超过一半的美国人去年转移到远程工作,似乎在一夜之间。
整个2020年,COVID-19关闭办公室、工厂、和其他大型全球工作场所在几周内。虽然有些人工作经验远程大流行之前,工具、流程和工作在办公室外的挑战很多。安慰,“能做”的态度——来自理解,这些安排是证实必要性和临时措施,直到一切都回到正常的。”
当然,现在我们知道,没有所谓的回到正常。既然疫苗已经推出的大部分人口和企业已经开始重新开放他们的办公室门,“新常态”的比以前看起来很不同。
90%的企业公司都采用混合模型包括两个远程和办公室工作。
Salesforce公司总是在工作创新的前沿,宣布他们给员工灵活的工作选择包括完全远程、办公室或灵活的上面两种声音的混合。苹果公司总是优先面对面协作和业务建立在不断创新,现在要求他们大部分的劳动力只有进来三天一个星期。
和转向混合动力工作远远超出技术。福特最近宣布的世界30000年的工人可以选择在家工作下去。这是受欢迎的消息95%的劳动力表达了对混合工作模式的渴望。
最近BetterUp成员数据证实这一趋势,表明越来越多的人进入完全远程或混合工作安排而不是全职回到办公室。
而组织各行业似乎接受远程和混合替代传统的朝九晚五,这新谱的工作安排将如何影响员工?
要回答这个问题,我们比较员工的感受在远程工作趋势的开始六个月后感受如何远程和混合工作安排影响他们。
数据所说的:
我们BetterUp成员数据显示,初始转向混合动力和远程工作似乎同样破坏性等重要因素生产力,韧性,和幸福。
工人报道许多挑战从参差不齐的fi网路和技术问题增加干扰和孤独。
然而,当我们检查与相同的成员在6个月后,我们发现积极的所有工作安排的长期利益。具体来说,成员显示改进生产力、恢复力和幸福(斑前水平相比),不管他们的工作安排发生变化。
虽然有工作安排的每种类型之间的差别,有可能随着时间的推移,我们的成员受益的任何工作安排。
这些效果不与任何特定的工作职能或以前的工作安排。这表明,这些积极的影响可能与变化本身,和适应变化,而不是任何一个特定的工作安排。
这意味着什么:
谁也说不准,组织是否会坚持这些远程和混合选项长在流感大流行结束后工作,但似乎工作安排变化可以有积极的长远利益为员工生产力,韧性,和幸福。
虽然确实突然转移到远程工作最初的对许多人来说,快速转变的影响似乎随着时间消散。工人已经习惯了新例程,拥抱新技术、开发新工艺使在家工作——或者在办公室——为他们工作。
他们还习惯于远程办公的好处,包括更好的工作/生活平衡,减少干扰,更大的整体幸福。我们的数据显示增加56%的创造力和创新。
作为公司继续实验,并适应不断变化的员工和组织的需要,他们似乎谨慎考虑到理想的工作安排可能不是一刀切——的人或公司。他们还可以得到安慰的数据显示任何工作安排会导致积极的结果。
另一点:尽管公司应该调整和适应工作模式基于它是如何工作的员工,如果你犯了一个重大的改变,在给它时间也有价值。个人需要时间来调整和适应他们的工作实践和再次找出如何使用技术缝合在一起。企业将不得不平衡响应性和迭代和避免鞭打。
授权员工可以灵活决定最适合他们的收益率长期利益的员工不需要公司的费用。与一个深思熟虑的方法来平衡灵活性与公司目标的工作安排,可以使远程工作或混合,或办公室工作,参与其中的每个人都是赢家。
