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目标很重要来保持生产力水平在工作。但设定目标不应该停留在每周、每月或每季度完成的事情上。
你应该为自己在职场的发展设定目标，允许你这样做职业发展-如果你是经理-支持你的团队发展。
良好的目标设定意味着你可以在专业知识、技能和有效的工作实践的基础上，逐步改善与你相关的、具体的工作方面。
目标设定可能会得到公司层面的支持，这取决于当前的优先级和您的这是人力资源的成熟程度，但也是你可以控制自己的事情。
虽然你的目标应该根据你的个人目标和需求来调整，但我们整理了七个例子，让你了解一些伟大的，SMART发展目标这将帮助你走向成功和你所追求的专业成就。
工作的发展目标是什么?
职业发展目标是你为自己和团队设定的目标，以鼓励职业发展。在你朝着长期目标努力的过程中，它们是衡量你进步的基准。这些短期目标可以是发展新技能，提高现有技能，或者从团队中寻求反馈。
开发目标的一个例子是什么?
每个人的职业发展目标都是独一无二的。虽然某一行业中经验水平相似的员工可能有相似的目标，但发展目标是用来支持他们整体的职业规划和职业发展的。因此，他们的许多发展机会将根据他们的长期职业目标而个性化。
这里有一些例子职场发展可以帮助员工实现职业目标的目标:
- 学习一项与你当前职位直接或间接相关的新技能
- 增加一定比例的销售或收入
- 与你的团队成员建立一种专业的融洽关系
- 建立一个改善跨部门合作的系统
- 获得更高的职位
- 横向调动可以让你更接近长期的职业目标
- 加薪或加薪
在工作中设定8个发展目标来保持你的动力
1.对你的绩效评估进行审核并评估反馈
制作的一部分工作表现检讨程序有效是将你收到的反馈转化为目标，这样你就可以更专注于你的工作，推进你的事业，并在专业上有所发展。
当你查看之前收到的反馈时，试着找出那些指向潜在增长领域的模式。这些可以包括你正在挣扎的领域(比如时间管理)，或者经常被称赞你想要掌握的技能。它可以是任何具体的技能、行为或过程。
如果在回顾了过去的反馈和团队目标后，你仍然在挣扎，那么就从更大的角度来看。如果你还不清楚，那就和你的经理谈谈，了解一下你们公司的目标是什么，以及你能做些什么。如果你真的很有兴趣，你甚至可以和人力资源部门的人谈谈，看看是否有你可以参加的课外活动。
2.在季度结束前完成领导力培训课程
的一部分专业发展在你职业生涯的任何阶段，都要继续学习新的技能和实践。有时参加课程或领导力培训项目是获得技能或知识的宝贵途径，你需要在你的角色中发展，并在特定的实践中提高。
学习新事物这并不一定是一个正式的过程。发展目标可以像获得更多知识一样简单。
3.与公司目标保持一致
如果在回顾了过去的反馈和团队目标后，你仍然在挣扎，那么就从更大的角度来看。如果你还不清楚，那就和你的经理谈谈，了解一下你们公司的目标是什么，以及你能做些什么。
如果你真的很有兴趣，你甚至可以和人力资源部门的人谈谈，看看是否有你可以参加的课外活动。下面是一个建立一个目标的例子，这个目标是一个更大的公司目标:
公司目标:在财政年度增加15%的来自经常性客户的收入。
个人目标:为现有客户创造新的入职材料，以提高他们的满意度，并支持积极的入职体验。
里程碑:提出两个概念，并在小型焦点小组中进行测试。挑选并发展获胜的概念。向所有新客户推出新材料。
4.在季度结束前获得向上的反馈，以确定可以改进的地方
接受诚实,建设性的反馈不应该只是一个自上而下的过程，尤其是这样的工具为了方便这些日子。收集团队的观点是了解您的行为和实践如何影响周围人的好方法。
当涉及到什么可行，什么不可行时，你可以提供很好的洞察力。当事情变得很忙的时候，你很容易忘记和你的团队联系获得向上的反馈在你好吗?有了目标就不会因为其他任务或项目而被忽视。
5.通过寻求帮助来提高演讲技巧，以便让团队更有吸引力
提高演讲技巧总是有价值的。它可以对工作的许多方面产生影响:从在每周会议上表现得更好，到提高在大型公司或公开演讲中的技能。
出色的演讲技巧让你参与和交流，激励和激励你的团队。
6.更深入地了解公司内部各部门是如何运作的
在接下来的两个季度里，通过花几天时间与每个部门一起工作或跟随每个部门，你可以对每个部门的日常实践有更广泛的了解。
这意味着你可以更好地理解其他团队成员每天经历的挑战和障碍，使你成为一个更有效的管理者。
7.提高远程管理团队的能力
有适当的指导方针来确保远程工作在美国，一切都仍然有效地运行，团队成员在需要时可以得到支持。
有畅通沟通渠道建立一个团队开放反馈文化对这里的成功起着很大的作用。
包容的领导在培养归属感方面起着重要作用，尤其是在远程和混合团队．在BetterUp，我们的经理都完成了包容性领导力培训圈和培训，以帮助确保我们员工的包容性。与包容的领导人，团队更投入、更高效、更有创造力。
8.学习如何给予和接受团队成员的有效反馈
的一部分成功管理团队为每个成员的表现提供有用的见解。这不仅能帮助人们进步，还能提高你作为经理的地位，因为人们尊重提供帮助的人诚实和可操作的反馈．
这可以作为你工作方式的常规部分，更有条理的一部分绩效考核，但最好两者都有。不管是哪种方法，都要学会如何有效地给予和接受反馈。
这并不总是必须的建设性的反馈．学会何时使用也很重要积极的反馈-什么?反馈的类型你应该避免(像反馈三明治）.
如果你正在努力创造一种反馈文化，可以考虑BetterUp。有了个性化的支持，你可以在你的员工中释放反馈的力量。教练可以指导你的员工通过反馈的艺术(好的，坏的，以及介于两者之间的一切)。
下一个步骤
现在是时候决定你的目标了，这样你就可以走出去，开始个人和职业的发展。一定要把你的目标写下来(这样你就可以对自己负责)，甚至以某种方式让它们可见。这可能很可怕，但有帮助增加成功的机会。
你是经理吗?与你的团队成员一起使用目标设定工具可以帮助建立专注力，甚至驱动力员工敬业度，当你一起努力达到这些。选择一个工具旨在帮助您将这些集成到您的日常互动中如1:1，可以帮助使这些更有效驾驶性能和参与。
不管你的目标是什么，反馈是随着时间的推移进一步提高的关键——尤其是当你创造了一种文化的时候定期分享反馈在团队成员之间。
并考虑BetterUp在员工职业发展中的作用。可以访问虚拟培训，你可以解锁新的职业发展目标帮助你的员工茁壮成长．
