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每一天你是一个决策者。
从你醒来的那一刻起,你开始做决定。你决定早餐吃什么,穿什么,和是否要花15分钟的运动,冥想,或额外的睡眠。这些决策,大型和小型,持续一整天。
一些决定很简单。你让他们几乎没有一个想法。
其他决策应该更有意。
的成人平均每天35000有意识的决定。对于那些在管理职位,人数可能会更高。
有这么多的选择,各级管理者可能会开始挣扎决定疲劳。
如果你是一个经理或想要一个,决策过程的管理职位要求更多的对细节的关注。和应对决策疲劳,你需要知道该采取什么措施做出最好的决定。
为什么它是如此难做决定?
如果你是一个经理有时会害怕做决定,这是可以理解的。当你领导决策过程,有很多岌岌可危。你的团队成员依靠你好的领导者。有时你可能没有足够的时间来做一个深思熟虑的决定。
其他时候,信息不提供一个简单的行动。害怕做出错误的决定可以在头部和织机填满你自我怀疑。有时,您可能与斗争决定疲劳,即使是最小的决定感到筋疲力尽。
作为一个决策者是无穷无尽的成功的机会和失败。让一个糟糕的决定总是有可能的。关键是最好的决策信息。
信任你的培训和知识,不断完善决策过程。
的主要步骤是什么做决定时要进行,当个经理?
整个过程如何以及何时决定很多东西。但你会感觉更好的准备如果你培养一个合理的商业决策过程。你可能会开发自己的过程随着时间的推移,但有助于建立在一个基本的框架。
这里有七个步骤的决策过程的价值作出更好的管理决策:
1。确定你的决定
你不能解决一个问题不知道它是什么,所以首先熟悉各种问题所以你确切地知道你的决定。如果有人向你提出这个问题,问开放式的问题得到详细的答案。
如果有多个决策参与解决问题,分解成单独的步骤,通过这个过程对于每个,消除决策如果一步解决其中的一个。
2。检查相关信息
开始头脑风暴在你定义的决定。做出明智的决定,你必须采取的所有可用的信息。
回顾很多信息可以长混乱。尽量保持组织的使用策略流程图或彩色的便签。你不想失去一个重要的文档在一堆数百人。
考虑通过信息时新的视角是伟大的,所以让其他团队成员参与编译相关的信息。做同样的在考虑解决你的问题。
3所示。考虑可能的替代方案
这个决定有多少可能的解决方案吗?既然你已经仔细审核你的信息,你可能认为几个选项。可能有很多选择,但这不是舞台,你算出最好的选择。相反,关注上市的可能性问问题和听反馈。
4所示。权衡你的证据
现在你有可能的解决方案,是时候权衡所有的利弊。思考你的竞争对手,结果他们的决定。检查可能的成功与失败,你可以为每一个可能的替代经验。
你也可以考虑一下你的决定将影响你的团队成员和利益相关者。什么样的他们将不得不适应变化吗?不要急于这个阶段。你想做决定,你觉得舒服和自信。
5。选择解决方案
你已经到达了一步,你让你的最终决定。回顾你的信息和选择和权衡你的证据。然后,做出你的决定。相信自己:你准备打这个电话。
6。采取行动
最后一步是执行你的决定。创建一个计划使你和你的业务成功。战略规划可能需要一段时间,但你只会收获成功的决定所带来的好处,如满足团队成员和精神清晰正确如果你执行你的行动计划。
7所示。反思你的决定
有些人认为这奖金的一步,但如果你想成为一个更好的决策者,这是至关重要的。反思你的循序渐进的过程你的决定是重要的内化的结果,你的工作,给自己设定了持续成功。
你甚至可能意识到你做出好的决定无意识地——铺设出来显然在你面前将确保你继续重复良好的行为。
目标当反映没有说服自己你做出了正确的选择。说实话是什么工作,什么没有,这样你就可以互相学习的决定。
你第一次确认你解决问题?在收集信息是你多好吗?你的目标得到满足吗?你是利用所有的资源可以使用吗?华体会手机登入利用知识的同事和他的同事帮助你确定你的选择是什么。如果你忘了包括有人在这个过程中,你可能已经错过了一个机会。
做笔记在创建你的事后,草草记下你学到了什么从流程和你是否会进行任何更改。这种方式,你准备当决定会更加困难。
共同的挑战
决策过程是很有挑战性的在项目管理世界。没关系如果你做出管理决策,5到15年:打嗝发生在每一个人。
这里有四个共同挑战你在决策过程可能会遇到:
1。有太多的信息
你收集的所有信息,很容易就会不知所措。拥有知识可以压倒性的太少,太,让你的偏见滑。通过练习,优先级和挑选最重要的信息审查将变得更容易。
不要犹豫,如果你需要做一些更多的研究,以更好地指导你的决定。研究技能永远不会过时,你就会知道如何优先考虑你会发现。
不过,面对现实。作为一名经理,你很少有时间或者你可能喜欢的信息。100%确定不是目的。我们的目标是给自己所需的资源做一个受过教育的决定。华体会手机登入
2。是自信
即使你做你最好做出明智的决定,你总是可以做出错误的决定。这是生活的一部分。但是如果你不承认这种可能性,它能让你更加容易错误或失败。被自信是伟大的,但过度自信会导致不必要的错误。
过分自信会让你疏远别人,隧道视野做决定时,或承担太多的责任。
3所示。无法正确识别的问题
你的决策过程的第一步是一个重要的一个。它为你的余生奠定基调研究和咨询。如果你不确定你想要决定什么,你不能达到最好的决定。
一些决策是复杂的,需要很多时间,所以不要着急。
4所示。让每个人都参与
底线是,有时你是决策者。作为一名经理,你有最终的定论,但听觉反馈和工作协作是至关重要的。明确与您的团队是否决定将合作建立透明的期望。
你会以投票为一个团队吗?或你自己输入,这样你就可以自己做最后的决定吗?尽可能透明的标准决定使用什么流程和时间表。
如果你其他的团队成员不能达成一致,这让你的决定更有挑战性和清晰的沟通更为重要。作为一个优秀的经理关注你的整个团队如何运作。你可能需要加强你的团队的沟通或解决问题的能力。
小贴士
会有随和的和具有挑战性的时刻每一个决定。这里有四条建议可以帮助你感觉自信对你做出的决定:
- 利用组织工具
- 沟通清楚并定期对每个人都参与进来
- 找到一个对你有效的常规并坚持下去
- 不要让你的过去的错误让你犹豫的未来的决定
今天设置一个决策过程
总有改进的空间,特别是在管理职位。领导是一个移动的标靶,所以考虑与教练合作开发管理技能。所有这些技能,使得更多的自信,舒适的决定。
