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员工的发展已经成为了秘密武器在更多的公司比你可以计数。
发展机遇让你的员工快乐,订婚了,在一个高性能的工作水平。他们也帮助你培养现有团队,吸引人才争夺战的热门候选人。
不幸的是,许多雇主仍然低估员工发展的价值。
据埃森哲29%的组织说,他们有一个明确的学习和发展计划(时代)雇工西文。
所以你怎么能确保你提供发展机会给你的团队吗?让我们深入地了解员工的发展意味着什么,以及为什么它关系到你的公司的成功。
员工的发展是什么?
你曾经参加过工作轮换计划,工作见习,职业规划,或任何类型的培训班?那么你已经体验到员工的发展。
员工发展计划有助于员工:
这是一个不断学习的过程,每个员工的帮助下经历伟大的领袖或经理。
这就是为什么员工发展从来都不是一个孤独的旅程,但伙伴关系。
你负责提供学习和upskilling成长的机会。同时,员工必须表现出主动性和对他们的职业发展和进步的道路。
一般来说,那些成长心态更容易处理,因为他们想学习和发展。幸运的是,一个成长心态可以培养你的团队的每一个成员。
优先级员工和在职培训和发展是组织和员工的双赢。
让我们找出。
员工发展重要吗?
员工发展燃料员工的个人成长和职业发展。它也是一个重要组成部分一个组织的竞争优势。
换句话说,是的,是员工发展非常重要的。
在人类的层面上,我们的好奇心驱使我们不断学习和发展。它在我们的DNA。当我们还是孩子的时候,我们接触的一切初学者的心态、好奇和渴望不断学习。
这就是为什么学习和成长的机会是的年代生态和最重要的因素导致员工幸福。投资于每个个体的职业发展让他们快乐。这将导致增加动力和成功。
研究还表明,高性能的企业已经开始关注内部人才开发。这是不太昂贵的6倍upskill和reskill员工从内部而不是从外面聘请。
但是从内部建筑不仅仅是经济。
它还使员工最佳执行他们的角色。授权的员工是组织的创新和增长的引擎。
诸如德勤领先企业理解授权员工的重要性。
德勤大学提供所有员工有学习的机会,领导、培训和发展。首席执行官巴里Salzberg解释说,学习中心显示了当前和未来的雇员,德勤致力于他们的持续成长和职业发展。
你应该关注员工发展的原因吗
员工发展的关键因素之一留住员工、员工敬业度和性能。
让我们来看看四个员工发展的好处。
1。它增加留住员工
发展机遇让你的员工跳槽。
根据Linkedin,94%的员工将与你同在再如果你投资在学习和发展机会。
千禧一代来说,尤其如此占大部分的劳动力今天。在德勤2020年的一项研究中,新生代员工说,领导力发展的机会第三个最有效的保留计划吗。
员工希望在他们的组织发展。他们只需要领导人培养,欲望。
在光谱的另一端,忽视发展中员工有可能失去他们的竞争对手的公司。
2。它减少了技能差距
实现人工智能和自动化等新技术创造新的角色在工作场所。
问题是采用这些新技术的最大障碍在我们公司是技能差距在当地劳动力市场。
这就是为什么64%的时代专业人士承认reskilling他们当前的员工来填补这些差距成为一个优先级。
3所示。它可以提高心理健康
BetterUp研究表明,超过一半的员工可能会衰弱在任何给定的时间。“衰弱”是一种感觉空虚,缺乏接触,和冷漠。
我们怎样才能克服这种感觉呢?通过开发活动,挑战员工以有意义的方式。
尝试新事物,锻炼你的大脑改善你的精神健康和整体健康。
4所示。它能提高员工的参与性和生产率
订婚是领导人面临的最大问题之一。盖洛普的研究发现只有36%的员工觉得在工作。
缺乏接触对健康有负面影响,生产力,营业额和盈利能力。
开发活动像职业规划或掌握技能是两种证明方法来创建一个文化接触的。这是因为这些活动使人感到受到了重视,投资于他们的工作。
7种员工的开发方法
从教练企业大学,没有短缺,员工发展策略。让我们看看一些最常见的方法。
1。指导和咨询
辅导项目通常将你连接到一个更高级的同事在组织内。
导师志愿帮助新员工与他们的个人和职业发展。他们可以给你有价值的建议和智慧,以及新的和令人兴奋的打开大门网络的机会。
一个职业教练帮助你设定和实现目标使用特定的技术驱动的结果。他们通常支付,在任何阶段,你的职业生涯是很有用的。
2。研讨会
车间非常适合发展软技能或学习新概念可以帮助你成长为一个独立的个体。受欢迎的研讨会的一些例子包括:
3所示。拉伸作业
拉伸作业把员工放在一个具有挑战性的位置之外的他们的舒适地带。这些机会扩大员工的技能和准备他们的领导角色。
拉伸作业可以从领导小组会议实施新技术在起作用。
4所示。企业培训
你曾经被一个新员工培训或合规培训计划的一部分?是什么软硬技能培训?然后你有品味的企业培训。
这正式的培训由你的雇主提供给你你所需要的技能和知识优化执行你的角色。
5。职业规划
职业规划是一个重要的难题当涉及到员工的发展。管理人员可以使用个性化的员工发展计划为每个人的职业生涯一个路线图。
在职业规划中,经理通常问员工的的职业目标是这样的。在一起,他们找出需要开发活动来实现这些目标。
6。企业大学
企业大学越来越受欢迎在员工发展的投资。
最近的研究发现,88%的高管认为,受教育的机会”是他们的组织的业务战略的一个重要部分”。在2021年,80%将继续投资于企业的教育。
7所示。工作轮换
如果你想留住员工,让他们通过轮岗探索不同的职业道路。
移动你的团队成员从一个工作转到另一个工作在公司内部公开他们的新角色可能会感兴趣。他们还配备了新的技能和一种新的视角。
考虑这四个最佳实践
以下是一些需要考虑开发最佳实践,无论你选择员工的发展战略。
1。创建一个公司学习文化
这是什么意思创建一个企业文化的学习吗?
这意味着投资机会,发展你的团队变得更加的能力:
- 有竞争力的
- 创新
- 适应新的工作环境
学习鼓励创新的文化和教育。这最终增加你的人力资本。
2。有一对一的谈话
领导人采取教练的领导风格识别潜在的他人,将推动他们走向正确的方向。开放的一对一的沟通和鼓励其他人来充分发挥他们的潜力应该成为常规练习在任何组织。
3所示。个性化的培训和发展
学习对每个人都是一个独特的经历。因此,个性化员工开发经验是很重要的。
的一种方法个性化的员工通过利用人工智能时代。利用人工智能技术,你可以定制学习经验来满足每个人的需要。
4所示。参与
员工效仿他们的领导人的行为和心态。主动和员工培训与发展成为一个冠军将鼓励你的同伴做同样的事情。
根据LinkedIn, 75%的员工愿意修一门课程,他们的经理分配吗。
4员工发展带来挑战
实施有效的员工发展计划不来没有挑战。
这些常见的障碍会影响大型和小型组织。重要的是要注意当设置开发程序。
让我们看一看四个不同的员工发展的挑战:
1。很难衡量
通常很难衡量员工的成功发展战略与硬数据或元数据。可量化的结果,而是车间或工作轮换的结果往往是无形的。
出于这个原因,一些没看到员工发展的真正价值。
2。缺乏支持
德勤发现缺乏来自经理的支持员工发展的最大障碍之一。
汤姆中时,麻省理工学院的工作和就业研究所主任,解释说,“劳动仍然经常被视为成本。“这就是为什么高管不要发现投资价值的员工。
3所示。有限的预算
小公司可能没有预算投资于员工发展计划。尤其如此,如果他们没有看到时代的价值带给他们的人力资本。
4所示。时间限制
两位领导人和员工不能找到时间总是致力于开发活动。
繁忙的工作安排和个人承诺,发展之间就像是一件苦差事,而不是一个优先级。
发现一个健康的工作与生活的平衡可以腾出时间来致力于学习和发展。
如何开始一个员工发展计划
员工发展计划提供指导,帮助员工实现自己的职业目标。记住这些步骤在你开始创建一个计划。
步骤1:定义您的业务目标
员工的发展目标必须与组织的短期目标和长期目标的一部分。换句话说,员工需要成长与该公司在同一个方向。
定义您的业务需求。你想跟上行业的发展趋势?你的目标是留住现有人才?或者你想减少公司内部不断扩大的技能差距?
步骤2:考虑员工的需求和目标
这是你认为每个人的个人和专业目标。会见你的团队和讨论他们的职业理想和学习需求。
你可能会发现一些你的团队成员有一定的目标但是不知道采取什么步骤来实现它们。
步骤3:提供合适的机会和资源华体会手机登入
根据2019年LinkedIn的工作学习报告,46%的员工了解时代机会从他们的经理或领导者。
提供的资源和发展机会华体会手机登入相匹配的每个员工的需求。如果有人想进入一个特定的角色,工作见习机会可以帮助他们得到的角色。
步骤4:创建一个行动计划
现在你已经建立了一个坚实的基础和理解你的员工和组织的需求和目标,是时候把它付诸行动。
创建一个可衡量的行动计划来实现这些目标。最后,设置里程碑的方式来衡量和跟踪进展。
员工开发工具和资源华体会手机登入
是否回到办公室或你的团队远程工作,有无数的工具,可以帮助他们开发的旅程。让我们来探讨其中的一些。
1。LMS
企业学习管理系统(LMS)工具,帮助培训和教育员工。他们将学习在一个迷人的,用户友好的方式,他们也容易跟踪和测量。
一些最好的LMS的综合列表,看一看网络学习行业的综述。
2。web会议软件
远程工作期间飙升COVID-19大流行,它的存在。高达97%的远程工作人员愿继续远程工作至少部分。
这就是为什么web会议软件像变焦或微软团队是重要的发展中员工远程使用的工具。
3所示。内容创建工具
平台就像画布、YouTube或G-Suite为员工发展创造互动的在线内容。这包括图形、视频,或者工作表,可以共享网络和容易使用。
4所示。个人发展计划
个人发展计划是一个员工发展计划的重要组成部分。这里有一些发展计划提供的模板来帮助你开始。
优先考虑员工的发展
COVID-19流行表明世界如何快速改变,无论是在我们的个人和职业生活。这就是为什么员工发展机会现在比以往任何时候都更重要。
帮助你的人才团队充分发挥他们的潜力让他们和业务竞争和敏捷。
在BetterUp,我们热衷于在个体和组织转型和发展水平。如果你想了解更多关于创造发展机会,满足员工的发展需求,请求一个定制的演示。
