出生,收养,或者培养一个孩子是最重要的之一-压力和父母的生活事件。孩子们需要大量的爱,关心,和关注在那些关键的第个月的一个新家。毫不奇怪,绝大多数国家的法律保障新父母的带薪假期。令人惊讶的是吗美国没有。
美国不是在好公司。只有六个国家没有全国性的带薪产假。
虽然没有国家政策的地方,有一个混乱和复杂的格子国家计划和法律。在一些地区,离开完全支付,另一方面,部分或无薪。这些叶子的长度也不同。在一些州,父母有12周,在其他8中,几个,5。
另一个点的混乱?限定一个作为父母的定义。
一般来说,父母离开了亲生父母,养父母,养父母。但家庭单位的发展。混合和非传统的家庭数量正在上升。当前立法缓慢。所有这一切为新创建额外的压力和困惑的父母已经充满压力和困惑的时候。
我们想了解更多关于斗争的父母面临工作。2021年12月,BetterUp Khoa Le阮收集的数据来自584名全职父母在美国至少有一个10岁以下儿童。
数据揭示了许多工作父母都知道的带薪产假或很难获得
Nguyen说,近50%父母工作的调查报告没有带薪休假从他们的组织或者没有意识到还有其它带薪产假在他们的组织。
虽然令人失望的发现,将近一半的父母没有工作可以享受的事薪休假,现实是更糟。根据劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)在美国,只有23%的所有民用工人获得带薪育儿假。获得某种形式的89%无薪父母的离开。
我们的调查还显示,这些好处似乎并没有提供,或理解,男女之间的平等。58%的工作的母亲说他们的雇主提供有薪产假;只有45%的工作的父亲有报道,从中受益。
产假项目通常会延长母亲比父亲更多的好处。合理的假设是,生母需要时间,身体恢复从出生,如果他们选择适应母乳喂养。但隐含的假设是,母亲是主要照顾者和唯一重要的纽带。
这苍蝇在面对我们知道今天儿童发展和父母的期望。当两个父母早期形成一个连接到婴儿儿童福利,所以做父母的。作为父母的职责更公平、共享的实践提供扩展的好处只有母亲是过时的,歧视,可以加强性别不平等。
陈旧的性别角色仍然可以影响现代家庭。全国各地,许多妇女仍然会关心最多的家庭责任,包括照顾孩子。许多工作的母亲感觉他们被迫暂停他们的职业生涯父亲工作时是免费的去接他们离开的地方。
当公司提供女性比男性更多的休息时间,可以阻碍妇女的一个意想不到的后果回到工作岗位。与此同时,男性“不得不”返回工作,推进自己的事业。
上面有一个婴儿和巨大的转换,只是导航系统,以离开工作的父母来说是一个负担。在许多公司,产假是通过mish-mosh拼凑的州和联邦法律以及内部政策和福利项目。办错事可能意味着数千美元和福利损失。
2在5工作的父母发现准备产假,包括导航策略和规划,适度是非常繁重的。与此同时当他们已经受到许多其他新的担忧。
平均而言,父母支出报告14个小时准备产假,但范围是极端——从0小时到450小时不等(近3个月的全职工作准备)。
公司如何更好地支持父母和完善带薪产假福利工作吗
一次又一次,研究表明,当公司授权他们的员工完整和真实的自我他们更快乐,更有效率、更有创造力。支持员工当他们建立他们的家庭是最强大的一个方法可以证明这一点。
当父母有时间照顾他们的孩子在最初几个关键的几个月里,研究表明,他们的心理和情感上的健康改善和他们的孩子经验较少的住院和增加键。当父母双方可以一起休息时间,母亲的健康和福祉大幅上升。
带薪探亲假也会增加家庭的经济稳定。加州的数据显示,带薪休假降低贫困的风险在母亲的婴儿10%。
,不仅仅是孩子,母亲,父亲,受益于家庭休假,公司受益。带薪休假可以让更多的女性留在劳动力确保工作的连续性,使得车内外的分享父母的责任在家里,甚至帮助关闭性别工资差距通过减轻抚养孩子的经济和事业的负担。
与今天的劳动力短缺没有停止的迹象,为公司留住人才有意义提供产假福利。人力资源团队应该清楚地解释所有可用资源定期工作的父母和主机办公时间人们可以回答他们的问题华体会手机登入。
此外,经理应该被训练来帮助即将父母准备的时间大大提前有一个平稳过渡,因为他们的手从他们的责任。这将减轻压力对团队中的每个人都没有一个是措手不及他们的缺席。
公司甚至可以提供额外支持的父母在产假后重返工作形式的专业培训。BetterUp的“父母”教练专门给新父母他们需要的技能平衡家庭和办公室的要求。23%的父母训练课程工作评为“改变”的成员。
抚养孩子,同时保持一个人的事业是一个艰难的平衡,但组织有能力减轻负担提供支持,比如产假为他们的母亲和父亲工作。结果是更少的压力对于每个人来说,更大的信任的结果。
