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过去几年已经表明了一个无可辩驳的事实:组织和企业正在动荡的水域中航行。全球COVID-19大流行为不确定性、不稳定性、破坏和变革开创了新的先例。
各地的企业仍在适应变化的步伐。从满溢的倦怠和连接危机来紧缩的预算，上升的通货膨胀，以及即将到来的裁员在美国，全球劳动力正努力应对一系列复杂问题。在2020年之前，企业可能已经做好了应对冲击的准备，但最终还是安全回到了正轨。但是现在，变化是组织唯一可以依赖的常量之一。
在持续的经济不确定性的悬崖上，潮水已经上涨，波浪已经达到顶峰，大风将珍贵的货物抛来抛去。你的组织船需要船上的人能够承受最强烈的风暴-倦怠危机，通货膨胀加剧，组织结构调整，以及同事的流失。你的船上不能有被动的乘客。
教练，或者更确切地说，是一个文化在一个组织的各个层面上进行指导，就是如何帮助你的团队和组织安全上岸。在你的组织中建立这种文化是一项关键的投资——它能培养出足智多谋的员工，无论不确定性的海啸是否袭来，他们都能做好准备。
给每个人配备一个教练文化指南针，这样你的团队就能朝着同一个方向前进。
这是建立弹性的强大资源——尤其是在艰难时期
教练文化是两种强大的组织工具的结合。首先是教练，这是一种专门的实践，让个人发现优势，并使用经过验证的方法建立弹性行为科学技术．其次是文化，它代表了一个级联框架，在这个框架中，具备关键心态的领导者可以模仿成功的行为和动力组织性能．
在经济好转之前按兵不动，对于着眼于未来的组织来说根本不是一个选择。事实上，公司将会支持，upskill，让员工在经济繁荣的时候有足够的能力应对挑战。投资发展强大的教练文化不仅仅是一种竞争优势;这是商业需求．教练文化是组织需要建立的基础设施，适应性强，创新和future-minded领导人以及能在经济繁荣时期蓬勃发展的员工而且克服困难的季节。
“培训是使我们能够更积极主动地建立应对变化的弹性的工具之一，这在劳动力中是不会消失的。”
人才与员工体验副总裁蒂娜·古普塔WarnerMedia + BetterUp客户
教练文化通常是缺乏联系、员工不满和缺乏归属感的解药，所有这些都是导致员工对不确定性做出消极反应的关键因素。
员工归属感较低的人有313%的强烈戒烟意愿而且认真寻找另一份工作的可能性要高176%。
他们也不是在虚张声势。
归属感低的人会坚持离职——他们辞职的频率会高出39%。
更好的消息是:归属感是第二重要的预测因素，而归属感最高的BetterUp成员也是如此34%的人愿意留下来．为了在经济低迷和其他劳动力挑战中留住、鼓励和支持员工，雇主必须准备好灌输强大的教练文化价值观。
这种投资带来了丰厚的回报。
教练文化的3个好处
那么，为什么要在公司里投资建立教练文化呢?
它创造了持久的行为改变
把培养教练文化作为企业的投资是有回报的。它使人们能够相互依赖和帮助，而不是给人力资源主管带来过重的负担，并依赖于公司的基础设施来做到这一点。
数据显示，传统的一次性培训没有持久力员工会在三周内忘记75%的所学内容．科学告诉我们，持久的行为改变是在一小块一小块的时间里发生的。
它是可扩展的，对员工来说是个性化的
这种做法适合员工日的流程，并解决整个人的问题(特别是因为我们不能完全划分我们的职业和个人自我)。培训提供了一种双管齐下的方法，一方面帮助员工，另一方面授权并使人力资源领导者能够投资于具有长期效果的解决方案。
随着挑战的变化和公司重新评估优先事项，员工必须学会如何用更少的钱做更多的事，同时仍能得到他们所需的支持，让他们继续在工作中保持投入和快乐。
它在整个业务中产生积极的级联影响
当管理者有机会寻求指导并实施基于指导的支持和资源时，它会帮助个人贡献者，进而帮助团队。华体会手机登入这是一项扩大和支持整个组织增长的投资。
教练文化高度发达的公司拥有更快乐、更忠诚、更敬业的员工，他们的团队报告称:
信任增加11%;
少26%团队冲突与同事讨论解决问题的信心增加25%;
应对新挑战的敏捷性提高22%;和:
产生和应用新的有用的解决方案来应对艰难挑战的能力提高了24%
如果没有这些特质，就会阻碍进步，扼杀成长。如果没有强大的教练文化，生产力，留住员工，组织的成功面临风险。
简而言之,充满挑战的时代为组织提供了一个难以置信的机会来发挥领导作用。当资源有限或不确定时，强调行为技能是非常宝贵的——当竞争对手希望他们的员工能够原地不动时，投资于强华体会手机登入大的教练文化有助于保护你的组织在面临巨大挑战时免受涟漪般的负面影响。
“培训真的让我们能够专注于如何建立改变的应变能力，这样当工作场所发生变化或任何事情时，人们都准备好了，他们有工具，他们知道自己的感受以及如何反应。”
人才与员工体验副总裁蒂娜·古普塔WarnerMedia + BetterUp客户
那么，如何建立强大的教练文化呢?
不管你现在在哪里，在你的组织中发展一种强大的教练文化不仅是可能的——只要对事业有适当的承诺，这是可以掌握的。一些已证明有效的干预措施有:
采用成长型思维模式。将灵活和失败视为学习的机会，尤其是在不断变化的情况下，这意味着组织中每个员工的成长。
构建未来规划。鼓励组织领导才能走向未来务实和乐观。我能平衡乐观行动与深思熟虑的实用主义和创造的人反思空间为潜在的结果做好准备的人往往比同龄人更成功，更有希望，压力更小。这些员工将是推动组织成功的人。
实现指导。BetterUp通过我们认为能带来最佳结果的教练组成部分来传递价值:模范教练、尖端技术、植根于最新行为科学的循证实践，当然还有个性化。指导是推动组织成长和进步的有力工具。
为员工提供支持。能够解决员工福利、促进人际关系、支持心理健康的福利不仅仅是美好的。它们是必要的(甚至根据美国卫生部长!)当我们投资建设能够提升员工幸福感的工作场所时，员工就会相信他们拥有蓬勃发展所必需的工作场所资源和支持。华体会手机登入
尽管我们都在经历动荡的季节，但公司有一个难以置信的机会来发展和成长为能够承受当前困难并在未来蓬勃发展的组织。
