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分布式领导是一种共享领导。在快速变化的环境中,分发领导有效地帮助组织更快和更聪明。
虽然分布式领导力通常用在学术界,目前采用的企业设置。
这就引发了几个问题:
- 分布式领导是什么?
- 分布式领导一个是为什么呢有效的管理风格吗?
- 有这种领导实践的空间以外的专业学习共同体?
- 如果是这样,如何组织采用这种风格的分布式领导力?
我们将回答这些问题通过提供一个定义和分布式领导力的关键原则。然后,我们将讨论一些有用的小贴士行动这种领导风格。
分布式领导的原则是什么?
分布式领导是为数不多的核心原则:
一个任务,许多领导人
分布式领导认识到权威并不取决于一个关键人。
分布式授权利用集体技能。它也创造了温床新领导人。
它关注个人和赋权致力于一个共同的使命和价值观。这有效地结合每个领导者在一个复杂的水平结构。
学校领导,这包括给予教师更多的自主权。更具体地说,自主决定他们的特定的课程。毕竟,他们是最好的定位做出这些决定的。
你可以采用类似的方法在企业结构给予部门经理更多的自主权和权威。
领导文化
学校和公司可以培养领导力的更深层次的文化。这是因为一个人并不持有所有的权力。
没有中央命令所有的权力,分布式领导鼓励:
- 合作
- 共同的价值观
- 跨部门的沟通
任何一个领导角色可以直接合作。这并不是寻求批准的人高组织结构。
增强领导能力范围
你提高一个组织的领导当遵循分布式领导力模型范围。
当你呼吁所有成员,一个组织利用好处:
- 池的技能
- 知识
- 整个组织的领导
结果领导影响生长相比集中的领导模式。
共享领导实践也提高了发展个人的领袖。
例如,一个中层经理或老师可以尝试不同的领导方法。这意味着他们可以从经验中学习。在传统的模型中,他们会从他们的CEO或主要方向。
关注学习
分权管理控制使人更容易与对方合作。这让任何差距在一个公司的领导集体。
这个愿意分享建立一个强大的文化的学习。它使一个公司与一大群领导人更强。
领导集团的增长代表更多的领导活动。
想象你给前线管理人员更多的自主权和责任。他们可以将特定的任务委托给他们的团队成员。
他们可以利用这个机会专业和领导力发展。
分布式领导力不仅仅是一个理论。支持很难事实和结果。
所以有什么直接好处平面的领导结构?更具体地说,为什么分布式领导力对企业环境好呢?
让我们看一看五个来自分布式领导的好处:
1。分布式领导关注客户和市场
这种领导风格也意味着一个分布式知识库的面向客户的个人。
这样可以确保能够更好更快的了解市场的变化。
对于企业来说,这意味着信息不需要流到高级领导人。这将改善的步伐领导人可以作出重要的决定。
2。分布式领导推动创新和满意度
即使在最大的公司,分布式领导可以促进创业精神,导致更多的创新想法。
分布式领导感觉更有动力和负责自己的命运。这导致更高水平的员工满意度和更高层次的员工保留。
反过来,员工任期更长,和招聘成本降低。
3所示。分布式领导降低企业面临的风险
企业或金融渎职的机会降低。这是一个共同责任的结果。因为你是分享知识,所有活动变得透明。
它也保护你的公司对知识离开当员工继续前进。
当最资深的领导人拥有最大的权力和信息,该公司是冒着极大的危险。如果这个人离开,将与他们的信息。
4所示。分布式领导发现和培养领导人
分布式领导允许早期的结构识别新兴领导人。
组织中的每个人都可以想出新点子。所以,即使最新的团队成员可以加强。这允许他们发展他们的领导能力。
例如,一个新聘销售代表可能希望建立新的流程。也许是他们在先前的公司使用。
在分布式领导实践中,这将是受欢迎的。代表将有机会锻炼他们的领导能力。
5。分布式领导改善沟通
使用共享权力来分享交流。因此,创新的机会出现。这有助于解决老问题的新解决方案。
球员们在一个分布式领导网络更倾向于:
- 沟通
- 获得所有权
- 提出新想法
实现分布式领导需要勇气和能力发展。
如果您的组织坚持一个指挥和控制模型,这需要时间来改变文化。这里有五个步骤可以缓解这种转变:
1。放手和信任
分布式领导代表一个根本性转变组织开展业务的方式。
那些在领导职位需要从命令与控制方法的转变。他们需要开始分享决策与更广泛的集团。
这可能是一个挑战。它需要放手的责任。同时,你需要相信别人的组织将接你离开的地方。
实现这一目标的最好方法就是让你的团队明白想要的结果。这是决定时,他们的贡献对共享公司的愿景。
同样重要的是意识到,并不是每个人都将以同样的方式你做决定,作为领袖。在许多情况下,可以让别人误会的事情。
这是他们的个人学习过程的一部分。分布式领导模式旨在鼓励。
2。利用团队的招聘方法
使用一个团队招聘的方法将一个新同事。确保未来雇佣致力于公司的共同使命。他们将需要在适当的时候愿意领导。
培养团队的招聘方法可能是成功的最重要的步骤之一。
值得记住的是,许多新员工不会习惯这样的工作方式。
因此,重要的是要建立一个强有力的新员工培训和培训过程。过程应该教育新雇佣的团队成员在分布式领导力是如何工作的。
3所示。允许其他人领导
在集中管理环境中,这是很自然的高级领导人加强和铅。但在一个分布式领导力模型,正好相反。
你应该寻求为他人创造新的机遇获得关键的领导能力。
例如,这可能意味着让更多初级员工开会议。这将允许他们感受到领导的权力和责任。
这可能是一个挑战,如果你的公司正在从传统的模式。
记住,第一个几次其他驱动器这些会议,他们可能不流和预期一样顺利。
尽量不要让这阻止你。改变是很困难的,但它也可以是有益的。
4所示。是一个教练
你可能不是领导每一个会议。然而,重要的是要定期提供指导在分布式模型。
领导人需要经常性的反馈磨练他们的技能。这将确保与一个组织的使命。特别是发展领导人,需要实践的方向,只有教练可以提供。
记住,指导和管理是不同的流程。你还需要学习如何教练其他分布式领导模式。
5。不代表或微观管理
虽然代表团是很重要的、分布式领导不仅是委派任务。它是关于授权他人成为真正的领导者。
它只可能会感到自然的委托任务。然而,重要的是要信任他人承担责任。
此外,不要婆婆妈妈的允许其他人加强和铅。
