生活的平衡。作为一个雇主,你也许可以提供这些东西。但是当你不有效沟通这些好处,求职者(甚至现有雇员的)可能会到其他地方找工作。
但无论就业市场的状态,一个有效的员工价值主张(执行)是至关重要的人才收购。它包含的资产你提供作为雇主吸引新人才和留住最好的员工。
了解更多关于员工价值主张和如何构建一个有效的执行招聘和留住高质量的员工。
员工价值主张是什么?
一个执行副总裁沟通雇主向员工提供价值。引人注目的执行包括有形资产,如补偿和员工福利包、和无形价值公司文化和职业发展机会。
您提供的更多的利益和更好的你招聘的沟通,较强的价值主张是当雇佣新的团队成员。
执行副总裁应该出现在或你公司的品牌材料,员工的广告,和职业页面。一些组织保持一个有组织的文档中执行招聘经理和招聘人员可以与候选人在整个分享招聘过程。
一个强大的员工价值主张为什么重要?
执行副总裁是不可分割的一部分,你的品牌和营销策略。它代表公司价值观和展示你能提供新员工来帮助他们决定是否正确的适合你的公司。
一个好的执行支持雇主品牌并显示潜在雇员什么使你有别于竞争对手。
随着招聘和招聘过程,执行营销支持。当顾客和客户看到你的善待你的员工,他们可能更愿意与你合作。
员工价值主张包括什么?
一个执行副总裁告诉未来的员工你必须提供,所以不要害怕进入细节。这里有五个部分良好的执行应该和每个可能包括:
1。补偿
虽然工资不是唯一一个新的雇佣认为,求职者越来越需求支付透明度。在2022年,33%的求职者拒绝遵守面试阶段没有薪资范围。在一些州——加州和科罗拉多州工作职位是法律要求包括薪资范围。
你不需要包括一定数量的执行副总裁,但一个补偿范围告诉潜在雇员他们可以接受。别忘了检查你所在地区的法律要求支付透明度。
一般情况下,补偿部分应该列表如下:
- 年度薪资范围
- 提高和晋升政策
- 奖金的机会
- 公平和包容性的补偿政策
- 遣散费
- 风险支付
2。福利和津贴
Glassdoor网站的一项调查显示,60%的受访者接受一份工作时价值的津贴和福利。相同的调查报告,80%的员工价值强福利加薪。员工福利是一个好的价值定位的一个重要组成部分,作为一个雇主,你应该清楚你愿意提供什么。
福利和津贴可能包括以下:
- 医疗保险政策
- 照顾孩子
- 病假
- 育婴假
- 带薪假期
- 退休计划
- 残疾和工人的赔偿
- 养老基金和股票期权
3所示。职业发展机会
给员工学习的机会关键技能告诉他们你投资于他们的成功。许多工人寻找学习机会时寻找新的职位。
一项盖洛普民意调查发现57%的受访者是非常感兴趣的训练升级或教他们新的技能。培训是免费的,和工人的薪水或得到补偿,他们的兴趣甚至达到了71%。
在一次执行,职业发展机会可能包括:
- 现场培训和教育
- 教育津贴
- 大学教育和认证程序
- 学费援助
- 大学债务减免
- 培训的机会
4所示。公司文化
与上面的实实在在的好处,一个公司的文化代表着一个组织的方式价值观员工和与世界。有一些方法来展示企业文化的执行副总裁——比如关于多样性,灵活性、混凝土和其他值,但低于其他津贴。
这里有一些方法来量化公司文化未来的员工:
- 混合和远程工作机会
- 灵活的工作时间
- 管理风格
- 协作和团队合作价值
- 多样性和包容性的声明
- 员工福利活动
5。额外的津贴
额外的一英里,被你的福利也会影响一个创意工人的健康。虽然这些不一致或不同公司之间的监管,他们添加到公司文化和帮助员工有宾至如归的感觉。
例如,谷歌的额外的好处名为“谷歌额外”公司执行副总裁——包括现场吃饭、健身类和网络报销。
额外津贴可能包括:
- 现场瑜伽,冥想,和正念类
- 健康津贴
- 补偿在健身房会员
- 午睡和冥想的房间
- 满足午餐或食品津贴
- 现场医疗服务
- 公司的车
- 对公司的产品和服务的折扣
什么是一个好的员工价值主张的好处?
一个精心制作的价值吸引人才,支持积极的公司文化,而利润驱动。这里有六个原因强有力的执行应该招聘过程的一部分新员工清单:
1。人才收购
到2025年,千禧年的工人将估计有75%的劳动力市场,新生代员工注意比金钱更多。千禧一代保健价值选择和健康计划和要求的灵活性远程工作、病假育婴假。
千禧一代继续填补就业市场,企业需要跟上趋势和要求。执行副总裁沟通雇主所提供任何年龄的求职者可以决定是否适合他们的期望,所以公司可以表明为什么他们一个工作的好地方。
2。文化添加
一个执行副总裁提出的员工经验的求职者可以组织,这让他们确定他们要一个舒适的团队。
例如,如果一个价值主张社区社会和协作,热爱工作的人会知道你的公司是与他们的一些值。
3所示。被动的候选人
人们找工作不适合一个盒子,失业者在一定比例的市场份额。雇佣工人,有时被称为被动的求职者,也导致就业市场。
这些工人正在使用但开放一个新的机会,如果这是正确的。在2022年,被动求职者就业市场的73%。
因为大多数被动者已经有了一份工作,公司必须加倍努力说服他们改变了立场。被动的求职者需要更多的工作与生活的平衡,提高工资和灵活性在一个公司稳定的经济和文化。
一个有吸引力的执行,检查了所有的盒子是一个有效的方法来吸引和说服被动的求职者。
4所示。留住员工
一个好的员工价值主张不仅吸引潜在员工。它减少员工流动率,太。被动的求职者可以包括那些已经为你工作但不完全得到他们所需要的。
的时代,当员工愿意换工作,这是比以往任何时候都更重要保持你的当前的员工快乐和参与在他们眼前开始游荡。从一开始就提供了一个良好的执行,以确保他们的重点。
5。公司品牌
业务管理本身和与世界对它的成功有着巨大影响。消费者越来越多地支持品牌价值和目的,求职者往往寻找相同的。
当组织公开市场强有力的执行,它可以积极影响品牌认知对顾客和客户和潜在的雇员。包括你的价值观和有意义的社会贡献向人们展示什么是最重要的给你。
6。利润
提供广泛的福利,职业发展机会,和系统促进工人自治是昂贵的。但投资员工的满意度有回报的。一个伟大的员工价值主张构建生产劳动力和内容,援助成功。
当工人们是幸福的,组织收入增长四倍比竞争对手较弱的公司文化。同样,劳动力多元化的公司增加收入来自创新和创造性地解决问题。
员工价值主张的例子
书面执行通常是招聘广告或职业页面的顶部。它至少应该包括一个简短的段落展示公司的核心价值和效益。
许多执行额外的部分在不同福利所以应聘者可以单独看他们。这里有两个例子的执行:
Hubspot的
Hubspot的页面的好处与各种不同的部分——一个头位置,部门利益,学生,和多样性,其开放工作的搜索栏。
它也有图标和简短简介休假和Healthy@HubSpot独特的好处,健康计划。在页面的底部是一个证明部分,引用实际Hubspot的员工。
为什么会这样呢?这种执行使组织和展示了它独特的东西。包括员工推荐是一个伟大的方式告诉求职者为什么他们应该在Hubspot的工作不太明显了。
帆布
帆布的执行副总裁开始一个新的篇章引入——“与帆布设计你的未来”——一个视频的员工谈论他们的画布的经历。
该页面主要关注公司的价值观和社区。它也有一个“发现你的团队”部分与每个部门的部分。
为什么会这样呢?帆布使用执行副总裁代表活泼、香港品牌,告诉潜在雇员工作到底能给他们带来什么。它也有很多照片帮助求职者更好地看到自己在画布的工作环境。
如何创建一个员工价值主张代表你的公司吗
创建一个执行脱颖而出,遵循这些提示:
1。审计你当前的利益
想想你已经让贵公司对新员工和现有员工的吸引力。创建一个全面的文档与当前薪酬范围,福利,公司文化和职业机会和相关政策。这就是你的出发点。
你的执行会随着时间改变,所以重要的是招聘经理,人力资源领导人,或人操作团队定期更新的文档你做出新的决定。
2。想象一个梦想的候选人
你不能建立一个计划不知道其目标。清晰地定义的品质你正在寻找在一个潜在的招募。问自己你想要吸引什么样的人才。这些努力应包括,软技能、经验水平和人格特质。
知道你想从你的员工特点帮助你定制你的员工价值主张那种人。例如,如果你想要自主的员工,你需要开发一个强有力的公司文化提供远程和混合工作模式和灵活的工作时间。
3所示。跟你的员工
你当前的员工是你最好的盟友在改善员工价值主张。离职面谈和非正式的谈话是有帮助的,但一个员工反馈调查文件他们喜欢或想要改变什么。
答案将证实你最好的资产与新员工分享公司需要朝着什么方向。
这里有一些包括在一个员工调查的问题:
- 你最看重你的工作吗?
- 你收到的最重要的好处是什么?
- 你想收到什么额外的好处?
- 什么支持你想推进你的事业发展呢?
这也是一个很好的方法来提高你的多样性招聘策略。例如,想建立一个家庭的人会注意到产假,一个老员工可能希望一个退休计划,和应届大学毕业生优先考虑员工援助计划。
不同的利益鼓励更多的背景的人申请,并承诺帮助他们在你们公司茁壮成长。
4所示。沟通
分享你在招聘广告执行,公司网页,和适当的社交媒体。同样的,把你的价值观融入你的品牌内部文件,或者像一个新员工培训清单员工手册。
一个价值主张是共享的,这样你就可以源的候选人分享你的价值观。
执行副总裁夸耀你的组织的价值
一个组织的价值观代表他们是谁以及他们如何与他人合作,活跃千金。建筑公司最好的版本将帮助合适的人才来找你(你坚持)。
想想你的理想候选人,向你的员工学习,并进行必要的修改来构建一个员工价值主张从激烈的竞争中脱颖而出。
