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如果你不清楚自己的优点和缺点，你正在接近你的专业发展蒙上眼睛。不知道自己的牌怎么能打出最好的牌呢?
根据盖洛普的调查，在工作中发挥自己优势的员工比他们的同事表现更好．他们表示自己拥有高质量生活的可能性是其他人的三倍，对工作的投入是其他人的六倍，达到8%更有成效到其他地方找工作的可能性降低了15%。
发现我们的缺点往往比发现我们的优点容易。我们对自己最苛刻对他人更加宽容。但是，只有你知道自己的优势是什么，你才能利用这些优势来获得职业发展。
员工的优势是什么?
员工优势是指员工以超出预期的方式为团队做出贡献的技能、能力和个性特征。以下是一些潜在的优势:
技能
能力
- 编码
- 具体的软件知识
- 行业专业知识
- 语言熟练程度
人格特质
- 友好的
- 善解人意
- 随和的
- 平和
- 注重细节的
- 适应性强的
这些特质经常会在职位描述中被提及，所以员工可以在申请或面试时提及这些特质，以显示他们的技能与职位相符。
你也可以利用它们来达到更高的目标工作表现和长期职业目标在工作上。例如，如果你是一个善于沟通的人，你可能不会害羞要求加薪．也许你是一个优秀的领导者——你可能会为了引起经理的注意而负责一些项目。
好的员工优势是什么?
根据皮尤研究中心的调查，劳动力市场最看重分析能力、基础技能和人际交往能力．以下是其中的5项技能:
1.沟通
良好的沟通能力被认为是工作中的最大优势。工作场所汇集了各种个性，要想高效地履行职责，交付高质量的工作，就必须与主管、经理和同事清晰地沟通。
同样，在与客户和顾客打交道时，能够代表你的组织的专业和清晰的书面和口头沟通对你的职业生涯和业务本身的健康发展是不可或缺的。
2.解决问题
分析型思考者通常擅长于解决问题，但任何人都可以练习。熟练的问题解决者创造性的思想家那拥抱的灵活性——因为你永远不知道一个工作日或一个项目需要做什么。
这些人以解决方案为导向。他们评估问题，识别可用的资源，并建立一个策略来克服它。华体会手机登入
3.情商
高的工人情商有很强的自我意识更多地关注同事的情绪和动机。这有助于团队避免冲突带着同理心找到解决办法。另外，了解自己的情绪会让你更容易在别人身上发现它们。
如果你注意到一位同事的沮丧，你会回忆起那是什么感觉，并提供帮助。提高情商需要口译肢体语言和其他非语言交流读懂对方的言外之意，理解对方的意思。
4.协作
没有工作是真空存在的——每个职业都需要团队合作．以团队为导向的员工会看到更大的图景，这可能会让他们更有可能寻求帮助或帮助他人。他们知道他们的工作对整体有贡献，所以如果他们的想法没有被选中，他们就不会那么有戒心，更愿意合作。
这些员工通常也更可靠。他们知道别人的工作取决于他们的时间管理，所以他们通常会更积极主动地避免耽误项目。
5.诚信
经理们想知道他们可以信任自己的团队自我激励而且对自己的行为负责．值得信赖的员工对自己的能力、专业程度和敏感信息都是透明的。
管理者有自己的责任，也看重他们不必担心的员工。
如何识别自己的优势和劣势
享受更多职业发展通过了解你的熟练程度。下面是一些找出你的优点和缺点的方法:
1.明确你喜欢和不喜欢做什么
写下来你在工作中喜欢做什么，不喜欢做什么，可以很好地了解你的自然倾向。这里有几个问题来启动你的头脑风暴:
是什么激励着我?
我推迟了什么工作?
我最喜欢完成什么任务?
我最自豪的工作成就是什么?
为什么同事们会来找我寻求帮助或建议?
什么时候向同事或经理寻求帮助或建议?
2.重新熟悉自己的角色职责
招聘经理寻找的是在工作中有特定技能的候选人，而你被录用是因为你符合这些要求。
向公司的招聘团队询问你的招聘启事，让自己重新了解公司需要的技能、能力和属性。还要考虑面试中强调的优点，新员工培训流程,或绩效考核．
3.寻求反馈
你的经理很可能会强调你的优点和缺点，并在给你分配任务或鼓励你摆脱自己的工作时考虑到这些舒适区例如。
团队成员可能也注意到了熟练程度和盲点。当我们面对自己的缺点时常常感到不自在，建设性的反馈来自经理和同事的帮助我们发展自我意识。
4.复习笔记
仔细检查你收集到的所有东西以找到一致性。一些优点和缺点可能会暴露出来。如果你最大的成就之一是成功地谈判一份新合同，你可能会有更多的机会说服力．
但许多技能隐藏在更广泛的才能中。如果你是一个很好的谈判者，你可能会有很强的谈判能力积极倾听解决问题的能力，以及沟通技巧。
同样，如果你最大的失败是总是错过截止日期，那么时间管理可能就是你的弱点。工作决策，自律,具有良好的团队合作精神把这些变成才能。
如何改进你的优点和缺点
自我完善是制定策略和寻求支持的混合体。在你分析了自己的优点和缺点之后，列出需要改进的地方并加以设置聪明的目标——具体的、可衡量的、可实现的、相关的、及时的——努力完善这些领域。
注重改进短板，养成利用长处的习惯。如果你算出你因为紧张而避免做报告报名参加一个即将举行的会议，练习并适应公开演讲。
你的经理或人力资源也可能有支持资源。华体会手机登入询问职业发展预算或机会训练，upskilling倡议以及认证项目的补偿或奖励。
你可能会因为向经理承认弱点而感到紧张。但是展示你的成长心态让你与众不同。
经理的优点和缺点
当管理者不能成功时，他们的整个团队都会遭殃．低弹性会降低团队绩效，领导者的低敏捷性意味着团队的低敏捷性，缺乏战略思维技能意味着创新能力的降低。
管理者需要意识到自己的弱点，以防止它们蔓延。如果你是一位努力追求卓越的新经理，而你的团队正在应对这样的后果，你将从加强你的领导能力中受益匪浅软技能．
这里有几个关键领导能力支持你的整个团队:
脆弱性
领导者通常被期望表现出无所不知的完美。经理们需要极其谦虚地承认他们并非无所不知。但是认识到自己的缺点是建立员工信任的必要条件．
公开自己的缺点会让员工有信心面对自己的缺点。
同理心
优秀的管理者明白他们的员工是他们最大的资产，并予以关注保护他们的能量．缺乏同理心技能的经理可能会疏远他们的团队，耗尽他们的劳动力，无法修复，并增加人员流动率。
有同理心的管理者从未像现在这样有价值。根据盖洛普(Gallup)的调查，19%的美国员工认为自己的心理健康状况一般或较差，40%的人认为自己的工作损害了自己的心理健康．
除了造成人员伤亡之外，糟糕的心理健康状况对企业来说也是代价高昂的。研究发现，心理健康状况不佳的员工会多错过5倍的工作，这会降低工作效率、利润和员工留任率。
优秀的管理者知道他们的员工是他们最大的资产，并注意保护他们的精力。缺乏同理心技能的经理可能会疏远他们的团队，耗尽他们的劳动力，无法修复，并增加人员流动率。
信心
人类天生会互相模仿．好的管理者应该表现出他们希望从员工身上看到的态度。当他们悲观、沮丧、容易慌乱时，他们的员工也会模仿这些行为。
当他们投射时信心，乐观，和感激之情在美国，员工行为相似，这让每个人都对自己的工作感到更快乐。
优秀的管理者也知道如何直接培养自信，比如识别的成就或者员工在绩效评估中的优势。
问责制
经理,对自己负责以身作则。他们表示最好从错误中学习并迅速找到解决方案，而不是逃避责任或指责。
这是另一种鼓励成长而不是固定思维的好方法。
弹性
通往的道路实现目标很少是线性的。好的管理者有认知灵活性并且能够迅速转向解决障碍。他们以坚韧的精神迎接挑战，并对过程和团队成员的支持保持耐心。
皇家同花顺
无论你是刚刚开始你的职业生涯还是处于职业生涯的巅峰，你总是有个人和职业发展的空间。
熟悉你的员工的优点和缺点，了解你正在玩的手，这样你就可以提高熟练程度，得到上级的注意，并改善薄弱环节，加强你的整体表现。
你可能会犹豫要不要更多地了解自己，担心你会发现什么。但你只能用你知道的东西。从小事开始，问你信任的人，比如朋友或家人，谈谈你的优点和缺点，然后问同事。记住:人无完人。
