跳转到节
是什么驱使你做你做什么?
无论你是在工作中,在家里,或体验活动与你爱的人,是驾驶你的行动。
有一个力量,让你即使你不想做困难的事情。
有些人倾向于自我驱动的。力推动他们进行自我激励。他们甚至进一步行动自己的利益当它变得困难。
但自我驱动的不一定是最好的方法来激励自己。目的是另一个强大的动力,让人们通过困难和挑战。
有什么区别自我驱动和标杆?哪一个是更好的,为什么?让我们覆盖所有你需要知道的关于自我和目的。
自我驱动和标杆
首先,你的自我是什么?你的自我是一种对自我的错觉。自我是人们如何分离自己从他人。因此,利己主义是为自己的利益行动的倾向。
意味着自我驱动的需要证明自己比别人更好。另一方面,目的是“为什么”,让你做你做什么。
标杆意味着你努力实现一个目标目标本身,不要显得比别人或实现社会地位。
如何自我驱动的行为不同于标杆行为?
自我驱动的人将努力实现他们的目标,以证明他们比其他人更好。
另一方面,人是目的驱动的提升自己的愿望。他们不需要外部验证为他们的自尊,而自我驱动的人。
而由自我才会高兴当他们失败的时候,会看到那些由目的失败的一个机会。
自我驱动的人有时会以自我为中心,自恋的,可以导致有毒的环境。他们的行为往往是自私的。标杆的人可以显示无私和帮助别人为了吗。
最后,自我驱动的人们经常会感到嫉妒或羡慕别人成功。目的驱动的人而感到高兴看到别人取得成功。
他们是如何相似呢?
标杆和自我驱动的行为还是有一些共同的元素。这两个有一个目标实现。
他们也努力实现这一目标。
开车的来源可能不同,但他们仍然被迫采取行动实现他们想要的东西。因此,往往会找到所需的动力前进。
为什么选择标杆更好吗?
驱动你可以想办法让你的目的导致更加丰硕的和充实的职业生涯和日常生活。最好是由你自己的努力比别人对你的看法。
根据最新的研究,从BetterUp员工价值有意义的工作更容易占领和熟练担任高级职位。他们更有可能成为领导人。
加薪和晋升更常见的员工有意义的工作。
BetterUp的研究显示他们更可能得到加薪10%在过去的一年里,5%的人更容易得到升职在过去的六个月。他们也更满意他们的工作,他们的工作更有意义。
因此,他们更快乐,更高效。
选择自我驱动会导致相反。你的自我会缩小你的视力在你的职业生涯。
当你自我驱动,目的和意义落后。更重要的是比找到意义对自己感觉良好。的人关注自己的利益也不会积极地倾听别人的意见。
如何知道你是否自我驱动或标杆
如果你不确定你是否标竿或自我驱动的,这里有一些问题你可以问你自己弄清楚:
1。你倾向于寻求别人的意见来帮助你吗?
标杆的人不会犹豫地问别人他们认为,即使这可能会证明他们是错误的。这是因为他们理解多样性的思想的价值。
另一方面,使用他们的自我决定的人往往会认为,他们总是对的。因此,他们通常不寻求他人的意见。
2。你怎么反应看到别人成功吗?
你感到嫉妒或羡慕当你看到别人成功吗?这是一个迹象表明你可能自我驱动的。
然而,如果你感到由衷地高兴看到别人成功,你可能不是由自我驱动的。
3所示。你感觉如何当你不接受外部验证的成就?
大多数人喜欢收到外部验证或积极的反馈。即使是那些由目的才会发现这个愉快的。
但是你的感觉当你不接受这是一个很好的让你的指示。如果你觉得难过或生气,你有机会自我驱动的。别人的自我在得到验证。是至关重要的自我驱动人的自尊和自信。
目的驱动的人们并不总是需要验证在他们最好的感觉。
4所示。你能看到一个情况从别人的角度来看?
并不是所有的标竿天生善解人意的人。但是一些能够把自己在别人的鞋来一个结论之前。
自我驱动的人,另一方面,默认为自己的观点。他们没有倾向,试图从别人的角度看情况。
5。当你经历了失败你怎么反应?
你如何面对失败说了很多关于你是谁。
如果你认为这是一个从错误中学习的机会,你可能不是自我驱动的。采取个人失败并不自动意味着你自我驱动的,但它可以指示方向的趋势。
6。你觉得你有改善随着时间的推移,作为一个人吗?
因为标杆的人看到他们的失败作为一个提高的机会,他们倾向于个人成长体验,成为更好的人。他们所需要的内在工作成长。
自我驱动的人们并不总是改善随着时间的推移。
他们的狭窄的观点,有时消极态度失败使他们很难发展自己的长处,改进自己的弱点。
自我驱动的领导是什么样子?
想知道你现在工作的人有一个自我问题?有几个特征可以寻找是否有人使用自我驱动的领导。
首先,他们不处理好建设性的批评。所以,如果你以前给他们反馈,回想他们如何反应。
他们生气吗?他们认为这是他们的方式或高速公路吗?如果是这样的话,这个人可能是自我驱动的。
例如,假设你认为你目前的项目可以更有效地通过改变工作流程。如果你把它,他们把它拍摄下来,即使你的观点可以帮助提高整个团队的效率。
自我驱动的领导人也往往会出现迷人的在外面。然而,他们显示操纵行为。例如,他们可能会突然开始恭维你,善待你如果他们知道自己的上司会询问他们的性能。
他们也会把他们自己的利益高于团队。结果,在他们工作可以感受到限制和压迫。你没有那么多的一个成长的机会,尤其是作为一个领导者。
他们会看到新兴的领导特质作为一个威胁到自己的自我驱动的目标。
这是一个例子。
假设一个更大的项目上来,代表团将会从中受益。你证明了你自己的品质的领导人在过去。而是委托给你,你的领导人保持自己的权力。
因此,项目会,和你的团队比它可能是效率低。
标杆的领导者是什么样子?
使用目的驱动的领袖是一个完全不同的体验比有自我驱动一个乏味的人工作。
首先,领导者是标杆将上面的团队自己的自身利益。例如,他们会委派任务他们关注那些他们不喜欢做,如果这意味着,它可以为项目解决问题。
而不是关注的眼睛好看自己的领导人,他们专注于帮助团队成员成长。他们可以提供指导和反馈,以帮助团队成员提高。但他们也有能力接收反馈优雅。
例如,假设你觉得一个项目是落后了。你可以安全地共享你的问题与你的领导,让他们知道一些关于当前工作流不工作。
相反的它就我个人而言,一个目的驱动的领导人将开始行动并找到一个解决方案。
他们也会来你和你的同事对你的意见。这是因为标竿领导人价值别人的观点。他们不认为他们什么都知道,他们总是对的。
因此,使用目的驱动的领导人能感觉到授权。他们想要提高自己,但他们也想帮助团队和个人改善。
他们看到的价值创建其他领导人,不仅仅是使自己更强大。因此,他们会授权给他们成功的工具。
这是一个例子。假设一个新的项目。而不是将他们的方法强加给团队,一个领导者的目的将明白,最终的结果比自我更重要。
由于这个原因,他们决定有一个团队会议,集思广益的最好办法解决这种类型的项目。他们还注意到,你在过去的项目加强了作为一个领导者。
结果,他们决定让你负责领导团队专注于设计工作流的一半,而他们的工作与其他团队建立一个时间表。
3方法更加标竿
即使你现在自我驱动,不需要停留在这种心态。这里有三种方式,你可以变得越来越标竿。
1。自我意识和保持练习
你需要有自我意识为了避免让你的自我接管。但是你也需要学习如何保持在当下。
这将允许您一次专注于一个任务,朝着你的目标。
当你自我意识时,你知道你的行为如何影响他人。你也知道你做了什么,而不是让你的行动去自动驾驶仪。作为一个结果,你可以专注于你的目标,而不是让自我内驱力。
自知之明,也将使它更容易看到当你犯错误时或者当你错了的事。
然后您可以采取正确的行动过程从你的错误中学习,或者去意见来拓宽你的视野。
2。学会积极倾听和接受反馈
作为标杆,而不是自我驱动意味着你能倾听别人的意见。这意味着能够完全听而不是关注接下来你想说什么。
你意识到你不能实现你的目标。你能成功更多的,帮助他人成功变得更加开放。
和开放始于一个真正愿意听。
一个标杆的人也会知道如何请求和接收反馈。
他们知道,要求反馈将帮助他们提高作为一个人。反过来,这将英寸他们接近实现他们的目标。
3所示。给自己的同情心
不要对自己太苛刻当事情没有你预期的方式。实践经验失败时给自己的同情心。失败是不可避免的,当你生活的目的。
因为失败可以帮助你学习和成长。
意识到你只是人类,你不需要打你当你不成功。记住,目的不是一个目的地。相反,它是一条漫长的道路。
你也应该实践这对他人的同情,而不仅仅是你自己。
从自我驱动的标杆来达到满足
在短期内满足你的自我感觉良好。但随着时间的推移,自我驱动会导致经济增长的停滞和自我完善。
过于关注自己的自我也会让你专注于一个结果,而不是你的路。但是你花一生追逐这一结果。
另一方面,如果你让目的你向前的动力,你可以享受小时刻。你可以找到意义自我没有找到令人满意的东西,像经历失败或看到别人成功。
你努力突破自我驱动的习惯吗?BetterUp可以提供帮助。安排你的演示经验指导如何帮助您开发作为一个标杆的领袖。
