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如果你在任何类型的组织中工作过，你都有可能遇到不同类型和独特的领导者管理风格．
领导者与团队互动的不同方式被称为领导风格。
民主领导风格只是这些可能的选择之一。
有些领导会非常密切地监督你的工作。一些领导人希望确保每个人都能被倾听和理解。对其他人来说，唯一关心的是完成工作。
让我们具体考察一下民主的领导风格。它的优点和局限性，以及有效使用它的方法。
什么是民主领导风格?
民主领导风格，或参与式管理，积极地让被领导的人参与进来。民主领导人经常从下属那里寻求反馈和投入。他们鼓励对话和参与决策过程。
这种领导风格在各个行业和组织中都有应用，从企业界到政府和教育界。
如今大多数大型组织都包含了参与式领导的元素。他们往往是通过员工敬业度调查，360年的反馈，以及其他论坛。这些都为员工提供了分享他们的想法、兴趣和关注点的空间，比如汇报、签到或创意推介。
民主领导人的例子
展示了这种领导风格的领导者的一些具体例子包括:
- 百事公司前首席执行官卢英德通过给团队成员的父母写个性化的信来展示她对团队成员的重视。
- 美国第16任总统、富有远见的领袖亚伯拉罕·林肯身边都是极有能力的人。即使他们可能不同意他的观点，挑战他的假设。
联合国前秘书长、极具魅力的领导人科菲·安南以将交战各方团结在一起的能力而闻名。
不同类型的领导
最有效的领导者结合各种类型的权威根据时间的需要。关键在于领导的特点将每种领导风格联系起来。但是，大多数领导者除了这些之外，还表现出一种主导风格领导力行为．
关于领导风格的最早框架之一是由一个心理学家领导的研究团队提出的库尔特·卢因在20世纪30年代。
卢因的领导风格分为三类:
- 权威的(或专制的)领导
- 参与的(或民主的领导者)
- 代表型(或放任型领导者)
从那时起，各种各样的领导风格被提出，包括但不限于:
- 交易型领导者用奖励和惩罚来指导团队的人。
- 变革型领导者:确定需要的变化并激励团队朝着它努力的人。
- 仆人领袖他们会优先考虑团队的整体利益，而不是自己的目标。
- 情境领导:根据自己的目标和当前环境选择领导风格的人。
- 有魅力的领导者通过建立人际关系来激励他人的人。
- 专制型领导:控制所有决定，很少听取团队成员意见的人。
- 官僚领导:依靠一套正式规则和程序的人。
民主领导风格的好处
民主的领导风格对员工和雇主都有好处。说到员工，人类天生就需要掌控自己的生活。他们需要感觉到他们的努力得到认可他们可以为世界做出有价值的贡献。当这些需求得到满足时，员工更有可能留在目前的公司。
民主的管理方式可以满足这些需要，并有以下好处:
- 改进的员工敬业度
- 提高工作满意度员工的经验
- 提高员工士气
- 提高了生产率
- 员工在工作中感到更有价值
- 加强职场人际关系在各个层面
- 人们觉得自己与工作的联系更紧密了
- 员工觉得自己被赋予了提出创造性解决方案的权利
- 合作更有成效
- 头脑风暴更有活力
- 它在员工之间建立信任、团队和管理
这些好处很多是一个接一个的。它们都能培养出一个满足的，保留员工．
民主领导行为
经理或领导接受这种领导风格的人有一些独特的领导品质。这些领导者善于协作，关心他人，通常对团队感同身受。
以下是民主领导的3个共同特征:
- 接受团队合作优秀的民主领导人懂得团队合作的价值。他们提供团队建设的机会让员工在团队中合作并发挥领导作用。
- 团队和员工赋权:这些领导者鼓励员工分享他们的意见。他们可能会举行头脑风暴会议，或者为谈话和思想的自由流动留出空间。
- 敬业、有创造力的员工:在这种领导方法下管理的团队通常更多参与和创造性比那些在更严格的领导风格下的人。
民主领导方式的优势与局限性
这种领导风格在某些情况下非常有效。然而，重要的是要注意它并非没有缺点。
民主领导与其他不同的领导风格结合使用效果很好。这些是民主领导风格的一些优点和缺点。
民主领导方式的优点
- 强调以人为本的文化
- 加强职场关系
- 增强合作
- Upskilling团队
- 支持员工管理
正如我们前面提到的，民主的管理风格可以提高你的员工敬业度、承诺度和敬业度工作满意度．
这种领导风格也会带来更深层次的关系。特别是在民主党领袖和他们的团队成员之间。这是通过建立信任和尊重。
此外，民主领导人鼓励人们表达他们的意见和分享他们的想法。所以团队更有可能想出创造性地解决问题．
此外，民主的领导者允许团队思考问题和决策。这将教会他们的团队重要的技能。比如解决问题和批判性思维。
随着时间的推移，这些团队成员处于一个更好的位置，可以承担更大的责任，更独立地运作。最终,培养新的领导者．
民主领导方式的局限性
- 往往旷日持久的决策过程
- 在多种意见中选择会让员工感到失望
- 难以快速转向
- 高风险的决定会让人感觉仓促
伴随着这些好处，民主领导风格也面临着一些挑战。尽管民主领导人非常关心他们的团队，但他们在危机期间可能难以领导。
这类领导者在做重要决定时依赖团队意见。所以对他们来说，在时间紧迫的情况下做出艰难的决定是很有挑战性的。
此外，在做决定时要考虑各种各样的输入和意见。因此，通过这种方法做出决定或解决方案可能是一个缓慢的过程。
最后,一个民主进程包括倾听对许多往往相互矛盾的观点。因此，达成共识可能是一个真正的挑战。这也可能导致一些团队成员感到沮丧，如果他们的想法没有被选择实现。
克服民主领导风格的挑战
可以有效地管理和减少这些限制。执行长期期限和中期目标的领导者可以帮助确保团队成员对想法、项目和任务的观点迅速纳入。
组织反馈也可以确保民主领导人在最后期限前完成任务。例如，与团队成员合作的每周签到和进度更新。
民主领导人还可以实施统一的程序，评估每个成员的投入和意见，以确保所有意见都得到考虑。这些过程会减少情绪化决定的机会对某些成员的想法有偏见．
现在，我们已经了解了民主领导风格的定义、优势和局限性。让我们看看在一些场景中，它可能是一种有效的方法。
民主领导的例子
在某些情况下，有一个实践民主领导的好地方。我们来看看其中的三个。
当你需要创造力和创新的时候．作为一个组织，谷歌以其民主的运作方式而闻名。员工在公司的重要决策中扮演着重要角色。通过使用广泛的讨论和头脑风暴．
当然，谷歌也以其创意和创新而闻名。
参与式的领导风格是非常有效的。特别是当你处在一个需要创造性想法和解决方案的情况下。时间并不是主要的限制因素。
当你有一个千禧年的劳动力．盖洛普最近的一项研究报告称，今天的千禧年的工人希望与能够投资于他们的成长和发展的经理一起工作职业发展．也要把他们当人看待。
3.当你是领先的专家．当您领导一个领域专家团队时，可能会出现这种情况。他们在自己的领域有深厚的知识。通常比团队领导．允许他们自由地进行头脑风暴并提出解决方案是很重要的。在这种情况下，采取民主的方法可能会得到更好的结果。
你们现在知道什么时候实施民主领导风格了。本文的最后一部分将为您提供一些实用的入门技巧。
如何在工作中开始实行民主领导
以下是在工作中采用民主管理风格的四点建议:
1.决定它是否适合手头的情况
正如我们所看到的，民主领导风格并不是一种万能的解决方案。有时这种形式的参与式管理并不是最有效的方法。
作为领导者，确保你在真正能增加价值的时候采用这种风格。
问自己以下问题:
- 目标是什么?
- 为什么这很重要?
- 谁会受到影响?
- 我还有多少时间?
- 使用这种方法，我希望得到的最重要的结果是什么?
如果你的答案表明民主的方法能让你得到最好的结果，那么就去做吧。
2.公开透明
如果你决定在特定情况下使用这种方法，与你的团队开诚布公地沟通是下一个关键步骤。
让他们知道:
- 为什么要使用这种方法?(例如，你重视他们的反馈，想要改进某些东西)
- 目标是什么。(例如，在决定行动之前想出一些想法)，
- 这个过程可能会有什么陷阱(例如，它可能需要一些时间，但仍然很重要)。
协作地设置和交流流程最大化效果。民主领导风格的一些局限性可以通过积极主动地加以预防。
例如，你可以讨论这样的问题:
- 最终的决定将如何做出?考虑到不是每个人的想法都能实现?
- 我们如何创造一个安全的环境，让每个人都能公开分享自己的想法?
- 如果我们不能达成共识会怎样?
- 我们如何在不拘泥于具体想法的情况下专注于交付最佳结果?
- 你什么时候，作为一个伟大的领导者，请你介入?
你也可以在不同的阶段组织对话。
例如，第一阶段可以设定一些基本规则并建立心理安全．第二阶段可以是头脑风暴。第三阶段可能会缩小选择范围。第四阶段可能是做出最终决定和执行计划。
有一个适当的结构将明确员工可以期望什么，以及流程将如何进行。
3.确保人们致力于执行
在过程的最后，一些团队成员可能比其他人更投入。尤其是考虑到他们的想法。
然而，为了有效地执行决策或计划，您可能仍然需要整个团队。
确保你有办法让每个人都参与到计划中来，承诺交付成果，并对他们负责。
4.找时间反思，为将来吸取教训
反思至关重要．所以在谈话结束后立即反思，或者一旦决定已经实施。
找时间重新整理一下流程:
- 什么工作得很好?
- 关键的收获是什么?
- 还有什么比这更好的呢?
这种反思和学习将帮助你在下次进行类似对话时取得成功。
民主领导风格适合你吗?
正如我们所看到的，民主领导风格是领导团队的多种方式之一。
它有优点也有局限性，仔细考虑何时以及如何使用这种方法可以帮助您获得好处。
在工作中，哪些情况下你可以尝试这种领导风格?
它可能会带来什么好处?
你有什么需要注意的事情吗?
考虑这些问题将使你能够确定民主领导风格在多大程度上符合你的愿景。他们将指导你弄清楚如何利用这种类型的管理来提高你的团队绩效和公司文化。
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