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培养一个多样的和公平的职场文化并不是正确的做法。你人很好,对你的生意有好处。与此同时,当我们创建真正包容的文化,鼓励归属为一个多样化的劳动力,这也有利于我们生活和世界的社区。
我们如何实现更多元化,包容的工作场所吗?它不仅仅是一个人力资源或DEIB倡议。这是每个人的责任,促进多元和包容的文化。
多元化和包容性的工作场所的数据本身就说明了这一点。根据麦肯锡公司2020年的多样性获胜报告,不同的公司更可能更有利可图。在普华永道全球多元化和包容的调查,75%的受访者认为多样性、公正和包容(一些)计划作为一个优先级。然而只有4%的人说他们成功成功的一些活动的关键维度。
是不够的,组织由一个多样化的员工数量。包括员工需要感觉到他们,他们是:在他们的角色,在他们的团队和组织中。但强烈的包容和归属感似乎难以捉摸。公司斗争与实施程序,真正提高个体员工的归属感和包含在日常互动。
一些组织不知道从哪里开始。其他组织可能已经实现了一个正式的多样性,股本和包容(一些)计划。但或许他们不知道去哪里。这些数字也表明,在许多公司,一些项目没有改变动态或度量他们会希望。
无论如何,多元化培训,至少在几个小时的传统意义上的课堂或虚拟学习,不能改变任何组织的文化。然而,一个深思熟虑的多元化培训计划可以帮助提高认识,一个启用的文化包容性在任何组织。让我们深入为什么多元化培训是重要的,什么类型的培训都是可用的,以及为什么它很重要。
多元化培训是什么?
多元化培训是什么?
多元化培训是培训,增加参与者的文化意识、知识和沟通。多元化培训可以在每个组织看起来不同。
多元化培训将帮助教育员工在一些关键的主题:
- 意识在工作场所的多样性问题。例子包括问题未被充分代表的少数民族的脸,性别差距,microaggressions等等
- 信仰和挑战周围无意识的偏见和歧视
- 帮助员工更深入的了解是什么激励着他们的同事和了解员工的感受
- 有效的协作和沟通技巧来帮助改善多样化的工作关系
- 如何面对歧视,种族偏见,microaggressions或更多的
- 如何为包容性的职场文化并创建一个包容的环境
多元化培训,公司也可以让员工了解组织的关键的人口。这是一个很好的机会交流公司的多样性,股权,和包含目标。
一个好的培训项目包括同行讨论和支持而不是单向的信息。
3原因多元化培训是很重要的
机会是,你看起来不像你的人,或者不同的背景不同的宗教,不同的信仰,或实践。分歧使我们所有人独特而提供一组丰富的经历和观点反对任何情况。多样化的好处是不可否认的。
但有时,员工经验壁垒庆祝或发现的差异,尽管努力给公司带来多样性,不同的经历和想法都是忽略或迅速一旦完成了招聘敷衍了过去。随着组织的发展他们的一些努力,重要的是要提供员工正确的类型的多元化培训和支持,以确保一些程序和经验转化为在实践中更具包容性的环境。
我们编制三个原因在工作场所多样性培训项目有积极的影响。
提高员工敬业度
当人们感到被排斥,员工敬业度。从数据我们知道一个闲散劳动力投入劳动力优于。根据盖洛普,高度投入的劳动力可以超越同行,每股收益的147%。
通过实施多元化培训项目,你的组织会促进包容性和提高整体员工的参与。
改进的留住员工
根据福布斯表明,人感觉不包括在该公司的结构和任务不太可能把时间和精力投资于该组织的未来。
员工感觉归属感更有可能留在一个组织。多样性培训项目帮助增加归属感员工之间,总体而言,可以提供帮助提高你的保持率。
积极的系统性变化
这已经不是什么秘密,我们的系统和现有权力结构建造了一些,但他们肯定不会“工作”。多元化培训的第一步是教育和意识。
但是付诸实践,多元化培训定义大致可以帮助改变组织的招聘实践,人才在哪里采购,行动增加董事会或领导的多样性,以及更多。这些行动积极改变一个系统,因此,适用于所有人,而不仅仅是一些。
一个更加负责的员工增加留住员工,和持久的系统性变化导致整个公司的成功。
4类型的多元化培训
就像我们多元化的工作场所,没有放之四海而皆准的时候多样性培训项目。多样性培训项目有各种不同的类型,可以迎合帮助实现组织的目标。
意识培训
通常,意识培训是早期采用者的类型的多元化培训高效对大多数(如果不是全部的话)的劳动力。意识培训是组织创造变革的第一步。它给员工的概述如下:
- 工作场所和/或组织人口
- 教育在性取向、性别、种族和种族少数民族,种族,和更多
- 教育和意识在工作场所的股本
- 许多多样性培训就此止步,让人们知道他们的行为和经验丰富的人。但这是一个宝贵的机会来驱动的好处让公司里的每个人都拥有一个真正的多样化的劳动力,人们可以在他们最好的贡献
通过实现意识培训,团队成员将会增加解决问题和决策技巧。通过意识训练,可以帮助转移到一个归属感的心态,促进尊重、包容性和员工之间的价值。
你也会为需要变化和额外的行动来,因为你的员工现在的教育和意识到多样性的问题。
技能多元化培训
技能多样性各级培训侧重于具体行动的人在你的员工可以采取实践包含的技能,以确保所有员工配有实用技能,品种归属感。这类型的培训帮助员工在“意识”阶段进入一个“熟练”阶段在处理工作场所的多样性。例如,突出技能训练可能包括一个会话仅专注于通信和最佳实践。在会话结束时,员工会走开沟通技巧需要培养一种文化的包容性的工作环境。
多样化的审计
重要的是要理解,你开始决定要去哪里。这就是多样性审计进来。多样性审计定期“检查点”通常由人力资源专业人士,但它需要一些重要的培训有效。如果做得好,这些审计帮助:
重要的是要注意,心理安全将在您的组织中发挥作用的多样性审计。员工只会透明地共享反馈如果他们感到安全。
员工通过开放平台分享反馈在一个安全的空间,您的组织可以从他们的经验中有所学习和作出有效的改变。
基本的多元化培训
我们知道有时候,最好从基础开始。基本的多元化培训有一个简单的目标:创造尊重和同理心在你的员工。
在一个基本的多元化培训项目,共同找到以下主题:
- 识别公司价值观——以及一些体现了这些价值观
- 反种族主义培训
- 反性别歧视培训
- 教育对性取向和性别身份
- 文化敏感性训练
- 人力资源合规培训
如何创建有效的多元化培训
不管你选择什么类型的培训(s)来实现在你的公司,它必须是有效的真正产生影响。但你如何创建有效的多元化培训?
首先,重要的是要理解,您的组织在你的一些下降的旅程。一旦你找到了什么工作需要完成,你的首要任务,使用其中一些建议确保你提供一个有效的多样性培训项目你的员工。
面对现实你能完成什么。我们已经说过了,开始意识到你是至关重要的。如果你改变你的设置公司的文化多元化培训项目,您可能想要三思。
设定目标,传达给你的员工。一旦你建立了你的组织是在一些旅程,设定现实的目标。它可以简单设定一个目标,100%的员工至少需要一个多元化培训课程。一旦你确定你的目标,他们沟通。研究显示这种问责带来更好的结果。
为员工配备的资源来达到你的目标。华体会手机登入是不够的设定目标,让你的员工。公司领导人需要为员工配备的资源达到这些目标。华体会手机登入有一个投资组合的多元化培训项目或鼓励员工开始员工资源组(尔格)只是其中的一些例子。
测量你的进步,如何你做报告。类似于设定目标和沟通,测量你的进步是很重要的。员工不能够影响变化如果他们不知道他们是如何做的。分享反馈您的团队在公司的进步,寻求他们的支持。
可以不使用越来越不舒服。培养一种文化归属感不是一个轻松的旅程。不舒服,艰难的对话不可避免的会有同事和领导之间的关系。享受独处的不舒服。在这些艰难的(尊重)对话实际增长发生的地方。
让每个人都在房间里。组织心理学家亚当·格兰特说,在工作如何崩溃的偏见TED演讲:”有效偏差训练的一个重要成分不是什么教,而是谁在房间里。尽管几乎所有主要公司有偏见训练,令人震惊的是几把高管。”
创建一个文化多元化和包容性的工作场所是每个人的责任。这意味着组织中每个人都需要一个培训的一部分,不管他们在哪里您组织的层次结构。致力于这项工作。实现多元化培训计划不会解决你的一些问题。这是一个很好的开始,但要真正影响的变化,您的组织需要提交的工作。你可能会发现更多的工作随着您的组织通过其多元化培训项目,这都很正常。保持致力于大局。
BetterUp我们发现,真正把针——不仅在多样性指标在创造文化的包容和归属感,来自不同文化背景的人可以茁壮成长,需要持续的支持培训3组:弱势团体的员工,这些员工的经理,更大的劳动力(那些通常只有几小时的强制性的多元化培训)。
开始
多元化培训有很多好处对于任何组织。公司看到一个更好的整体性能,不仅会影响他们的底线,但员工将参与的更多,快乐,更有生产力在日常职责。但它始于意图(和避免策略盲目的招聘)。
多元化培训也可以导致增加合作,创新、解决问题和成功之间的同行。有效的培训和对工作的承诺,你的员工会看到在日常互动的区别。
多元化培训不只是一盒检查你的待办事项列表。保持你自己是很重要的负责任的对你自己的成长。作为麦肯锡列举了,大胆的变革需要大胆的行动。公司会超出标准的第5多元化培训使包容的领导核心竞争力。培训项目通常是企业的出发点设定有意义的目标这将帮助创建一个文化归属感。
把你的教训从多样性培训项目,并将它们应用到现实生活中。像任何其他类型的学习,当这些教训应用会发生真正的改变。
