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是什么驱使你去做你所做的事?
无论你是在工作、在家，还是和你爱的人一起活动，总有一些东西在驱动着你的行动。
即使你不想做困难的事情，也有一种力量让你坚持下去。
有些人倾向于自我驱动。驱使他们表现的力量是自我激励的。即使遇到困难，他们也会采取行动促进自己的利益。
但是自我驱动并不一定是激励自己的最佳方式。目标是另一种强大的驱动力，让人们度过艰难时期和挑战。
自我驱动和目标驱动的区别是什么?哪个更好，为什么?让我们来谈谈你需要知道的关于自我和目标的一切。
自我驱动vs目标驱动
首先，你的自我是什么?你的自我是你自我意识的幻觉。自我是人们将自己与他人区分开来的方式。因此，利己主义是一种倾向于为自己的利益行事。
自我驱动意味着被证明自己比别人更好的需要所驱动。另一方面，目标是驱使你去做你所做事情的“为什么”．
目标驱动意味着你努力实现一个目标为了目标本身，而不是看起来比别人更好或获得社会地位。
自我驱动行为与目的驱动行为有何不同?
自我驱动的人会努力实现他们的目标，以证明他们比其他人更好。
另一方面，目标驱动型的人已经做到了提高自己的愿望．他们不需要外界的认可为了他们的自尊，而自我驱动的人会。
那些被自我驱使的人失败时不会高兴，而那些被目标驱使的人会看到失败是成长的机会．
自我驱动的人有时以自我为中心和自恋，这是可能的导致有毒的环境．他们的行为往往是自私的。目标导向的人是否能表现出无私，并为之帮助他人．
最后，自我驱动的人经常会在别人成功时感到嫉妒或羡慕。目标驱动型的人反而很高兴看到别人取得成功。
它们有什么相似之处?
目的驱动和自我驱动的行为仍然有一些共同的元素。这两个有一个要实现的目标．
他们也有实现这一目标的动力。
动力的来源可能不同，但他们仍然被驱使着去实现他们想要的。结果，两者都倾向于发现前进的动力．
为什么选择目标驱动会更好呢?
找到让你的目标驱动你的方法让你的职业生涯更有成效、更有成就感还有日常生活。被自己的努力所驱使，比被别人对你的看法所驱使要好得多。
根据BetterUp的最新研究，重视有意义工作的员工倾向于担任更高级、更有技能的职位．他们更有可能成为领导者．
加薪和晋升对那些有意义工作的员工来说更常见。
BetterUp的研究显示，他们在过去一年里加薪的可能性增加了10%，在过去六个月里升职的可能性增加了5%。当他们的工作更有意义时，他们也会对自己的工作更满意。
结果，他们更快乐，更有效率．
选择自我驱动可能会导致相反的结果。你的自负会缩小你的职业视野。
当自我驱使你时，目标和意义就落在后面了。自我感觉良好比寻找人生意义更重要。那些专注于自身利益的人也往往不会积极倾听别人的意见。
如何知道你是自我驱动型还是目标驱动型
如果你不确定自己是目标驱动型还是自我驱动型，你可以问自己一些问题来弄清楚:
1.你倾向于寻求别人的意见来帮助你吗?
目标导向的人会毫不犹豫地询问别人的想法，即使这可能会证明他们是错的。那是因为他们理解思想多样性的价值．
另一方面，那些在做决定时使用自我意识的人往往会相信他们总是对的。因此，他们通常不会征求别人的意见。
2.看到别人成功，你有什么反应?
当你看到别人成功时，你会感到嫉妒吗?这是一个迹象，表明你可能是自我驱动的。
然而，如果你真的很高兴看到别人成功，你可能不是被自我驱使的。
3.当你的成就没有得到外界的认可时，你有什么感觉?
大多数人喜欢接受外部确认或积极反馈．即使是那些有目标的人也会觉得这很愉快。
但是，当你没有收到它时，你的感受很好地说明了是什么驱使着你。如果你感到不安或生气，那可能是你的自我驱动。自我在别人的认可中茁壮成长。这对自我驱动的人的自我价值和自信至关重要。
目标驱动型的人并不总是需要别人的认可来让自己处于最佳状态。
4.你能从别人的角度看问题吗?
不是所有目标驱动型的人都天生有同理心。但有些人会设身处地为别人着想，然后再下结论。
另一方面，自我驱动的人会默认自己的观点。他们没有试图从别人的角度看问题的倾向。
5.当你经历失败时，你会作何反应?
面对失败，你是如何表现的说明了你是什么样的人。
如果你把它看作一个从错误中吸取教训的机会，你可能就不是自我驱动型的。将失败视为个人行为并不意味着你是自我驱动的，但它可能预示着一个朝着那个方向发展的趋势。
6.随着时间的推移，你觉得自己进步了吗?
因为目标驱动型的人把他们的失败视为一个改善的机会，他们倾向于经历个人成长，随着时间的推移成为更好的人。他们做成长所需的内在工作．
自我驱动型的人不会随着时间的推移而进步。
他们对失败的狭隘观点和有时消极的态度使他们难以发挥自己的优点和改进自己的缺点。
自我驱动型领导是什么样的?
想知道你的同事是否有自负问题吗?你可以通过以下几个特点来判断一个人是否采用了自我驱动型领导力。
首先,他们不能很好地处理建设性的批评．所以，如果你之前给过他们反馈，回想一下他们的反应。
他们生气了吗?他们相信这是他们的路吗?如果是这样，这个人可能是自我驱动的。
例如，假设您认为通过更改工作流可以更有效地完成当前项目。如果你向他们提出这个问题，他们会拒绝，即使你的观点可以帮助提高整个团队的生产力。
一个以自我为导向的领导者也会在外表上显得很有魅力。然而，他们表现出操纵行为。例如，如果他们知道自己的主管会询问他们的表现，他们可能会突然开始赞美你，对你很好。
他们也会将自己的利益置于团队利益之上。因此，在他们下面工作可能会感到限制和压迫。你没有太多的成长机会，尤其是作为领导者。
他们会看到新兴的领导特质对他们自我驱动的目标构成威胁。
举个例子。
假设出现了一个更大的项目，它将受益于委派。你已经证明了你有过去领导者的品质．但是你的领导并没有把权力下放给你，而是把权力留给自己。
结果，项目会受到影响，您的团队的效率也会降低。
目标驱动型领导者是什么样的?
和目标驱动型领导一起工作和和自我驱动型领导一起工作是完全不同的体验。
首先，目标驱动型的领导者会将团队置于个人利益之上。例如,他们将能够分配任务他们喜欢做那些他们不喜欢做的事情，如果这意味着它可以解决一个项目的问题。
他们专注于帮助团队成员成长，而不是专注于在自己领导的眼中表现得好。他们可以提供指导和反馈来帮助团队成员改进。但他们也有能力优雅地接受反馈．
例如，假设你觉得一个项目落后了。你可以放心地把你的担忧告诉你的领导，让他们知道当前的工作流程有些地方出了问题。
目标导向的领导者不会往心里去，而是会挺身而出，找到解决方案。
他们也会来找你和你的同事征求意见。这是因为目标导向型领导者看重他人的观点。他们不相信自己无所不知，也不相信自己永远正确。
正因为如此，和一个目标导向的领导者一起工作会让人感觉更有力量。他们想要提高自己，但他们也想帮助团队和个人提高。
他们看到了价值培养其他领导者，而不仅仅是让自己变得更强大。因此，他们将为他们提供成功的工具。
举个例子。假设出现了一个新项目。由目标驱动的领导者会明白，最终结果比自我更重要，而不是把自己的方法强加给团队。
正因为如此，他们决定召开团队会议，集思广益解决这类项目的最佳方法。他们也注意到你在过去的项目中已经成为了领导者。
因此，他们决定让你负责领导一半的团队，专注于设计工作流程，而他们则与团队的其他成员一起建立时间表。
3种方法让你变得更有目的性
即使你现在是自我驱动型的，你也不需要一直停留在这种心态中。这里有三个方法可以让你变得更有目的性。
1.练习自我意识，活在当下
你需要有自知之明避免让你的自负占据上风。但你也需要学会如何活在当下。
这会让你一次只专注于一项任务，朝着你的目标前进。
当你有自知之明时，你就会知道你的行为是如何影响别人的。你也会一直意识到你在做什么，而不是让你的行动成为自动驾驶仪。因此，你可以专注于你的目标，而不是让自我驱动。
有自知之明也会让你更容易发现自己什么时候犯了错误，什么时候错了。
然后你就可以采取正确的行动，从错误中吸取教训，或者听取外界的意见来开阔你的视野。
2.学习如何积极倾听并接受反馈
目标驱动而不是自我驱动意味着你能够倾听他人。这意味着你能够完全倾听，而不是专注于你接下来想说什么。
你意识到你不能单靠自己实现你的目标。变得更加开放，你就能取得更大的成功，也能帮助别人取得成功。
开放的思想始于愿意真正倾听。
一个有目标的人也知道如何去做要求并接受反馈．
他们知道寻求反馈会帮助他们提升自己。反过来，这会让他们离目标更近一步。
3.给自己同情心
当事情不像你预期的那样时，不要对自己太苛刻。当你经历失败时，练习给予自己同情。当你带着目标生活时，失败是不可避免的。
这是因为失败能帮助你学习和成长。
意识到你只是一个人，当你没有成功时，你不需要打击自己。记住，目标不是终点。相反，这是一条终生之路。
你也应该对别人练习这种同情心，而不仅仅是对自己。
从自我驱动到目标驱动，实现自我
满足你的自我在短期内会让你感觉良好。但随着时间的推移，自我驱动会导致成长和自我完善的停滞。
过于关注自我也会让你关注结果，而不是你的道路。但你的一生都在追逐这个结果。
另一方面，如果你让目标驱动你前进，你就能享受过程中的小时刻。你可以在自我不满意的事情中找到意义，比如经历失败或看到别人成功。
你正在努力摆脱自我驱动的习惯吗?BetterUp可以提供帮助。现在就安排演示体验指导如何帮助你成为一名目标导向的领导者。
