10个员工敬业度策略来留住你的顶尖人才

紧俏的劳动力市场和快速变化,东西感觉不断在变化。改变是困难的,影响你的员工如何与您的组织。

所以对于许多(如果不是,全部)公司,比以往任何时候都更重要的吸引,留住和吸引顶尖人才。但在市场不确定性和未知的织机前,会觉得特别具有挑战性。

因此,它是至关重要的公司尽他们所能来提高保留。包括实施正确的员工敬业度策略。我们知道公司也致力于关闭员工敬业度的差距。盖洛普报告,只有36%的美国员工从事他们的工作。这是一个巨大的人口,雇主有可能失去工作。

在保留员工敬业度起着巨大的作用。当员工是公司与他们的工作作为一个整体就更有可能留下来。另一方面,如果他们闲散和不满意吗?他们更有可能去其他的机会。

但正确的投资员工的发展,您可以使用工作的策略。即使在不确定性和变化,你可以帮助你的员工利用其全部潜力。它需要正确的策略,但它能帮助提供更好的业务成果。

所以,问题是,你如何驱动订婚驱动保留?什么是最好的员工参与策略与贵公司保持顶尖人才?在什么方面你投资你的员工的职业道路让他们订婚了,快乐吗?

员工敬业度的策略是什么?

在我们进入最有效的员工敬业度和保留策略,让我们理解他们。

顾名思义,员工敬业度的定义是如何进行员工的具体工作,公司作为一个整体。或者,换句话说,他们的投资在他们从事的工作和组织他们做这工作。

这样,员工参与策略是任何参与的策略旨在增加。

他们为什么重要?

为什么要有明确的战略驱动员工敬业度重要?因为员工敬业度时本身是很重要的业务成果。

一些指标直接绑定到一个公司的成功超过员工敬业度和保留。根据盖洛普的研究更有利可图,公司员工23%,显著降低缺勤率低81%,经验员工流动率(高流动率组织低18%和43%降低为低流动率组织),比公司更有效率18%和减少劳动力。根据德勤的研究员工敬业度增加时,留住员工也增加了87%。

正确的员工敬业度的策略,你可以增加接触过你的公司。你也可以享受到积极的业务成果,沿着提高员工敬业度,包括留住员工。

5好员工参与策略的关键组件

很明显,你需要一个策略来增加员工的参与和工作满意度。但有效的员工敬业度的策略是什么样子的呢?

如果你想让你的策略有效地处理员工脱离挑战,一定要包括以下:

• 一个清晰的定义你要如何衡量员工敬业度
• 你想看到这些指标如何改进
• 一个明确定义的战术/战略计划使用这些改进
• 你对员工敬业度的预算计划
• 一个时间表

10个有效员工敬业度和保留策略

你了解一个员工敬业度的策略是什么。你理解为什么它重要,它需要包含什么。现在,让我们进入员工参与的想法,你需要把你的策略。

把你的公司价值观和中心前面

员工希望为一个公司工作目的工作。所以,如果你想让你的员工从事他们的工作——组织承诺吗?你的公司的使命、目的和核心价值观是一个伟大的起点。

你的公司的使命和价值观告诉你你作为一个组织的团队成员。他们定义你代表什么,什么是最重要的,真正重要的是什么你的团队。对抗脱离,他们可以成为一个伟大的方法构建一个更加投入,忠诚的员工。

现在,为了利用你的公司价值观驱动文化接触的吗?你需要把你的价值观和中心前面。是不够的就说,是组织的核心价值观的一部分。你必须让它的一部分你的公司文化,告诉你的员工如何你把每天的生活价值。

BetterUp,我们依靠一组核心价值和影响力的行为,指导我们做出的每一个决定。不仅仅是单词在网站上。在常规的一对一交流经理,员工被问及最近的行动,证明我们的核心价值。

BetterUppers经常承认在全体会议上为他们的工作证明一个(或更多)的高影响力的行为。是深深地融入了我们作为一个公司,这意味着它的最前沿的我们所做的一切。

例如,假设你的核心价值观之一是可持续性。你不能仅仅说你投资于可持续性,而不是价值的兑现。(例如,通过与供应商合作,不要使用可持续的做法)?可能适得其反,导致员工感觉disillusioned-which可以引导他们寻找其他机会。

另一方面,如果你把可持续性的一个生活价值的例子,通过行动来降低你的碳足迹吗?或者只与环保合作伙伴工作吗?

显示你的员工你致力于你的价值观。反过来,这可以使他们更致力于你的公司。(特别是当你雇佣员工的个人价值观与企业的价值观相一致)。

所以,如果你想增加接触,先把你公司的使命和价值观的你所做的一切。把你的价值观融入你的面试和新员工培训流程。这样,新员工知道你代表什么。

让你的团队参与将你的使命和价值观生活你的价值观到您的日常工作环境中工作。员工看到您的组织是真正致力于他们的价值观,他们的承诺也会增加。

创建一个员工识别程序

一些事情会让一个员工脱离速度比不被认可的努力。所以,如果你想增加员工参与和保持与贵公司顶尖人才?给他们,识别。

为你创建一个识别程序所率领的寻找各种方式来实现识别。例如,你有一个每周签到会议与您的团队?踢东西通过分享一件事每个员工擅长自从你上次会议。你的团队已经超出按时交付项目吗?

一定要感谢他们考虑给他们一个感谢的礼物,像一个团队的礼品卡的晚餐。还可以让员工有机会认识彼此。例如,在一个员工认可委员会(如果你管理远程雇员可以虚拟)。

你越认识到员工的辛勤工作,他们会感觉越欣赏。更多的参与和承诺对贵公司他们会。

投资于员工健康

不管有多少员工喜欢他们的工作或你的公司。如果没有一个健康的工作与生活的平衡最终,他们会倦怠。一旦他们到达这一点,很有可能,他们就会开始寻找其他要求更少的机会。

这就是为什么如果你想优先考虑员工的参与性和保留,需要优先考虑员工福利。

创造一个支持你的员工健康计划员工的精神、身体和心理健康。例如,你可以升级你的员工福利与更好的覆盖一个包的精神卫生服务。

你可以提供企业赞助健身房会员或现场健康类。(认为瑜伽或冥想。)或者你会给所有员工每月健康stipend-so他们可以投资健康但是他们想。

重点是,当你投资你的员工的健康,你可以帮助他们感觉他们最好的。当他们觉得他们是最好的,这很容易让他们感觉与他们的工作感觉他们想留在您的组织。

提供职业发展机会

当员工感觉困或者停滞不前,它杀死了订婚。所以,如果你想提高员工参与和保持与贵公司人才?确保你提供足够的专业发展机会,就像员工培训。

明确的职业道路,如何移动你的公司。然后,执行培训计划,帮助员工进步。在学习和发展投资。提供指导和实习机会,。

投资培训是一种投资在你的员工的心理健康。精神上的健康的劳动力是组织中更好地成长和发展。我们的数据显示团队强大的精神健康提高生产率,更高的保留和增加工作满意度。

你显示你的员工你投资于他们的专业成长,他们将投资于你的公司。,它们就越有可能会与贵公司保持长期。

在工作中培养更强的连接

员工需要与他们的工作。但他们也需要感觉与他们的团队。这就是为什么,如果你想开车,一个伟大的策略?专注于团队一时间培养更强的员工之间的关系。

科学支持:我们的边缘连接危机。事实上,38%的工人报告无法信任他们的同事。除此之外,43%的人说没有感觉连接在起作用。

但高连接员工的好处是什么?当企业在建立和维护投资连接在工作场所?优点为自己辩护。

我们的连接危机报告数据显示专业增加了92%增长,员工福利,提高36%和34%的更大的目标达到情况。

确保员工有机会与自己的同事。例如,您可能提供公司赞助活动等,帮助您的团队键,都在工作。(如招收团队沟通培训或给他们体育赛事的门票。)

您可以创建频道聊天平台周围更多的乐趣,建立关系的谈话。(例如,一个通道,在那里他们可以分享他们的宠物的照片。)或者你可能会寻找方法将更多团队建设到您的日常操作。(如启动所有的团队会议和一群签到)。如果你的员工是混合或虚拟,有很多虚拟团队建设活动。

培养强烈的团队关系是非常重要的。但如果您的组织有远程员工尤其重要。很难建立情感连接与远程工作,所以确保投资额外为您的远程工作团队建设。

设置你的新员工的成功与对新员工培训的过程

如果新员工没有设置成功的在他们的新角色,他们在一个脱离的风险很高。和高营业额的风险。

这就是为什么新员工培训是非常重要的。

正确的新员工培训项目可以是一个关键的员工敬业度的策略。它给新员工他们需要的工具成功的从一开始。当他们有什么他们需要成功,这很容易让他们与他们的工作,团队和组织作为一个整体。

所以投资你员工新员工培训。确保你完全训练新的团队成员一切他们需要在他们的新角色和组织的成功。更多的工具你给他们成功的从一开始,他们就越有可能成功。和更成功的在他们的新角色?他们就越有可能呆在他们的新角色。

训练你的经理

有一句古话“人不离开工作岗位;他们离开经理。”,这句话绝对是有道理。

即使一个员工喜欢他们正在做的工作,如果他们为一个具有挑战性的工作经理,这会让他们感到自由的。所以,如果你想与贵公司保持团队成员吗?投资培训你的经理更有效。

如何训练你的经理将取决于他们需要什么样的培训。举个例子,当你促进新经理,你可能需要训练的基础人员管理。如果你得到反馈主管微观管理他们的球队,你会给他们培训自治在工作场所。如果你有一个经理有名声的困难,你会训练他们是友善的,显示更多的尊重,建立信任与他们的团队。

当你投资培训经理,他们能更好地管理和支持他们的人。当人们觉得他们妥善管理和支持?他们更有可能从事经理,团队,和角色。

问你的员工他们需要更…

如果你想知道如何提高员工参与和如何保持他们工作吗?问你的员工。

问你的团队反馈员工的经验。问他们什么是工作,什么不是为他们工作,他们希望看到改善。叫他们以多种方式。

发送匿名参与调查。请求期间直接反馈一对一交流。创建一个门户,员工可以直接实时提交反馈。

你为员工创造更多的机会提供反馈,你会收到更有帮助的反馈。这是反馈,您可以使用它们来创建一个更积极的劳动力和保持与您的组织的劳动力。

…然后给他们

要求你的员工反馈是等式的一部分。但是如果你想要的反馈来提高员工敬业度,保持与贵公司人才?你需要采取行动。

你收到员工的反馈和使用它来进行改进,增加接触。例如,你得到反馈,你的工作场所缺乏灵活性?实施新的政策,给你的员工像灵活的工作时间或更大的灵活性混合动力工作选项。

或者你收到反馈你的领导团队缺乏透明度。在这种情况下,你可能会安排一次全体会议。在会议上,领导可以分享他们的计划在未来更加透明的沟通。你也可以打开地板上员工的提问。

反馈的问题是,只有帮助参与和保留,如果你用它来做有意义的改变。所以要确保使用反馈你得到真正的改善您的组织。

持续监控员工参与和在必要时采取行动

一个有效的员工参与战略并不是一个“完成”类型的情况。你的工作不是做一次你看到接触增加或保留。如果你想做一个有意义的长期影响?你的策略需要进行。

一旦你把你的员工敬业度的工具和战略,继续监视员工engagement-even在你实现策略。(这样做成功!)这样,你就可以保持同步的任何潜在的问题,导致员工流动率之前修复它们。

例如,假设你实现员工认可计划和参与增加。不是相信该项目将继续工作,你会想继续监测接触水平。

这样,如果有什么变化的例子,你雇佣一批新的员工,他们不回应你的识别方法?你可以立即采取措施解决这个问题在你新员工跳槽。

如何实现员工参与策略

现在你知道一些最好的策略来推动参与,增加保留在你的公司吗?让我们讨论如何实现这些策略。

你要记住的一些最佳实践实施员工敬业度举措包括:

把指标到位

再次,你只能衡量员工参与策略的成功如果你测量结果。所以一定要把指标从一开始。

你要如何衡量员工敬业度的变化?例如,你要依靠参与调查?或者你要看更传统的指标,如旷工或雇员生产力?

如果你想让你的员工参与策略获得成功,定义你将如何衡量成功从一开始。然后把适当的指标来衡量成功。

看看你的竞争对手

如果你在员工敬业度和高营业额,最好的地方寻找如何提高订婚?公司没有挣扎着,更具体地说,你的竞争对手。

如果你有竞争对手,表现良好,吸引和留住顶尖人才,看看他们在做什么。这可以让你洞悉你需要做些什么来改善接触自己的组织。

例如,他们提供了更灵活的工作选择吗?他们有竞争力吗薪酬方案吗?他们提供津贴或福利你的公司不?看到其它公司的做法可以给你不同的想法在你的组织需要改变什么。你可以使用这些见解驱动员工敬业度。

保持灵活,适应性强

你可能有一个员工参与策略,你认为是一个扣篮。这可能会大大增加你的参与水平。但是,在某种程度上,可能会停止工作。这就是为什么,如果你想提高员工敬业度,保持灵活和适应性是必须的。

提交你的员工参与策略但愿意主如果,当你意识到它不再工作。例如,你的员工健康计划初接触会有什么作用。但是当你员工的卫生需求的变化,你的程序需要改变。

或假设员工敬业度调查提供宝贵的反馈。但最近,你的员工意识到似乎并没有给他们开放、诚实的意见。在这种情况下,你想主你的策略。

例如,让我们说你启动一个员工反馈调查但看到小订婚。你可以考虑让匿名调查,以确保员工感到安全的提供反馈。

你的员工也在不断地演变。所以,如果你想让你的员工参与策略继续获得成功,你必须愿意发展策略。

使用这些员工敬业度策略来减少营业额和与贵公司保持顶尖人才

正确的员工参与策略,可以减少营业额。你可以提高记忆力。你可以与你的组织保持顶尖人才。

建筑文化的接触开始投资于你的员工的潜力。在基本层面上,它是至关重要的,确保你的员工看到你公司内部成长和发展。

BetterUp可以提供帮助。用BetterUp,你可以解锁你的组织内员工敬业度。结果呢?一名精神健康,装备精良的员工设计天气任何沿着道路颠簸。更好的是,你的员工也会想逗留一段时间。在一起,我们可以建立一个更好的工作。