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团队合作使工作梦想。
至少,这是他们所说的。建立有效的团队时,有一种艺术和科学做得很好。
这是一个显而易见的高性能的团队是令人难以置信的资产,任何组织。但有时,开发高性能的团队可能会非常棘手。
你可能会想办法建立有效、成功的团队在你的组织中。你也可以寻找高电平的方法目前的团队,这样他们就可以充分发挥他们的潜力。
让我们挖到构建一个成功的团队需要哪些技能。我们还将探索秘密成分来说明是什么原因使一个高效的团队,如何留住你的全明星队员。
团队开发是什么?
团队开发的过程被定义为组装各种成员建立一个高效的团队。为了是有效的,它是至关重要的团队成员可以一起工作最大贡献团队的期望结果。
但它是更复杂的比简单地组装个体成员为一组,给团队一个项目或目标。
团队开发需要培育,意图,和包容的领导。它还需要一定程度的自我意识作为一个领导者,从每个团队成员。每个人的优点是什么?可能一个人的力量帮助改善另一个成员的机会?作为领导,你怎么能让整个团队达到他们的潜能?
在BetterUp,我们研究背后的科学是什么让团队和个人找到他们的目的,清晰,和激情。我们知道领导人正在寻找方法让组织更具创造力和生产力。
如果你想发展你的团队或组建一个新的团队,考虑领导者的角色。有效的领导者倾向于建立有效的团队,我们的数据支持这种说法。
我们发现future-minded领导人对一个组织有令人难以置信的影响。这是什么意思?Future-minded领导人能够利用勘察。预期是在我们每个人的能力思考未来想象什么是可能的。需要结合乐观、务实和思考潜在结果的能力。
结果呢?团队更敏捷、参与和创新。我们还发现,团队更有效率,有弹性,并且更愿意冒险。
考虑到方法组织可以开发你的领导人当你开发团队。你会发现投资于你的团队领导人和他们的能力将为您的组织支付股息。
11个团队开发所需的技能
有少数的技能组成的秘密成分成功的团队开发。我们概述了一些关键的团队开发所需的技能。
在开发您的团队时,重要的是要看整个人每个团队成员。每个人带来了一个独特的视角与一个独特的技能。考虑方法可以利用每个队友的潜力最大化的影响。通过这样做,你会给自己设定了更好团队管理技能。
7战术发展你的团队
你可能已经一些新员工新工作在你的团队。你可能会从各个部分组成一个新的团队与个人业务。或者你可能会招聘一个新的团队从零开始,搭配一些经验丰富的团队成员。
无论你在哪里在你的团队建设,有你需要采取的措施有效地发展你的团队。如果你是团队领导,考虑这些策略。
7战术发展你的团队
- 确定你的工作和领导风格。
- 制定明确的角色、责任和期望。
- 让你的团队做出聪明的决定。
- 鼓励倾听和反馈。
- 培养信任,归属感和包容性。
- 鼓励成长心态。
- 提供指导。
1。确定你的工作和领导风格
这需要一定程度的第一步自我意识和反思。作为一个领导者,是很重要的向内看确定你是如何工作的。你收到什么反馈过去,可能会帮助你确定你的领导风格吗?你最有效的工作方式使什么?
2。制定明确的角色、责任和期望
一个小清晰大有帮助。确保团队成员了解他们的角色和职责。显然也很重要沟通,作为领导者,你的期望。
通过建立清晰的角色和职责所有权,你会让你的团队。有明确的期望和明确的目标,你会设置你的团队的成功。
3所示。让你的团队做出聪明的决定
当你把你的团队在司机的位置,不可思议的事情可能发生。让你的团队做决定是开发团队的一个重要方面。领导人应该考虑,在那里他们可以委托决策在一个项目的不同方面。
4所示。鼓励倾听和反馈
倾听是一个团队的关键和它的领袖。领导听,特别是在这个数字时代,有完善的团队。这表明你已经拥有的同理心那你在乎。但它也表明,你了解你的团队工作和任何他们可能遇到的挑战。
喜欢倾听,给予和接受反馈也是一个主要团队动态。事实上,65%的员工说他们想获得更多的反馈。
反馈有自己的团队开发的好处。例如,它显示了信心和成熟。它还创建一个文化反馈是欢迎和接受。
它打开了健康的对话和沟通,可以消除恐惧的感觉。最后,它可以打开门增加自我意识。
5。培养信任,归属感和包容性
团队成员觉得他们属于超越团队没有归属感。事实上,当团队包容的领导人我们发现这些结果:
- 员工更有效率50%
- 员工是创新的多90%
- 员工多150%
包容的领导也会导致员工流动率低54%。培育一个深深的归属感,信任,从一开始和包容性。
6。鼓励成长心态
如果你想让你的员工发展,一个增长的心态是非常必要的。成长心态意味着你能够提高你的能力(和能力)通过奉献和努力工作。当有人成长心态的,它意味着你能够看到除了固定的,静态的经验。
公司采用一种成长心态往往为人们创造更多的学习机会继续增长。想办法开始?这些13技巧将帮助成长您的团队成长心态。
7所示。提供指导
当人类获得个性化的辅导,不可思议的事情发生。首先,指导帮助建立你的员工的心理健康。一个强大的心理健康会导致团队更有效率31%。这也意味着员工更容易反弹从挫折和不太可能自愿离开。
但在精神健康力量之外,个性化的指导提高自我意识,弹性和协作。与教练,在短短三个月的工作BetterUp成员看到含情脉脉的下降了38%。
团队发展的5个阶段是什么?
每一个团队经历的发展阶段。在1960年代开发的,塔克曼布鲁斯概述了团队发展的五个阶段继续证明有用,如果不是全面的。每个阶段不同与自己的情绪和行为。
作为领导者,重要的是要意识到你的团队继续发展的阶段。
1。形成
当团队第一次建立,这是形成阶段发生时。介绍了队友,开始了解彼此。在这个阶段,它是常见的,员工可能会感到兴奋和紧张的混合物。
这是时间员工学习对彼此的技能、背景和利益。团队领导应该分享项目目标和期限。领导者也应该概述每个队友的角色和职责。确保你调度常规的团队会议促进强劲,清晰的沟通。
2。风暴
这是团队开发的阶段,员工可能会经历一些冲突。震荡阶段能够带来一定的挑战,特别是在如何处理这个项目。通常,这是由于性格的差异和工作风格。这是常见的队友失望。
但它是至关重要的领导人帮助团队成员有效地处理冲突。领导者的角色将会帮助减轻疼痛点团队成员可能会觉得和澄清误解。然而,同样重要的是对领导者和团队成员都价值和欣赏他们之间的分歧。
团队需要学会处理这些差异和精益生产摩擦的方式保持信任和承诺的团队的结果。
3所示。规范化
这一阶段的团队开发也可以被认为是“进入槽”阶段。你的团队已经达到了规范化阶段如果员工开始承认彼此的优势。在这个阶段,员工也将开始了解彼此的角色和合作变得更加舒适。
在这个阶段,你可能会看到员工开始更频繁地交往。你可能也有队友变得更加舒适要求的建议或反馈。
对于领导者而言,重要的是要确保任何埋冲突不是局势不齐心协力解决它。也是很重要的领导人保持接近项目的更新和交流预期和可交付成果。
4所示。执行
现在,员工舒适的工作与另一个。很可能他们建立牢固的关系,找到了如何最好地一起工作。
我们喜欢把这个团队开发的“性能峰值”阶段。在这个阶段,你会发现团队是最有效的——他们正在迅速向最终目标在一起。
这可能是一个伟大的阶段引入指导或培训的机会。在个性化的支持下,你会继续看到你的团队蓬勃发展和成长。
5。延期
这是最后一个,最后阶段的团队开发。延期阶段(有时也称为哀悼阶段)是当员工转移到其他项目。团队所取得的成就已经着手做什么。
一般来说,员工感觉完成、骄傲和兴奋已经达到他们的最终目标。但他们还建立强大的个人和工作关系在这段时间。员工也会感到失望和悲伤现在体验结束了。
在这个阶段,员工识别是至关重要的。作为一个领导人,认识和欣赏团队为他们的辛勤工作和贡献是非常宝贵的。这是一个很好的时间来庆祝团队,鼓励队友庆祝。
如果它不是一个基于项目团队,延期阶段可能永远不会发生。例如,延期阶段只能达成的一个员工,他已经决定离开团队一个新的角色。或另一个员工可能做出的决定离开公司完全。
无论如何,它仍然是重要的识别和欣赏团队的任何项目的所有阶段的工作。
如何留住你的团队
留住员工这几天都是讨论。与记录数量的员工离开他们的工作,我们知道保留策略思想的组织。
如果你是一位领导想办法留住你的团队(让员工满意),以下是6策略需要考虑。
- 确保所有员工感到一种深深的归属感。归属感是一个重要的指标一个员工是否会留在一个组织。
- 模型包括领导技能。员工与包容性的领导人看到高140%团队参与和高90%的团队创新。团队与包容性的领导人也超越团队没有包容性的领导人。和营业额时,包容的领导人在他们的团队看到营业额低54%。
- 允许员工学习和成长。如前所述,一个成长心态是团队开发的关键。为员工提供机会伸展他们的技能和使用新的学习和成长的肌肉。你能提供团队建设活动在共同的学习。
- 识别你的员工——通常。员工认可走一段很长的路。事实上,识别可以帮助您的业务表现的更好。它会导致留存率增加,一种更深层次的目的,增加员工的满意度。
- 了解你的团队在个人层面上。这也许听起来很可笑,但这是一个因素,一些领导人可以忽略。当人们觉得他们领导关心和同情与他们,他们更有可能感觉连接到团队和组织。即使在偏远或混合环境中,虚拟团队建设活动可以帮助你了解你的团队(并帮助你的团队了解你)。
- 优先考虑团队的健康和心理健康。心理健康是至关重要的,尤其是在面对如此多的不确定性。优先考虑你的团队的福祉和建立心理健康提供了机会,就像教练。
员工流动率对你的事业有极大的负面影响。试着实现这些策略,从你的团队收集反馈。
开始发展你的团队
是时候开始建立一个伟大的团队。在你开始组装的一群人,可以考虑建设你的团队的路线图。
你将实现什么基本规则作为一个领导者?你将如何衡量你的团队的成功?在什么方面你可以建立一个强大的团队的意图吗?
考虑BetterUp如何帮助赋予人类的转换在规模。开始构建你的梦想的团队。
