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每一天都是一系列的决策,你可能会认为你让他们盲目。但大多数人有一个占主导地位的决策风格。中有一个共同的方法方法的选择。
其中的一些决策方法更有成效比其他人。如果你写出多个利弊列表,你可能会反思,而不是浪费时间相信你的直觉。和收集所有相关数据在做出选择之前很好当你有具体的、准确的信息在你的指尖,少当数据是模糊的。
理解你的首选方法可以给你的信心制定和实施决策没有质疑自己。如果你知道一个接近的决定落在你的弱点,你可以谨慎行事,寻求他人的输入,并使用它一个增长机遇。
决策风格是什么?
根据罗和Boulgarides”决策风格理论(DST)、决策风格一道两个轴:
认知复杂性是指决策者的容忍度。容忍较低的人往往决定通过考虑几个明确的选择,而那些容忍歧义可能探索小说并没有太明确定义的选项。
价值取向是指决策者的重点所在。人价值技术(任务)的结果往往决定通过考虑哪些选项将导致最好的可衡量的结果。那些喜欢社会结果,如组织和谐,更有可能问的利益相关者,他们认为,关注指导集团向共识。
结合这两个连续统创建四个决策风格:
指令的决策者对不确定性或模糊事物的承受力较低和技术价值取向
分析决策者有很高的容忍度和技术价值取向
行为的决策者有一个低容忍度和社会价值取向
概念上的决策者有很高的容忍度和社会价值取向
4决策风格
了解你的决策风格可以让你成为一个更好的领导者。虽然决策对每个人来说都是重要的,领导人必须特别注意他们的方法,因为他们的许多选择影响他人。
如果你是一个领导者(或希望将来一个),学习每个情况调整你的风格是一个很好的一步做出更好的决策。
这是每个风格的分解与成功的例子由四个领导者决策支持一个不同的方法。
1。指令决策
指令决策者更喜欢高水平的结构和决策基于技术的结果。在考虑可能采取的行动时,他们专注于自己的知识:他们的直觉,过去的经历,以及现有的程序是否符合他们正在考虑的结果。
指令决策的优点:
- 这种方法是快速、指令决策者通常不寻求额外的数据或考虑外部输入
- 这个过程是少量付出,这减少了决定疲劳
- 这种方法保持势头,而不是规划公司在没完没了的讨论
- 决策者不寻求反馈,所以很少有公开的冲突处理
- 简单的决策很容易事后评估(例如,后销量增长这个营销活动:是/否)
- 问责制最后的决定是清楚的
指令决策的缺点:
- 这种方法缺乏磋商的过程可以疏远的利益相关者
- 解决方案可能是不现实的,因为决策者与实地的现实
- 这种方法会导致独裁“我走我的独木桥”思维
- 结果往往是传统的
- 由于缺乏外部输入的,决策者可能解决方案基于不完整的信息
- 决策者可能过于简化复杂的情况
前苹果CEO史蒂夫·乔布斯是一个典型的指令决策者。在他大部分的工作生涯,乔布斯是一个固执己见的经理和他的肠道,很少咨询,详细的一切——甚至食堂的食物。工作没有做市场研究,因为他认为客户不知道他们想要什么。
,在他的领导下,苹果发布了iMac, iPod、iPhone和iPad,扭转公司的之前的下降,并发展成为一个业务与世界上最大的市场之一的首都。
2。分析决策
分析决策者更低水平的结构和决策基于技术的结果。他们从不同来源收集大量的数据,然后仔细研究数据来评估每一个解决方案之前解决。
分析决策的优点:
分析决策的缺点:
亿万富翁投资者沃伦•巴菲特(Warren Buffett)的一个例子是一个分析决策者。巴菲特曾做小心作业在每个股票投资通过阅读尽可能多的年度报告。
他吸收大量数据与成千上万的公司和选择只有很少,他预计将失控的成功从长远来看,这种方法是使他成为世界上最富有的投资者。
3所示。行为决策
行为的决策者更喜欢高水平的结构和面向社会的决策。他们在地图上标出一些课程的行动,寻求反馈从各种来源,并尝试构建一个共识关于最好的路径。领导人通过这种方法倾向于协商管理风格。
行为决策的优点:
行为决策的缺点:
新西兰前总理Jacinda Ardern在她的领导任期促进共识和显示了卓越的行为决策在该国COVID-19响应。Ardern授予她的顾问确定流感大流行期间进行的最佳方式。
然后,她用同理心、诚实、和幽默(注意,例如,复活节兔子和牙仙被认为是必不可少的工人)建立两党政治支持和几乎一致的公共支持严格的隔离措施。
4所示。概念上的决策
概念上的决策者倾向于低水平的结构和面向社会的决策。而不是为利益相关者提供一套预定的可能的结果(如在行为决策),概念决策者建立头脑风暴会议与利益相关者寻求和发展创造性的解决方案。
概念决策的优点:
- 它解决问题的根源,避免短期修复
- 它鼓励创新解决问题和“考虑外箱”
- 输入的多样性会导致意想不到的创新的解决方案
- 它允许计算风险
- 它重视宏观思考,承认一个解决方案可能传播的影响超出了公司的社会
- 它通常包括伦理问题的仔细考虑
概念决策的缺点:
- 这是费时的
- 很难将理论转化为实践
- 很难评估结果,因为有这么多的运动部件和各级影响
诺贝尔和平奖得主埃伦。约翰逊。瑟利夫,利比里亚总统从2006年到2018年,非洲的第一位女性国家元首,是一个很好的例子,一个概念性的决策者。瑟利夫对她来说是著名的与来自不同文化背景的人的能力,教育背景,各行各业,从外交官到农民。
她导航的困境女性领导人在父权社会,最终扭转国家巨大的债务。她会见了外国元首,赋予和祈求援助和减免债务,和介绍了新颖的解决方案广泛的粮食不安全一个扩展的协商过程。
你的风格是什么?
在阅读关于每个决策风格,一种方法可以叫你——或者一个领导力例子共鸣。很可能这就是你做出决定,但是如果你仍然想知道这风格你优先考虑,考虑以下:
什么级别的结构让我感到最舒服?考虑是否你喜欢暧昧,开放式的情况下许多正确的答案或高度结构化的情况之间你选择少量的显而易见的选择。
做决定时我的主要任务是什么?思考你是否寻找数量和具体结果或与人交谈,旨在维持团体和谐。
然后,比较你的歧义容忍度和技术与社会优先级来确定你的决策风格基于前面所定义。
适应你的决策的情况
伟大的领导人有自我意识:他们知道什么时候该发挥他们的长处,当情况调用不同的方法。这是当呼吁每个决策风格。
使用指令风格:
- 你必须做出快速的决定
- 有有限的选择
- 没有任何复杂的伦理问题来梳理
- 你在一个可预期的稳定的情况下因果的结果
使用时分析风格:
- 你想在决定前详细检查多个选项
- 有很多相关的数据
- 有足够的时间把事情想清楚
- 你需要做一些挖掘理解因果之间的关系
使用时的行为风格:
- 这个决定将对涉众的生活有很大的影响
- 有足够的时间来达成共识
- 你在寻找实际而不是创造性的解决方案
- 重要的是团队成员感觉中决定
使用时的风格的概念:
- 有一个环境心理安全(人们)感到安全提供不寻常的或不成熟的想法
- 一个新颖的解决方案可能导致重大突破的公司做事
- 你需要长期计划和准备的不确定性
- 你的决定是伦理上复杂,会产生广泛的社会影响
- 你想创建一个新的选择,而不是选择现有的
做出更好的决策
获得正确的决定是一个旅程,并确定你的决策风格是重要的一步。
但不仅仅是到达做出更好的决策最好的解决方案——这也是发展的沟通技巧让别人上,分析技巧来确定你的决定,和谦卑承认当你作出了错误的选择。
好消息是,多样化决策过程在工作中不只是为了你周围的人的利益,它还泄漏,让你到你个人的决定更果断、灵活和开放的终身个人成长。
