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建立一个工作团队并不是那么不同于体育团队。作为招聘人员或经理,你寻找新员工发挥自己的位置和与现有团队成员做得很好。
如果你发现优质员工,其他企业和招聘人员可能会注意。他们甚至可以尝试招募最好的员工。
跳槽和人员的高流动率在今天的就业市场很常见。在2022年,4660万名工人离开他们的工作在伟大的辞职,46%的工人计划换工作在2023年为了寻找更好的薪酬,福利,以及工作环境。
如果你的业务没有照顾员工的需求,员工可能会对一个新的工作机会,即使他们不是在寻找一个。让我们来了解更多关于员工偷猎,其潜在影响你的业务,以及如何保持你的人才向偷猎者。
是什么意思挖走人吗?
工作偷猎,也被称为员工突袭或员工偷猎,雇主时,招聘经理或招聘人员寻找竞争组织的员工申请在他们的公司工作。这可以发生电子邮件、在LinkedIn或通过个人网络。
大约73%的潜在候选人的工作是被动的求职者——人们不一定找工作但听到新开放的立场。
他们偷猎的工作因为可以吸引有吸引力的薪酬或福利。这是一个足够高的比例,更多的员工可能会考虑比你想象的新工作。
为什么人们挖走?
人们从其他公司挖走已经雇佣工人因为他们的技能已经证明。如果他们在当前位置,他们可以使用这些技能在一个新的不同的公司受益。
一般来说,工作偷猎者寻找工人与一个特定的技能在竞争激烈的就业市场。例如,一个公司雇佣一个机构来设计一个新的应用可能试图挖走的程序员建立了自己的产品。
偷猎的员工是违法的吗?
不,没有偷猎法律来防止工人换工作。员工不是他们的雇主的财产。他们自由地从一个工作到另一个,除非他们已经签署了一份合同,说否则——有时称为竞业禁止协议。
竞业禁止条款,员工同意在一段时间内不为竞争对手工作离开他们的当前位置。
在2011年,国家法律、法规确定竞业禁止协议的有效性。它不仅取决于一个组织在哪里但在哪个州一名员工接受一个新的位置。
例如,如果一个员工从一个状态转移,竞业禁止协议允许一个国家,他们不是协议变成零。
招聘实践,包括竞业禁止条款可能会影响新员工的决定。包括发送消息这一条款的合同,员工可能不快乐的工作,想离开。
无论是因为职业发展是有限的或公司文化是有毒的。他们能三思而后行工作,雇主寻找更有信心。
联邦贸易委员会(FTC)在2023年提出了一种新的规则,可以禁止竞业禁止条款,但规则是处于早期阶段。
no-poaching协议合法吗?
no-poaching协议是当一个组织正式同意公司不互相挖走的员工竞争。他们有时被认为是非法的,根据不同的状态。
美国司法部反垄断部门已经开始寻求与no-poaching雇主协议。它引用了这样的限制条款非法阻止工人权利多样化和竞争的劳动力市场。
失去员工偷猎的后果是什么?
公司使用很多伟大的人才和资源来源华体会手机登入保持高留住员工。当他们最好的、最聪明的离开时,它可以产生以下后果:
1。损失的知识
如果工作偷猎者寻找一个员工与特定的技能或显性知识的一个行业,你可以失去价值智力资本。
你需要认真正确地记录和存储的显性知识,这样你就不会失去重要的信息如果一个员工离开。例如,如果一个员工是唯一一个知道如何使用一个特定的计算机系统,你会陷入困境,如果他们离开关系不好。
2。风险蔓延的内幕信息
如果他们不签署一份保密协议(NDA),员工可能会共享敏感数据,帮助您的公司的差异化竞争。
例如,独特的见解营销分析师在观众的来龙去脉可能带来信息的一个新角色,即使是昂贵的前任雇主的收购。
3所示。失去竞争优势
人力资本是你的最有价值的资源作为雇主之一。华体会手机登入当你建立一个有才华的员工,增加潜在的创新和创造性的成功。竞争偷猎者可以直接对你最有创意的资产和漏斗远离你的组织和他们的创新。
4所示。员工的多米诺效应
工作偷猎者不可能停留在一个员工。如果薪资范围,工作的好处和工作文化竞争的组织更有吸引力,一个偷猎者会招募新员工宣传和鼓励老的同事来。
如何处理员工偷猎吗
你应该小心处理员工偷猎。如果一个员工离开的新机遇,分析他们为什么想在第一时间离开。你有有毒的工作环境吗?是你的薪酬和福利太低了?进行离职面谈他们的诚实的意见。
另外,员工换工作的原因很多。并不是所有的负面反映您的组织。如果一个员工决定离开一份新工作,保持友好表明感激之情。
对于一些企业来说,然而,它可能是更有价值的保护知识产权或客户基础。如果你努力训练员工的专业角色,你可能不希望失去他们的竞争。
这里有两种方法来保护您的业务从挖走员工:
其中协议
其中协议阻止员工使用组织的客户,客户或联系人列表一个新职位,如果他们离开公司。他们仍然可以使用他们的技能,但是他们不能把老客户和客户当他们使用这些技能在其他地方。
这是一种常见的就业协议在利基市场高度专业化的组织。想象一个设计师在营销公司辞了职,决定开始自己的设计业务。如果他们带着客户,整个营销公司失去客户基础。
保密协议
一个NDA需要员工保护敏感或机密信息。员工签署一份保密协议不能使用公司信息为自己的利益,不管它是与竞争对手分享或创业。
合同应该大纲什么信息不能共享,在一段时间。
例如,NDA可能只有五年后一个员工离开和保护信息可能包括商业机密,专有的流程,客户或供应商的信息和业务策略。
如何防止员工偷猎吗
没有明确的方法来阻止员工偷猎。但是如果你持续失去员工的竞争,是时候认真看看你的员工价值主张。
这里有一些方法来激励员工留在组织:
1。关注员工敬业度
据《哈佛商业评论》,90%的员工愿意减薪,感觉有意义的工作。同样,估计有80%的工人宁愿要一个关心他们的成功的老板加薪。
有意义的工作对于不同的人意味着不同的东西。但总的来说,工人与他们公司价值随着人们,觉得他们是一个多系统中更有效率和有可能留下来。
考虑如何让你的员工在工作上和外部。如果你不已经,尝试提供职业发展的机会,团队建设活动,员工认可。
2。跟上行业标准
当你应该确保你提供有竞争力的薪酬,不要忘记福利和其他奖励。医疗保健、带薪假期病假是重要的,员工的生活质量作为他们的工资。
事实上,88%的员工认为福利时,找一份新工作。如果你在你的公司提供极大的好处,员工可能不太愿意离开。
评估员工福利包后,他们已经在公司工作了几年。薪酬调整与通货膨胀或价值增加显示你致力于匹配的行业标准,让他们。
3所示。问你的员工他们所需要的东西
即使这是一个艰难的谈话,要求反馈从你的员工。人力资源应该华体会手机登入执行定期审计了解员工对他们工作的质量和组织。添加这些问题季度或绩效考核。
据一项盖洛普调查显示,只有25%的美国劳动力感觉员工关心他们。调查还发现,当员工觉得照顾,他们69%不太可能找工作积极和五倍倡导他们公司的潜在雇员。
有谦卑和护理要求员工对自己诚实员工的经验发送一个有力的信息。这说明你在乎,想建立信任,致力于保持员工快乐。
所以你想偷一个员工…
偷猎的人从他们目前的工作是一种常见的招聘实践中,即使是经常皱起了眉头。如果你设置偷猎另一个组织的员工,这里有一些步骤你可以采取正确的方式做这件事。
1。不要跨越边界
如果你计划在偷猎的人最好的员工,确保你不与他们做生意。偷猎的好处可能不会比失去一个客户或供应商的后果。
同样的,如果你有一个友好关系与竞争业务,远离他们的员工。
想象你开公司在技术领域,和一个经验丰富的首席执行官是指导你。如果你从CEO的员工挖走,你将失去他们的信息和指导,你可能会失去在未来有机会向他们学习。
2。警惕竞业禁止条款
很多公司有竞业限制条款,即使它不是一个推荐的做法。如果你怀疑一个工人偷猎签署了一项协议,禁止他们为竞争对手工作,寻求法律建议理解条款是否可行。
如果你不确定,远离,避免后果。
3所示。问你的员工推荐
偷猎的候选人,而是依靠口碑获得热门候选人来找你。要求员工从他们的网络参考以前的同事。如果你提供一个良好的工作文化和激励机制,员工甚至没有要求这样做。
一个强大的员工价值主张将出售自己没有积极挖策略。
水煮或水煮
没有逃离员工偷猎。如果你已经做了很好的工作的人才,这是自然的,你的竞争对手想要雇佣他们,太。
虽然你不能强迫员工拒绝提供从竞争对手,你可以投资于他们想要和你在一起。看看你组织文化、工资计划,和福利。
登记与员工是否可以做更多。它可以保持你最好的球员在球场上的关键。
