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什么是员工流动率?
流动率的计算方法通常是:在一定时期内，离开组织的人数除以当前在该组织工作的人数。例如，如果有7个人离开，而公司目前有100个人:
当员工离开时，整个公司都会感受到连锁反应。失去的知识,面试，招聘,新员工培训所有的成本加起来，公司不能忽视高员工流动率对公司的长期影响企业的成功．
公司无法阻止人们跳槽到无处不在的更绿的牧场。毕竟，这是很自然的人们寻求改变在一段时间后。然而，有一些方法可以在员工中培养更高的忠诚度，从而培养大使。
高离职率的4个原因
1.缺乏培训
当新员工进门时，员工保留就开始了。新员工培训是他们经历的重要组成部分。这一过程确保人们拥有在他们的角色中取得成功所需的必要知识、见解和工具。
把他们介绍给使命与价值观公司的新员工可以立即开始采用和体现公司的做法。你知道吗当一个公司执行成功的入职培训，他们经历生产率提高了54%，留存率提高了50%．
但它不应该就此结束。一旦人们熟悉了公司和他们的角色，培训的机会就必须唾手可得。
如果他们缺乏培训机会它们很有可能会变成空闲的．事实上,40%没有接受过良好培训的员工会在一年内离职。
人们想成为挑战，学习,成长，这是很自然的。毕竟，他们在寻找发展机会，遵循职业道路，并成为更擅长他们的工作．如果人们觉得他们的角色没有进化，他们就停止了学习，那么机会就来了他们的动机也会开始减少。
2.在组织内部缺乏流动的机会
以确保人们感到满足并在工作中有所成就，提供培训不仅重要，而且重要流动的机会在组织内部。
例如，许多人在组织中被分配到某个角色(比如数字营销)时，也有其他特征(比如创造力)，在他们的角色中不一定会被利用。通常，人们认为，为了探索这些特质，或者开始在工作中使用它们，他们需要换工作，但这并不一定是真的。
通过鼓励定期沟通在经理和他们的直接下属之间，人们可以表达他们想要的职业发展方向而且增长领域他们喜欢探索。这使得管理者能够在组织中寻找支持的机会人们的需求和野心．
当公司可以支持和鼓励良好的人际关系管理者和他们的团队成员之间，以及提供机会职业发展和流动性，这有助于他们留住最优秀的人才。作为回报，他们得到了有奉献精神的团队成员快乐在工作上加倍努力。
3.无效的领导
有一种长期存在的观点认为人们不是离开自己的工作，而是离开管理者．在员工敬业度评分的方差中，管理者的影响高达70%。没有能力的领导者创造机会为了他们的团队，不要定期沟通和他们在一起，不表现出感激之情，很可能会经历高流动率。
另一方面，那些与经理定期会面的人，他们觉得自己的管理者是被投资的他们的订婚可能性是其他人的三倍。这些讨论不应该只是对本周任务和成果的演练有效的．
重要的是培养团队成员之间的信任经理和他们的直接下属之间也是如此。如果一个信任文化是确立了，人更有可能与他们的经理开诚布公地交谈当他们在工作中失去动力或迷失方向时。这使得管理者能够纠正这种情况。
伟大的领袖这个人是否能鼓舞人心，激励他人指导他们的员工．他们寻找机会帮助他们的报告达到他们的专业发展目标．
当一个公司有效的领导者交流是日常的，开放的。每个人都清楚组织的愿景和目标，以及如何为实现这些目标作出贡献。
培养开放的沟通为了建立一种信任的文化，管理者可以定期检查他们的直接下属。这使他们能够更好地理解团队成员的需求，同时专注于定期改善他们的需求指导和领导风格．
4.缺乏目标
人员流动是有传染性的。当一个人离开时，他的同事不可避免地会考虑他留下的原因。
而补偿很重要，人们不只是为了薪水而工作。除了想要在工作中发展和学习，人们也希望他们所做的事情是产生影响而且为比自己更重要的事情做出贡献．
他们需要感觉到与公司的宗旨和愿景．确保公司使命和价值观是相通的并且被所有人理解是一个很好的起点。培养一种认可的文化社区可以帮助加强归属感．这里有三种方法:
首先是确保在个人层面上认可人们的工作。没有人强迫你多付出一些，所以当别人多付出的时候，表达你的感激是很重要的。一项研究发现，在接受调查的2700人中，45%的人在六个多月的时间里没有在工作中得到认可．及时认识到已经完成的工作可以帮助人们感觉到他们的工作对更大的事情做出了贡献最终感觉更投入．
定期提醒他人他们的工作有何贡献向更广泛的公司目标发展也是一个好办法创造目标感．例如，加班帮助客户解决他们的访问问题可以有助于公司的品牌形象和客户满意度．
最后，人们自然而然地想要成为一个更大的社区．共同的价值观是什么传统把你组织里的每个人都联系在一起?花时间创建一个参与企业文化是让人们愿意为你工作的最有力的方法之一，即使别人离开了。
开始留住你的员工
这是你能做的第一件事提高员工保留率或者得到一个组织健康的脉搏就是定期进行审计调查。它们使你能够识别和解决诸如缺乏发展，无效的领导以及缺乏目标，才会导致高员工流动率。
有了BetterUp，你就可以授权大规模的人类改造．考虑一下如何加强组织的能力心理健康使用类似的工具一对一的指导．
是时候直面员工流失问题了。开始——看看你能为公司带来哪些积极的改变。
