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分布式领导是共享领导的一种形式。在快速变化的环境中，有效地分配领导权可以帮助组织更快、更聪明地发展。
虽然分布式领导通常在学术界使用，但现在它也被应用于企业环境。
这就提出了几个问题:
- 什么是分布式领导?
- 为什么分布式领导是一种领导力有效的管理风格?
- 在专业学习社区之外，这种领导力实践还有空间吗?
- 如果是这样，组织如何采用这种分布式领导风格?
我们将通过提供分布式领导的定义和关键原则来回答这些问题。然后，我们将讨论一些有用的技巧来执行这种领导风格。
分布式领导的原则是什么?
分布式领导遵循以下几个核心原则:
一个任务，许多领袖
分布式领导意识到权力并不掌握在一个关键的个人手中。
分布式权限利用了集体技能集。这也为新领导人．
它侧重于赋予个人权力和献身于共同的使命和价值观。这有效地将每个领导者绑定在复杂的水平结构上。
对于学校领导来说，这包括给予教师更多的自主权。更具体地说，是自主决定他们的具体课程。毕竟，他们是做出这些决定的最佳人选。
您可以在公司结构中采用类似的方法，给予部门经理更多的自主权和权威。
领导文化
学校和公司可以培养更深层次的领导文化。这是因为一个人并不能掌握所有的权力。
如果没有一个掌握所有权力的中央司令部，分布式领导会鼓励:
- 合作
- 共同的价值观
- 跨部门的沟通
任何处于领导地位的人都可以直接与他人合作。这与必须寻求上级的批准相反组织结构．
加强领导范围
采用分布式领导模型可以增强组织的领导范围。
当你号召所有成员来领导时，一个组织会受益于:
- 池的技能
- 知识
- 整个组织的领导
由此产生的领导影响力与集中式领导模式．
共享领导实践也能改善个人领导者的发展．
例如，中层经理或教师可以尝试不同的领导方法。这意味着他们可以从经验中学习。在传统模式下，他们必须听从CEO或校长的指示。
注重学习
分散管理控制让个人更有可能相互协作．这可以填补公司领导集体中的任何空白。
这种分享的意愿建立了一个强大的学习文化．拥有更多领导团队的公司会更强大。
当你委派更多的领导活动时，领导群体就会扩大。
想象一下，你给予一线经理更多的自主权和责任。然后，他们可以将特定的任务委托给团队成员。
他们可以借此机会专业及领导力发展．
为什么分布式领导风格在学校组织中如此流行?
共享领导实践常用于教育领导环境。这是因为它分散了权力。
在没有分配领导权的情况下，校长处理所有的领导决策。
这有两个负面影响。
第一，这个人变成了决策瓶颈．
学校社区的其他所有人都依赖这个领导来做出重要的决定:
- 学生的学习
- 学校改进
- 预算分配
和更多。
分布式领导团队的方法确保了这一点决策责任是共享的。这使得员工可以在不依赖于一个人的情况下以一种节奏工作。
第二个负面影响是教育发展的视野变得过于狭隘。
分布式的学校领导结构鼓励所有教师领导合作。这为决策带来了一个分布式的视角。反过来，它增强了学校的共同愿景。
这对学生的成绩有积极的影响。课程研究等方面由一组助理校长负责。他们不再由一个领导人来决定。
分布式领导不仅仅是一个理论。它有确凿的事实和结果支持。
那么扁平化的领导结构有哪些直接的好处呢?更具体地说，为什么分布式领导对企业环境有好处?
让我们来看看分布式领导的五个好处:
1.分布式领导侧重于客户和市场
这种领导风格还意味着面向客户的个人的分布式知识库。
这确保了更好更快地理解市场变化的能力。
对于公司来说，这意味着信息不必一直流向高层领导。这提高了领导者做出重要决策的速度。
2.分布式领导能够推动创新和满意度
即使在最大的公司内部，分布式领导也可以培养企业家精神，从而导致更多创新的想法．
分布式领导者会感到更有动力，能够掌控自己的命运。这导致了更高水平的员工满意度和更高水平的员工留任。
反过来，员工的任期更长，招聘成本也降低了。
3.分布式领导减少了公司的风险
企业或金融渎职的几率降低了。这是共同承担责任的结果。由于您正在共享知识，所有活动都变得透明。
它还可以保护你的公司，防止员工离职时知识流失。
当最高级的领导掌握着最多的权力和信息时，公司就会面临巨大的风险。如果这个人要离开，这些信息也会随他们一起离开。
4.分布式领导发现和培养领导者
分布式领导的结构允许早期新兴领导者的识别．
组织中的每个人都可以领导并提出新的想法。因此，即使是最新的团队成员也可以站出来。这让他们培养他们的领导技能．
例如，新雇用的销售代表可能希望实施一个新流程。也许是他们在以前的公司用过的。
在分布式领导实践中，这将受到欢迎。销售代表将有机会锻炼他们的领导技能。
5.分布式领导有助于沟通
共享权力分享交流．因此，创新的机会就出现了。这有助于用新的解决方案解决老问题。
分布式领导网络中的参与者更倾向于:
- 沟通
- 获得所有权
- 提出新想法
实施分布式领导需要勇气和进化的能力。
如果您的组织坚持命令和控制模式，则需要时间来改变文化。下面是你可以采取的五个步骤来缓解这种转变:
1.放手，信任
分布式领导代表了组织经营方式的根本性转变。
那些处于领导地位的人需要改变命令和控制的方法。他们需要开始与更广泛的群体共享决策。
一开始这可能很有挑战性。它要求你放下责任。此外，你还需要相信公司里的其他人会继续你离开的地方。
要做到这一点，最好的方法是让你的团队清楚地知道预期的结果。这样，当做出决定时，它们有助于实现共同的公司愿景。
同样重要的是，要意识到不是每个人都能像你一样做决定，作为领导者。在很多情况下，别人犯错是可以接受的。
这是他们个人学习过程的一部分。分布式领导模式试图鼓励这一点。
2.利用团队招聘方法
在招募新同事时，采用团队招聘的方式。确保未来的雇员致力于公司的共同使命。他们需要在适当的时候愿意领导。
培养以团队为基础的招聘方法可能是成功的最重要步骤之一。
同样值得记住的是，许多新员工不习惯这种工作方式。
因此，开发一个强大的入职和培训过程是很重要的。这个过程应该让新雇佣的团队成员了解分布式领导是如何工作的。
3.让别人来领导
在集中管理的环境中，高层领导站出来领导是很自然的事情。但在分布式领导模型中，情况恰恰相反。
你应该为他人创造新的机会获得关键的领导技能．
例如，这可能意味着让更多初级员工主持会议。这会让他们感受到领导的权威和责任。
如果你的公司正在从传统模式转变，这可能是一个挑战。
请记住，最初几次由其他人主持这些会议时，他们可能不会像你期望的那样顺利进行。
不要因此而气馁。改变是困难的，但它也可能是有益的。
4.当教练
你可能不是每次会议的主导者。然而，在分布式模型中提供定期的指导是很重要的。
领导人需要反复反馈磨练他们的技能。这将确保与组织的使命保持一致。培养领导者尤其需要亲自指导，而这只有教练才能提供。
记住，指导和管理是不同的过程。你还需要学习如何在分布式领导模式中指导其他人。
5.不要委托他人或事无巨细地管理
虽然委派很重要在美国，分布式领导不仅仅是委派任务。这是关于授权他人成为真正的领导者。
只委派任务可能感觉很自然。然而，信任别人来承担责任是很重要的。
此外，不要事无巨细地管理，要让别人站出来领导。
