你是满足员工的需要吗?6种方式开始

2020年3月,知识工作者把电脑塞进袋子或背包,短暂的工作担心。员工需要关注人身安全。或者,抓住足以保持生产力。

在这个员工的需要层次,植物被废弃的桌子。可能照片钉插接板板,蜷缩在边缘。抽屉里塞满了笔记本,备份手机充电器,USB连线。

还不清楚多久我们都会远程工作。一些公司预测远程工作时间只有两个或三个星期。其他人说他们会随机行事。

那些有工作的人们让他们感到自己很幸运。加薪和晋升的希望被暂时遗忘。

但有一件事是肯定的:我们都不知道未来是什么。

将近两年后,还有挥之不去的不确定性。厨房的桌子,孩子们的卧室,沙发,甚至洗衣房(就像我打字)作为工作区已经翻了一倍。

孩子们和猫匆匆跑过键盘和电脑屏幕。眼球偷看了从笔记本电脑在晚上8点。天了,不知道。工作的父母拉伸自己的半透明。上他们的全职工作,他们说老师,护理,护士、保姆、顾问,和他们的简历。

工作不只是流血。工作包围。和生活,因为我们知道它,成为遥远的过去。在什么似乎是一个眨眼和一个永恒前,员工需要转移。

优先级发生了变化。人们开始意识到什么对他们最重要。和员工需要从根本上改变。

很快,雇主的注意。

一个创纪录数量的员工自愿离职为了寻找更好的机会。其他人已经完全脱离劳动力。

满足他们的需求似乎是一个很好的一步留住他们。

许多员工还报告增加压力、焦虑和倦怠。和55%的员工报告他们含情脉脉的。

然而,雇主仍在寻找答案。您可能想知道您的组织如何满足员工的需要。首先,你必须了解它们。

什么做员工需要在2022年?组织如何吸引和保留人才?雇主如何帮助建立员工的心理健康吗?员工优先考虑他们的需求而提供的业务成果如何?全球劳动力如何保持弹性与持续的全球大流行?

为什么员工需求的优先级?

员工需要在过去的两年里发生了巨大转变。雇主需要保持一个脉冲的健康组织。就像一个人的健康是一个整体的反映身体、情绪和心理健康,劳动力也是如此。

当员工需要得不到满足时,组织很可能会受到负面影响。让我们深入三个原因为什么重要的是要保持员工需要组织的优先级列表的顶部。

留住员工

表面上,这很简单。满足员工的需求意味着你的员工更有可能留下来。但在实践中,我们看到现在国家的劳动力,这是更难做。

留住员工意味着提高生产力和士气。这意味着你的员工培养有意义的人际关系和社会关系。事实上,提高员工保留率,你会花越少。一个好的员工保留率有积极的影响你的组织的成功。

增加心理健康

我们的创始人之一艾迪麦地那说:“心理健康的战略重要性”。COVID-19导致员工感到压力的影响、焦虑和烧坏了。但我们所说的-缺乏心理健康不一定是新的。

正如我们指出的,55%的员工报告处于徘徊状态在任何给定的时间。含情脉脉的意味着人们经验提高压力——身体和精神疲惫。看似小事,像维护关系,更加困难。他们难以集中,找到意义,或找到希望。

我们知道,员工是人类。我们知道,当人类的痛苦,它有一个连锁反应在接近他们的生活的方方面面。从家庭和身体健康来职业生涯和性能,可怜的心理健康影响一切。

所以,员工需要什么?输入:心理健康。

通过满足员工的需要,你让你的员工加强他们的心理健康。上面所提到,根据我们的数据,员工强大的心理健康将生活更快乐、更充实的生活——在工作和在家里。

心理健康赋予员工更有效率,更满意,订婚,和创造性。它会导致更大的幸福,更大的生活满意度更高的意义和目的。精神上的健康人们也很少体验到精神疾病。

员工敬业度

通过满足员工的需要,组织更容易看到提高员工敬业度。留住员工,提高员工敬业度导致更多的生产力。盖洛普指出,公司的员工比闲散劳动力的公司。

COVID-19 3方面影响员工的需求

很难名字事情大流行并没有受到影响。员工需要并不免除COVID-19大流行的影响。

丽贝卡Abara,敏捷教练,产品与工程BetterUp,最近雇佣了2021年12月。当被问及COVID-19是如何影响她的员工需要找一份新工作时,她保护她的健康的重要性。

“我以前是由外部希望我认为类似的成功,就像攀登的梯子和建立一个团队,”丽贝卡说。“在过去的两年里,我意识到,追常常与我天生就想要离开我偏差。我想保持健康,帮助别人,感到安全,享受我的生活。我寻找机会,锚的渴望工作与生活的和谐。”

心理健康和幸福

COVID-19严重影响了员工的需求心理健康支持。根据Kaiser Permanente的调查,10个人中四个报告的症状焦虑或抑郁在大流行期间。从大流行前的从一个在10。

此外,调查发现另一个重大影响心理健康和幸福。更多的人有经验不易入睡或吃。有饮酒和物质使用的增加。和慢性疾病恶化,由于担心和压力COVID-19。

麦肯锡发现,将近一半的工人预期心理健康都有负面影响回到办公室,这很有趣。它还发现,那些工人,已经返回现场,36%的人说他们心理健康的负面影响。

这可能意味着工作环境并不是免费的心理健康的耻辱。它也可能预示着全球劳动力的必要性培养提高心理安全。

工作场所的灵活性

许多组织快速旋转整个操作远程的爆发流行。根据皮尤研究中心,工作场所的灵活性是最大的变化之一。防,只有五分之一的员工远程工作。现在,近71%的工人是远程的。

最近的一项研究发现三分之一的工人会放弃他们的工作如果他们回到办公室。研究发现超过一半的相同工人喜欢的灵活性选择。这种新的需要混合的工作环境的直接结果是COVID-19大流行。

在家工作的能力不再是一个办公室的活跃。这是一个员工的需要。

有一种叫做属于税。这是混合动力和远程员工之间的分歧。这税收增加了一层复杂性员工的需要。而工人想要灵活地选择它们是如何工作的,属于税收是创建一个缺口。它搅动压力和倦怠——上排斥的感觉。

而增加了灵活性和支持混合工人正在成为一个顶级员工需要,所以包容性的必要性。

目的和意义

在全球大流行,员工质疑对他们来讲最重要的是什么。是否这是一场事关生死的危机或者深入了解生命的意义大流行,引起了人们的思考。

根据麦肯锡的一项调查,员工想要找到目标。将近三分之二的美国雇员调查报告COVID-19引起反思他们的人生目标。

员工是寻找满足感。他们渴望的目的——与他们的工作信仰、价值观和激情。

9员工现在需要的东西(希望)

我们看着2022年员工的经验指导的见解。我们还研究了人力资源和行业专家。

这就是员工需要(想):

仔细看看员工需求层次理论

就像亚伯拉罕马斯洛的需求层次理论,员工也需要满足他们的需求,充分发挥他们的潜力。我们可以确定当看着五个不同的水平员工需要层次。

1级:生理需求

我们认为这些基本的人类需求。从这些基本需要支付医疗工作环境。

员工需要公平工资薪酬,将允许他们为自己和家人。员工福利和医疗保险的必要性。员工需要基本的心理健康项目,员工援助计划。

级别2:安全

这就是心理安全发挥作用了。你的员工在虚拟会议感到安全吗?他们能公开提供反馈而不用担心报复吗?是否有一个文化的信任吗?

通过培养一个安全的工作环境,员工将更有可能表现得更好。他们也会更加创新、创造性和生产力。它可以是一个催化剂的职业成长和发展,太。通过满足员工的安全需要,您的组织可以达到更大员工的动力。

3级:爱和归属感

一个深深的归属感有难以置信的积极影响在工作场所。员工当他们觉得他们是快乐。增加幸福会导致更好的留住员工,更好的性能和更好的领导能力。

四级:尊重

的职业成长和发展发挥作用。但是有很多因素,进入会议这一需要。当然,雇主希望员工成功。但这是说起来容易做起来难。

员工认可升值对自尊产生积极的影响。额外的学习和发展的机会也可以让你的员工upskill。当员工学习和成长,被公认为这一增长——他们的自尊上涨。

5级:自我实现

自我实现是崇高的,终生的追求。在BetterUp,我们的使命是帮助人们找到他们目的、清晰和激情在生活中。在马斯洛的术语中,我们在这里帮助人们达到自我。但自我实现在工作场所可能意味着不同的东西。

它可以是员工实现他们的最大潜力,不管这条道路。它可以意味着员工要订婚,生产力,快乐,和挑战。这意味着员工不断学习提升自己。反过来,和更好的公司。

6你的领导方式可以满足员工的需求

支持混合的工人

是不够的只是提供增加的灵活性混合的劳动力。雇主需要解决税收。是故意的,清晰,经常与你沟通。为所有员工提供机会有意义的联系,和外面的办公室。

支持精神健康和幸福

我们的研究表明,投资于员工的心理健康支付股息。通过观察方法可以开始提供个性化的一对一辅导。作为领导者,健康行为模式优先考虑健康。

创建一个心理安全的工作环境

为了让员工感到一种归属感,他们需要感到安全。培养一个心理安全的工作环境是至关重要的。

建立一个文化的信任。为员工创造安全的空间,反馈是受欢迎的。实践的好奇心,促进尊重。确保你的领导人正在建模的行为将导致员工在工作场所安全的感觉。

授权包括领导

我们的上述数据显示包容性领导人驱动器归属感和性能。事实上,我们发现,员工更有效率50%,90%更具创新性,150%参与的更多。包容的领导也会导致员工流动率低54%。

我们的Future-Minded领袖的见解可以帮助识别方法可以让你的领导。这些见解,你可以给你的工作带来一种包容性的文化。

提供学习和发展的机会

访问upskilling机会是至关重要的。员工渴望成长和学习的机会。采用一个增长的心态与其他员工需求相辅相成,如发现的目的。

大流行有挑战员工检查他们想要什么样的生活。没有发展和学习的机会员工将目光转向其他地方以满足他们的需求。

奖励员工

补偿和公平的工资是员工的需求被满足的关键。如果相对于马斯洛的需求层次理论、公平的工资和补偿是在最基本的层面上。

继续组织基准保持竞争力的薪酬方案。奖励员工这样的事情价值增加和现金奖金。不要低估员工认可的力量。奖励可以是整体包。设计你的全部相应奖励计划。

开始满足员工需求

你的组织在寻求满足员工的需求。你的生意更上一层楼,这是至关重要的因素的需要员工到您的策略。了解他们需要什么和想要和你会更接近保持有价值的人才。

与人力资源整合计划,支持你的员工华体会手机登入的心理健康和个人成长。从最基本的开始。

然后,建立在如何让你的员工充分发挥潜力。使用正确的工具、资源和支持,您的组织可以找到华体会手机登入成功。