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你有没有想过你们公司经理扮演的角色?作为一个经理不仅仅是任务分配或分配项目。
在现实中,管理者树立榜样为人民在他们的球队,也应该效仿行为和公司核心价值观。
他们对你的公司和你的大使公司文化。虽然他们的角色是管理的一部分人,另一部分是确保团队成员了解公司的愿景和目标和承诺。
成为一个经理第一次是一个重大的责任。虽然是令人兴奋的对一些人来说,这是令人生畏的突然想到另一个人的工作量,工作环境,福利,和事业都在你手中。
传统上,人们变得经理通过排名上升。在当今不断变化的景观,人们可以成为经理在早期却并不准备好。
这不是一件容易的事,每个人都应该认真对待的各级组织。虽然有很多因素可以影响一个团队的成功,一个伟大的经理肯定是最重要的一个部分员工的经验。
事实上,98%的人将无法参与当经理给没有反馈。只有2%的劳动力从事没有反馈的途径,这是一个巨大的对业务的影响。
我们怎样才能确保经理所有可用的资源和知识,他们做他们的工作,并最终推动他们的团队华体会手机登入成员成功?这些是四条建议对发展中第一次的经理和确保过渡平稳。
1。建立了一个指导方案
确保第一次经理没有陷入深没有过渡时期结束。有一个辅导计划(正式的或非正式的)可以帮助缓解人们新的责任。
有很多方法可以指导人。例如,允许首次经理影子的人高级或任何人谁管理经验在一个类似的角色。或给人们机会去观察和公开问问题。
有一个导师使它更容易在需要的时候寻求支持和建立关系的支持。支持来自指导新经理能区别这不是准备应对变化,和进入团队的信心。
毕竟,一个团队需要相信他们经理的领导能力他们。有时,可以折叠成一个更大的指导方案新经理培训程序。
2。支持协作
转向更有经验的同事的建议是好的,但是同伴支持也可以非常有价值。定期提供开放管理会议鼓励首次经理分享他们的反馈、知识、技巧、和问题在一个开放和建设性的环境中,唯一的目的是改善。
在较大的组织中,这是很好的实践组一起更新或首次从各部门经理,与公开讨论会议。思考如何使用内部沟通可以帮助打破竖井和授权管理人员之间的沟通。
这是一个伟大的方式看到人们发展他们的角色,但也有机会成为意识到与第一次领导人经常出现的问题。通过给这些主题论坛反馈和讨论,人们可以共同发展和解决他们的问题。
3所示。开发软技能
作为一个经理需要一组特定的技能,特别是那些等同理心和情商。设定目标在管理和领导能力帮助为人们提供一个焦点。例如:
所有的这些将会让你的经理有效的关键。确保这些过程并不是短暂的定期检查在管理能力在整个组织中,即使当人们变得更加老练的经理。开发这些管理技能需要时间,他们需要定期练习。
4所示。提供指导
正如上面提到的,作为一个经理需要良好的人际交往能力。如今,这一趋势是走向经理被教练或应用培训技能,这是有意义的,当你考虑的方法的好处。
前提是,每个人都有权力充分发挥他们的潜力找到一个有意义的路径和解决任何他们可能遇到的问题。教练的作用因此指导的个人自我发现之路通过强大的问题。
我们看到第一手教练对劳动力的影响。的副总裁拉里·麦卡利斯特全球人才NetApp谈到如何教练改变了员工和管理者在NetApp学习,成长,和照顾彼此。
尽管这可能很难理解,现实情况是,在工作中我们是每天和人打交道。
我们是更好的装备管理困难的关系,我们可以在我们的工作,和更多的人可能会在工作中被实现。83%的员工列表找到意义在日常工作的首要任务。发展良好的培训技能的管理者可以支持。
结论
不要低估了经理组织中发挥重要作用。作为公司文化的使者,是至关重要的,以确保第一次经理准备他们的新责任,以及不断发展自己的人沟通技巧。
记住,人们离开经理,而不是工作。盖洛普的研究发现,1在2人会放弃他们的工作在职业生涯中摆脱一个经理。如果您的组织可以培养良好的经理人,他们将支付它。
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