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承担一个新角色在工作总是令人兴奋。特别是当你搞定了一个新的领导角色,经理或主管。
作为一个领导者,你有能力做决定这公司向前发展。但是,随着越来越多的权力更多的责任。和最大的一个责任一个经理可以是知道如何有效管理他们的直接下属。
但直接的报告是什么?
直接下属员工工作直接低于另一个人在一个组织。他们报告上面有人组织层次结构中监督他们的工作。
知道如何管理直接下属实际上有时是一场斗争。让我们探索直接下属如何适应一个组织和为什么包容的领导是管理的关键。
直接的报告是什么?
如上所述,下面直接下属员工直接上级在工作场所。直接下属也俗称下属。
事情进一步复杂化,往往直接下属有自己的直接下属。例如,一个部门主管直接在他们可能有一个团队经理的工作。反过来,这个人可能会管理自己的团队的员工。
一些基金经理也可能有多个直接报告工作。
直接下属作为右手代表上司在工作场所。这个结构允许更有效的沟通不同层之间的一个组织结构。
直接和间接报告报告
不仅仅是一个形式的工作报告。和每种类型可以分为两组:直接和间接报告报告。
直接报告正式放置在一个位置从属于一个更高级职员。他们强迫的职位和要求交付代表人报告工作。
在一个情况下直接下属有自己的直接下属,他们负责管理二线员工的性能。无论哪种方式,正式承认的组织工作权威。
另一方面,间接报告所有的员工工作在一个特定的高级经理和高级经理的报告直接报告。
高级经理管理工作表现和活动的间接报告但他们并不直接负责管理。
例如,一个组织的首席执行官可以有20直接报告,但成千上万的间接报告。
管理直接下属和包容性的领导
管理一个团队的直接和间接报告需要很多技能不一定有工作描述。
软技能就像同理心和有效的倾听很重要的方面意味着什么是一个包容性的领袖在工作场所。
然而,很少有员工觉得他们的领导人达到这个标准。根据最近的一项研究中,只有31%的员工认为他们的领导人显示包容的行为。
那么,什么是包容的领导?
包容的领导了管理风格一个领袖意识到他或她自己的偏好和偏见。并且,他们积极追求新的视角和可能挑战他们的思维方式。
这种领导方式使这些工作与领导感觉接受,欢迎,听到。
包括领导让员工感到受到了重视和尊重——不只是另一个齿轮轮。这种形式的领导给员工一种归属感和培养更强的连接。
工作环境由包容性的领导人可能会看到更高的接触率和更多的创新。
包容的领导不仅有利于促进员工敬业度和提振士气。它还可以帮助简化和效率促进生产力在工作场所。
技巧来管理直接下属
的责任管理直接下属并不总是那么容易。它需要持续的情感和精神工作的日常管理任务存在。
管理员工的方法之一在内地是考虑他们可能想要从他们的领袖。
那么,你的直接下属所缺少的吗?尽管它取决于你的水平,他们的,他们所做的工作类型,直接下属想从经理有很多常见的因素。
员工想觉得他们属于,像他们的工作事项(客户、团队或组织),就像他们有工具和技能胜任地做这些工作,他们的稳定性和相关性。此外,许多员工想觉得他们成长和进步对事业和人生目标。
直接经理或主管的人是最影响一个员工是否经历这些因素。
这些需求和关切的直接报告,让我们通过一些技巧上级如何管理直接下属创造一个更好、更包容的员工的经验。
1。了解员工在个人层面上
好的领导者展示真正的兴趣在他们工作的人。没有员工愿意觉得一个无名的工具盒。他们应该得到上司的关注和兴趣。
花时间与你的员工做定期签到,无论你有多少的直接下属。建立信任开始了解他们在个人层面上。这将帮助他们感觉他们的立场在团队中的价值和验证。
2。涉及他们的决策过程
包括直接在您的报告决策过程显示你关心他们的意见。你认为他们可以提供一些有价值的东西。它还帮助他们发展他们的决策能力和信心。
更重要的是,你的员工很可能充满创意的价值将桌上。排除他们,你可能会错过创新的机会。作为奖励,包括直接下属还创建了一种更深层次的所有权在他们的工作和团队的成功。
3所示。通过代表团授权你的直接下属
知道何时何地把你的直接下属是至关重要的创建一个强大的、有效的、高效的团队。它还有助于你的直接下属找到更多工作的意义。
为了代表正确,你需要获得一个基本的了解每个团队成员。那么你需要的位置,允许他们自然优势发光。
这也能帮助他们发展和成长,成为更有价值的团队和自己。
4所示。鼓励参与和输入
尽管你可能会打开输入从直接报告,他们不一定愿意提供。您需要显式地邀请他们在团队会议来分享他们的想法。
鼓励参与让员工感到更舒适和自信的在你面前。它促进更好的沟通和团队解决问题。
如何委托你的直接下属
知道如何委托形成了一个巨大的责任归因于任何团队领导的一部分。了解你的员工是第一步。但它并不总是足够的。
直接下属需要从上级或任务分配时位置?
让我们讨论一些潜在的有效途径你可以直接报告代表团。
1。考虑正确的直接报告工作
确保你的团队的最好方法是尽可能有效地运行是将直接报告在位置可以使用自己的长处。
很多可以浪费时间和精力通过位置不当。确保你知道你的团队成员的优势在你委托的工作。
2。让他们意识到任务的公司作为一个整体受益
人们往往更热衷于他们的工作当他们感到它有一个目的或目标。定期的提醒你的直接下属公司的核心价值观和愿景和他们的工作如何帮助组织实现它。这将帮助他们理解他们的责任与奉献。
3所示。为他们提供必要的资源和权力华体会手机登入
你不能指望你的员工他们的工作更上一层楼,如果你还没有为他们提供合适的工具和资源。华体会手机登入
总是确保你的团队能够访问他们需要的一切产生优秀的工作。这包括委托权限来让你的团队把事情做完。
4所示。开放的沟通
解锁您的团队的潜力很大程度上的关键在于如何有效地他们可以与你交流。
采取一个开放的姿态,沟通将确保下属总是感到舒适的接近你的问题或担忧。使用正确的沟通技巧以确保他们理解任务,听任何担忧他们可能有。
如何给建设性的建议吗
知道请求和接收反馈如何决定了质量的沟通,领导和员工之间发生。
能够采取建设性的反馈从直接报告显示你的领导谦卑。它同时也突显出你的尊重他们的经验和意见。
随着能够反馈,你应该能够给出建设性的反馈。今天的商界领袖如何提升沟通建设性的批评和反馈吗?让我们看一下四种方法来做到这一点。
1。建立你想要完成的反馈会议
直接和简单的对任何反馈会话至关重要。有一个客观的会议将使在场的每个人都在相同的波长。这允许您解决任何问题,但没有浪费时间或对抗的风险。
反馈会议通过建立一个共同的目标,每个人都可以进入房间的准备协作。
2。要具体
当进行任何形式的会议时,具体的对你的期望,目标,和观点是至关重要的。
反馈时间不是退缩的时候。分配的空间,每个人都应该感到自由地表达他们的担忧和观点。
3所示。使它成为一个双向对话
被负责通常可以让你忘记,有意见在房间里自己一样重要。一些领导人可能努力使反馈会议一个双向对话。但是这样做是至关重要的一个成功的会议。
反馈会议的理想空间的上级和下属平等。每个人都可以表达他们的意见在一个开放和诚实的态度。
4所示。定期进行反馈
你可以鼓励建设性的反馈与直接下属通过提供定期发生他们的机会。你越频繁反馈会议,更舒适的员工会觉得抚养他们的意见和观点。
评估性能的直接报告
业绩评估确保高性能不会得不到承认。表现不佳,不去不。
然而,维持一个公平的现实理解一个员工的表现是很困难的。这是办公室的领导人能做什么进行公平的绩效评估。
1。包括具体的例子
正式的业绩评估没有偏见或不诚实的空间。一个公平的评价,领导人需要提供证据,推动他们的评估。
是否直接报告表现优异或不佳,包括他们的行为会增加身体的具体的例子的评估。这将为员工提供一个机会更准确地评估自己的工作表现。
2。考虑自己的职业目标
业绩评估很有分量的最专业的工作环境。他们反映了员工的职业道德。他们很可能是被上层管理的监控自己的球队的整体性能。
同时保持一个公平的立场,经理应该记住员工的职业目标。通过这种方式,他们帮助指导员工职业方向他们的选择。
3所示。平衡是积极和重要
在生活的方方面面中,平衡是成功的关键。良好的业绩评估并无不同。员工士气的积极性是必要的。但建设性的批评也是必要的自我完善。
4所示。反思过去,但关注未来
如果一个绩效评估过多关注过去,它可能缺乏相关性。同样,如果太专注于未来,它近乎理想主义。
过去是一个好地方去寻找的例子行为和职业道德。提供洞察未来员工的野心和目标。一点都对于一个好的绩效评估是必要的。
伟大的领导者关心他们的直接下属
最好的企业领导人是那些能与和与他们的直接下属个人水平。同时引导他们走向正确的方向。
伟大的领导者看到周围的人的价值。他们的目标是推动公司向前发展,而不践踏那些在他们的权力。
努力工作,你可以培养领导能力在你自己和你的员工。
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