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你有没有想过经理在你的公司里扮演的角色?作为一名管理者不仅仅是委派任务或分配项目。
在现实中，管理者为团队成员树立榜样，也应该模仿公司的行为和行为核心价值观．
他们是公司和个人的形象大使公司文化．他们的一部分职责是管理员工的时间，另一部分职责是确保团队成员理解公司的愿景和目标，并致力于此。
成为管理者第一次是一个重大的责任。虽然这对一些人来说可能是令人兴奋的，但一想到突然间另一个人的工作量、工作场所、福利和事业都在你手中，你就会感到胆怯。
传统上，人们通过晋升成为经理。在当今不断变化的形势下，人们可以在没有做好准备的情况下早早成为管理者。
这不是一项容易的任务，应该被组织的各个层次的每个人认真对待。虽然有很多因素可以影响一个团队的成功，但一个优秀的经理无疑是团队中最重要的部分之一员工的经验．
事实上,98%的人都无法投入其中当管理者几乎没有反馈时。只有2%的员工在没有反馈渠道的情况下投入工作，这对业务的影响是巨大的。
我们如何确保管理者拥有所有可用的资源和知识来做好他们的工作，并最终推动他们的团队华体会手机登入成员走向成功?以下是培养初任经理并确保过渡尽可能顺利的四点建议。
1.建立一个指导计划
确保初任经理不会在没有过渡期的情况下就陷入困境。有辅导计划到位(正式的或非正式的)可以帮助人们轻松地接受他们的新职责。
有很多方法可以指导别人。例如，允许第一次当经理的人影子的人比他们年长的人或任何有管理经验的类似职位的人。或者给人们公开观察的机会问问题．
有一位导师在需要时更容易寻求支持，在建立关系时也更容易得到支持。支持来自指导可以让一个没有准备好应对变化的新经理，和一个带着信心进入团队的经理产生区别。
毕竟，一个团队需要相信他们的经理的领导能力他们。有时，指导计划可以折叠成一个更大的新经理培训程序。
2.支持协作
向更有经验的同事寻求建议是好的，但是同伴支持也可能是非常有价值的。定期举办公开管理会议，鼓励第一次当经理的人这样做分享他们的反馈在一个开放和建设性的环境中，唯一的目标是提高。
在较大的组织中，将各个部门的新经理或第一次担任经理的人聚集在一起，进行公开讨论，这是一个很好的做法。想想如何使用内部沟通有助于打破隔阂，增强经理之间的沟通能力。
这是一个很好的方式，可以看到人们在他们的角色上的发展，但也有机会意识到第一次当领导的人经常出现的问题。通过给这些话题一个论坛反馈和讨论在美国，人们可以共同发展，解决各自的问题。
3.培养软技能
成为一名经理需要一套非常具体的技能，尤其是诸如同理心而且情商．设定目标围绕管理和领导能力帮助人们集中注意力。例如:
所有这些都是让你的经理高效工作的关键。确保这些过程不是短暂的定期检查整个组织的管理能力，即使人们成为更有经验的管理者。培养这些管理技能需要时间，而且需要经常练习。
4.提供指导
如上所述，成为一名经理需要良好的人际交往能力。如今，这种趋势正朝着管理者是教练或运用指导技巧当你考虑到这种方法的好处时，这是有道理的。
前提是每个人都有能力充分发挥他们的潜力无论遇到什么问题，都要找到一条有意义的道路和解决方案。因此，教练的作用是指导个人在一个自我发现之路，通过有力的提问。
我们已经亲眼目睹了培训对员工的影响。拉里·麦卡利斯特，全球人才副总裁NetApp，讲述了培训如何改变了NetApp的员工和管理人员学习、成长和相互关心的方式。
虽然这可能很难理解，但现实是，在工作场所，我们每天都在与人打交道。
我们的装备就越好处理棘手的关系我们的工作表现越好，人们就越有可能在工作中感到满足。83%的员工列出了寻找意义在日常工作中作为重中之重。拥有良好教练技能的经理可以支持这种做法。
结论
不要低估经理在你的组织中扮演的重要角色。作为公司文化的使者，确保初次担任经理的人为他们的新职责做好准备，以及不断培养他们的员工和员工，这一点至关重要沟通技巧．
记住，人们离开的是经理，而不是工作。盖洛普的一项研究发现,1 / 2的人会辞职在他们职业生涯的某个阶段摆脱经理。如果你的组织能培养出优秀的管理者，他们就会把这种热情传递出去。
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