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如果你不熟悉你的优点和缺点,你接近你专业发展蒙上眼睛。你怎么能发挥你最好的手不知道你的卡片吗?
据盖洛普民意调查显示,员工使用自己的优势在工作中超越他们的同事。他们也三倍表达拥有高质量的生活,六倍忙于他们的工作,8%更有成效,15%的人不太可能去别的地方找工作。
常常很容易找出我们的错误不是我们的优势。我们自己是最关键的和别人的更为宽容。但是你只能利用你的长处能提高自己的专业发展如果你知道它们是什么。
员工的优点是什么?
员工的优势的技能、能力和个性特征一个工人有助于团队的方式超过预期。这里有一些潜在的优势:
技能
能力
- 编码
- 特定的软件知识
- 行业专业知识
- 语言熟练程度
人格特质
- 友好的
- 善解人意
- 随和的
- 平和
- 注重细节的
- 适应性强的
通常工作描述中提到的这些属性,所以员工可以和他们说话时应用或面试来展示他们的技能结合的作用。
你也可以利用它们来实现更高工作表现和长期职业目标在工作中。如果你是一个好的沟通者,例如,你可能不会回避要求加薪。也许你是一个优秀的领导者——你可能负责的项目经理的注意。
优秀员工的优势是什么?
据皮尤研究,劳动力市场价值分析,基本和人际关系技巧。这里有五个的技能:
1。沟通
良好的沟通是一个顶级的力量在起作用。工作场所汇集各种个性,并清楚地说明自己高管、经理和同事是必要的有效执行职责和交付高质量的工作。
同样,与客户打交道时,书面和口头的沟通组织代表专业,清晰是不可或缺的健康事业和企业本身。
2。解决问题
分析的思想家往往擅长解决问题,但任何人都可以练习。技术问题解决创造性的思想家那拥抱的灵活性——因为你永远不会真正知道什么是工作或项目需要。
这些人都是面向解决方案。他们评估问题,识别可用的资源,建立一个策略来克服它。华体会手机登入
3所示。情商
工人高情商有很强的自我意识和更好的关注他们的同事的情绪和动机。这有助于团队避免冲突并找到解决方案与共鸣。另外,理解自己的情绪使他们更容易识别。
如果你发现你的同事的挫折,你会想起什么,感觉和提供帮助。发展情商需要解释肢体语言和其他非语言交流从字里行间,解决人的说什么。
4所示。协作
没有工作存在于真空中——每个职业都需要团队合作。具团队精神的工人看到更大的图景,这可能会让他们更有可能寻求帮助或协助他人。他们明白,他们的工作有助于一个整体,所以他们更少的防守,如果他们的想法没有,更愿意选择合作。
这些员工也更可靠。他们明白,别人的工作取决于他们的时间管理,所以他们通常更加积极主动,以避免阻碍了项目。
5。诚信
经理想知道他们可以信任的团队自我激励和为自己的行为负责。值得信赖的员工对自己的能力是透明的,专业和负责任的敏感信息。
经理有自己的职责和价值员工他们不必担心的。
如何识别你的优点和缺点吗
享受更多职业发展通过了解你的熟练程度。这里有一些方法来确定你的优点和缺点:
1。确定你喜欢和不喜欢做的事情
写下来你做什么,不喜欢在工作中是一个伟大的方式来理解你的自然倾向。这里有几个问题来启动你的头脑风暴:
我的动机是什么?
我将做什么工作?
我最喜欢完成哪些任务?
什么工作我最自豪的成就呢?
为什么同事来找我寻求帮助或建议吗?
什么时候我向同事或经理寻求帮助或建议吗?
2。Re-acquaint自己角色的责任
招聘经理寻找候选人与特定的技能,擅长他们的工作,和你被录用,因为你符合要求。
问你的公司对你的职位的招聘团队re-acquaint自己的技能,组织能力,和属性。也考虑任何优势强调在面试期间,新员工培训流程,或绩效考核。
3所示。要求反馈
你的经理可能已经强调了你的优点和缺点,并认为这些在做作业或者鼓励你的舒适区为例。
团队成员可能也注意到熟练程度和盲点。虽然我们经常感到不安的面对我们的错误,建设性的反馈从经理和同事帮助我们发展自我意识。
4所示。复习你的笔记
看看你收集寻找一致性。一些优点和缺点可能会飞。如果你最大的成就之一是成功谈判新合同,你可能有说服的力量。
但许多技能都隐藏在更广泛的人才。如果你是一个好的谈判者,你可能有很强的积极倾听、解决问题和沟通能力。
同样地,如果你的最重要的失败一直错过最后期限,时间管理可能是一个弱点。工作决策,自律,作为一个良好的团队合作精神把这些变成人才。
如何提高你的优点和缺点吗
自我完善是一个混合策略和寻求支持。在你自己的优点和缺点进行分析,列出的和改进的领域聪明的目标——具体,可衡量的,可实现的、相关的和及时的,朝着精炼这些领域。
专注于改善薄弱领域和建筑利用优势的习惯。如果你找到了你避免演讲,因为神经,报名将在即将到来的会议演讲实践和成长适应公众演讲。
你的经理或人力资源也可能支持资源。华体会手机登入询问职业发展预算或机会教练,upskilling倡议认证项目,补偿或奖励。
你可能会感到紧张承认薄弱的地区经理。但是显示你的成长心态让你分开。
经理的优点和缺点
当管理者不繁荣,他们整个团队遭受。弹性降低团队绩效低、灵活性来自领导者意味着低敏捷团队,和缺乏战略思维能力意味着更少的创新。
经理们需要意识到自己的弱点,以阻止他们滴下来。如果你是一个新经理努力的excel和团队处理后果——你会受益匪浅加强软技能。
这里有几个关键领导能力支持你的整个团队:
脆弱性
领导人经常将项目无所不知的完美。需要谦卑的经理承认他们没有所有的答案。但认识你的缺陷需要建立员工的信任。
被透明你的弱点会让员工觉得自信面对自己。
同理心
优秀的管理者了解员工是他们最大的资产和注意保护他们的能量。移情技能较差的管理人员可能会疏远他们的团队,耗尽他们的劳动力无法修复,增加营业额。
善解人意经理从来没有更有价值。据盖洛普民意调查显示,19%的美国工人心理健康分类为公平或贫穷,和40%同意他们的工作伤害了他们的心理健康。
超越人类的人数,可怜的心理健康是昂贵的业务。研究发现,员工心理健康较差的小姐五倍的工作,降低了生产率,利润和留住员工。
优秀的管理者了解员工是他们最大的资产和注意保护他们的能量。移情技能较差的管理人员可能会疏远他们的团队,耗尽他们的劳动力无法修复,增加营业额。
信心
人类自然的模仿。好的经理应该项目的态度他们想看到他们的工人。当他们悲观、沮丧和容易受到惊吓,员工模仿这些行为。
当他们的项目信心、乐观、感激之情,员工的行为同样,让每个人都感到满意他们的工作。
伟大的管理者也知道如何直接培育信心,识别的成就或者在绩效考核员工的优势。
问责制
经理,自己负责以身作则。他们最好的表达从错误中学习并迅速朝着解决方案而不是逃避责任或指责。
这是另一个伟大的方式来鼓励经济增长而不是一个固定的思维模式。
弹性
的道路实现一个目标很少是线性的。好经理认知灵活性,能够很快的根据情况主解决障碍。他们方法挑战的韧性和推进流程的耐心和团队成员支持他们。
一个皇家同花顺
不管你是刚刚开始你的职业生涯或你的游戏的顶部,总有个人和专业成长的空间。
熟悉你的员工的优点和缺点认识手你玩,这样你就可以提高熟练程度引起上级的注意和改进薄弱地区加强你的整体性能。
你可能会感到犹豫更多地了解自己,担心你会发现。但是你只能与你所知道的。从小事做起,让你信任的人就像一个朋友或家人讨论你的优点和缺点,你工作的同事。记住:没有人是完美的。
