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有些决定是比别人更重要。选择穿什么或如何你的鸡蛋很低风险。
但随着你事业进步,进入领导岗位,这些决定可以产生深远影响,因此发展良好的决策能力是至关重要的。
为个人和决策技巧是必不可少的职业发展。他们阻止你做出提前判断,同时防止分析瘫痪。评估的障碍与冷静的头脑和一个一致的框架将会改善你的选择和结果你和你的团队成员之间建立信任。
决策技巧是什么?
像所有的技能,决策是习惯和思维过程的集合你实践和磨练。而不是简单地相信你的直觉决策技巧帮助你:
分析可用的信息
考虑后果
探索新方法
评估你的选择的有效性
有时,最大的障碍有效的决策是认识到你的决定。人们常常认为一个问题会自行消失,或者一个重大的决定别人的责任。
如果你在你的工作场所或希望成为一个领导者,关键是认识到你的选择的体重和锻炼适当类型的决策能力。果断的行动集明确的目标为你的团队,培养负责任的员工队伍,提高生产力和员工满意度——所以你的团队的成功。
共同决策的领导人必须在工作
领导人处理无数的决定,整个工作场所的连锁反应。甚至看似无关的选择对财务、物流、员工士气对彼此可以有广泛的影响。这就是为什么谨慎决策是至关重要的发展有效的管理技能。
这里有一些例子的决定你可能面对作为一个领导者在工作场所:
6类型的决策能力
各种技能和获得习惯开车决策过程,涵盖范围广泛的逻辑、情感、和知识实践。提升这些技能会提高你的整体决策,和突出你的简历或者在工作中是一个很好的方法来证明你有管理潜力。
这里有你所需要的主要技能类型是一个决定性的领袖。
1。解决问题的能力
这包括逻辑推理,批判性思维和科学素养——所有这些都代表了你的能力吸收和数据应用于手头的任务。这些技巧可以帮助你避免锻炼锚定的偏见:当你做出提前判断基于第一条信息你收到。
除了协助通知决策、解决问题的能力是吸引潜在的雇主。一项调查发现,87%的雇主需要解决问题的能力在评估新的商学院招聘。
如果你不确定如何磨练这组能力,先做你的研究。通常,解决问题的第一步是收集必要的信息和上下文。只有你能解释数据并绘制过去的经验和你的现状理解之间的联系,以及如何改善。
2。时间管理技能
时间管理与决策是密不可分的。紧迫的压力、高压的决定可以引起隧道视野和二进制在想什么,结果可怜的选择往往会导致更多的压力场景。
另一方面,安排和预算你的时间需要你做出许多谨慎决定,如何优化你的任务吗。但是这样做会提高你的决策能力。
3所示。创造力技能
如果你决定树桩,您可能需要跳出固有思维模式。创造力能帮助你想象之外的可能的解决方案最明显。当你做了一些头脑风暴,解决问题的策略可以帮助您确定最合理的选择。
如果你想提高你的创造力,有效的时间管理可以派上用场,。研究表明,平静,低强度的情绪有助于扩大思维,而热情,高强度的情感鼓励窄范围的关注。平衡这两个对有效的决策是至关重要的。
4所示。情绪智力技能
自情绪严重影响你的思想,你可能会考虑他们的障碍好决策。但是有明显的证据表明,情感不仅有利于决策——他们是至关重要的。情感能帮助大脑压实的经验和行推理为“肠道反应”允许瞬间的选择。
解释这些情绪变为可执行的想法的关键在于你情商。而不是压制你的感觉当面对一个艰难的选择,通常是更有益的承认和实践情绪调节能力利用你的优势。
5。合作的技能
没有一个人拥有所有的答案——那是群决策发挥作用的地方。作为一个领导者,你的能力促进沟通并设置共同的目标直接影响你的团队的决策效果。领导能力等积极倾听和建设性的反馈鼓励你的团队分享他们的想法。
授权是合作的另一个关键因素。代表团参加的工作负载你的盘子,防止发展中决定疲劳这可能影响你的选择。它还显示你的团队,你信任他们,导致减少压力,增加动力,和更大的工作满意度。
6。远见和规划技能
是一回事,知道你会在哪里,这是另一个知道如何到达那里。规划和战略远见将确保您和您的团队顺利执行你的决定。这些技能是建立时尤其重要future-minded组织。
了解你达到成功,你必须仔细计划路线,潜在结果映射和创建事件基于当前的趋势。
决策瘫痪经常出现当你有太多的选择,不知道如何预测他们的结果。远见支持一个理性决策模型让你缩小你的选择基于可能会发生什么。
远见还帮助你得做决定,有意的二阶当你所做出的选择,以及如何做出选择。仔细考虑,二阶决策可以最小化的成本一阶判断,减少错误。
5个小贴士做出更好的决策
责任会带来无数的选择。没有放之四海而皆准的决策程序,保证成功,但一些战术持续缓解过程和改善结果。这些简单的技巧将提高你的决策技巧,你可以有信心在你的选择。
1。把你的时间
冲补充道不必要的压力决策过程。从哥伦比亚大学和匹兹堡大学的一项研究发现参与者甚至几分之一秒的时间做出选择也用明显更大的准确性。
而不是跳进行动,用你的时间去收集必要的上下文在你开始想解决方案。也就是说,更多的时间和信息并不总是更好的,我们将在下一步讨论这个。
2。避免分析瘫痪
是明智的去寻找相关的信息在做出决定之前,但是过多的输入开始把水搅浑。访问出现的网上信息,人犹豫地做出决定,因为他们感到担心错过重要的细节。在某种程度上,你必须采取行动。
你可以采取几个步骤来限制你的考虑范围,如设定一个最后期限,概述了严格的研究参数,打破你的决定成更小的逻辑步骤。
3所示。承诺你的决定(但不要过量使用)
一旦你决定行动,给你所有的事情。研究表明,运动控制场景提高信心,动力,和自我感觉性能。相反,缺乏自信可以阻止你尽最大努力,将厄运甚至最明智的选择。
这并不意味着你就应该忽视不良结果或继续推动当你犯了一个错误。沉没成本谬误是一种常见的认知偏见你继续推动一个失败的行动,因为你附加到你已经花了的资源。华体会手机登入
当一个项目走下坡,你必须决定你是否应该改变策略。不要让你使用一些资源和团队成员的时间和精力在一个方法影响你继续显然不明智的道路。华体会手机登入
4所示。权衡每个选项的优点和缺点
一旦你缩小了选择,直接与加权矩阵的优缺点进行比较,找到最好的决定。这不仅仅是一个简单的列表通过分配更多的价值最重要的优缺点你成功。
你可以通过你的确定每个因素的价值个人目标,职业目标,或你的团队的目标的大小,以及预测结果的影响。
5。测量结果和学习结果
正确的决定并不是在真空中。从你的错误中学习和成功的最好方法是成为一个好的决策者。实现你的选择之前,创建聪明的目标与可量化的指标来客观地确定哪些有用,哪些没用。
一旦你从之前的结果,随后的决策变得容易了。著名的思想领袖和业务有影响力的人经常谈论直觉决策,但多年的经验积累智慧和直觉。
更好的决策做出更好的领导人
作为一个领导人意味着不断寻求改善。最好的方法之一是评价过去的结果告知未来的选择。有足够的决策,你很快就会成为一个决定性的专家。
如果你想知道如何做出更好的决策,实践这些决策技能,你注意到自己进步了。如果你经常做出选择了,轻松跟踪你所做的决定。这样,你就可以庆祝你的成功和激励自己继续努力。
