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员工流动是什么?
营业额通常计算的人数除以离开组织由目前的人数在一个给定的时期。例如,如果七人离开,目前有100人组织:
当人们离开,涟漪效应可以感觉整个公司。失去的知识,面试,招聘,新员工培训成本增加,企业不能忽视的长期影响高员工流动率成功的业务。
公司不能阻止人们去无处不在的绿色牧场。毕竟,这是自然的人们寻求改变在一定的时间之后。不过,有一些方法可以促进更大的忠诚在你的劳动力,从而发展大使。
4高流动率的理由
1。缺乏训练
留住员工开始当一个新的雇佣步骤进门。新员工培训是他们的经验的一个重要组成部分。这个过程可以确保人必要的知识,洞察力和工具需要成为成功的在他们的角色。
通过引入他们的使命和价值观公司新来的可以开始采用和体现公司实践。你知道吗,当一个公司实现了成功的新员工培训计划,他们的经验54%的更大的生产力和保留高50%。
但它不应就此结束。一旦人们熟悉公司和他们的角色,必须访问培训机会。
如果他们遭受缺乏培训机会有一种强烈的风险,他们将成为空闲的。事实上,40%的员工接受贫穷的培训工作在第一年内离开自己的位置。
人们想要挑战,学习,成长,这是再自然不过的。毕竟,他们正在寻找发展的机会,遵循职业道路,成为在自己的工作上做得更好。如果人们觉得他们的角色不是进化,他们停止学习,很有可能他们的动机将开始减少。
2。在组织内缺乏流动性的机会
以确保人们感到满意和完成他们的工作,提供培训不仅是重要的,但也流动的机会在组织内。
例如,许多人同时分配给一个特定的角色在组织内(如数字营销)还有其他特征(如创造力在他们的角色),不一定是剥削。通常,人们认为探索这些特征或开始使用他们需要在工作中换工作,但这未必是真实的。
通过鼓励定期沟通管理者与下属之间,人们可以表达的他们想要自己的事业方向和区域增长他们想要探索。这使得经理组织中寻找机会,支持人们的需求和野心。
当公司可以支持鼓励良好的人际关系经理和团队成员之间,以及提供的机会职业发展和机动性,它帮助他们留住最优秀的人才。作为回报,他们得到专门的团队成员愿意和快乐额外英里去上班。
3所示。无效的领导
有一个长期存在的相信人不离开他们的工作,但是经理离开。管理人员占员工敬业度得分的方差的70%。领导者不能够创造机会为自己的团队,不喜欢定期沟通,不显示升值,可能会经历人员的高流动率。
另一方面,人与他们的经理和感觉他们定期会议投资经理在他们从事的三倍。这些讨论不应该只是一个贯通的任务和输出的有效的。
是很重要的培养团队成员之间的信任管理者和下属之间。如果一个文化的信任建立,人们更有可能吗公开他们的经理说话当他们感觉动力或失去工作。这允许经理纠正这种情况。
一个伟大的领导人人可以激励、激励和教练员工。他们寻找机会来帮助他们达到他们的报告职业发展目标。
当一个公司有效的领导者,沟通是日常和开放。每个人都清楚地理解组织的愿景和目标,以及它们如何有助于实现它们。
培养开放的沟通和发展文化的信任,经理可以实现常规签入他们的直接下属。这使他们更好的了解团队成员的需求,同时定期提高他们的关注指导和领导风格。
4所示。缺乏目的
营业额可以传染。当一个人离开,他们的同事将不可避免地考虑他们住的理由。
而补偿是很重要的,人们不只是为工资工作。想要一起开发和在工作中学习,人们也要觉得自己在做什么产生影响和导致比自己更大的东西。
他们需要连接到的感觉公司的目标和愿景。确保公司使命和价值观是沟通和理解每个人都是一个很好的起点。促进文化的认可和社区可以帮助加强归属感。这里有三种方法:
首先是确保识别人的工作在个人层面。不是强制去额外英里,当人们做什么,重要的是要表达感谢。一项研究发现,2700名受访者中,45%没有认识到在工作超过六个月。认识到工作及时帮助人们感觉他们的工作导致了比他们更大,和最终更投入。
定期提醒人们他们是如何工作的贡献公司更广泛的目标也是一个好方法创建一个意义上的目的。例如,待到很晚帮助客户解决他们的访问问题可能对公司的品牌形象和作出贡献客户满意度。
最后,人们自然会想要感觉的一部分更大的社区。共同价值观和是什么传统将你公司的每一个人在一起吗?花时间创建一个参与公司文化是最强的一个办法让人们想为你工作,甚至当别人离开。
留住你的员工开始
你可以做的第一件事增加留住员工或得到一个脉冲在您的组织的健康定期参与调查。它们使您能够识别和解决缺乏等因素的发展,无效的领导之前,缺乏目的导致员工流动率高。
BetterUp,你可以赋予人类大规模转换。考虑方法可以加强组织的心理健康这样的工具一对一的指导。
是时候跟孩子正面员工流动问题。开始——看看积极的改变可以使您的组织。
