分散的组织是什么?

每个公司必须决定如何处理管理和决策。技术的变化、顾客的期望和员工期望做决定比以往任何时候都更重要。

高层管理人员带头,或发展低层经理带路?低级别的团队成员会说什么?谁将负责决策、解决方案和新的想法?

一般来说,公司选择两种主要类型的管理结构:集中管理和分散管理,尽管他们可能会选择这两个的组合。

正确答案的公司依赖于市场的同时也在领导和员工的技能和能力。你不能仅仅依赖于收到了上个世纪的领导智慧大师如果你想提供价值,并取得了成功。

在本文中,我们将探索好集权与分权之间的差异在管理以及分享的一些例子组织结构。

分散在企业日常运营和决策权力委托由最高管理层、低层管理者——有时甚至是团队成员。

组织一个分散的结构让高层管理人员更关注增长机遇和重大决策,而不是日常职责。

传统的分散方法可能仍然适用刚性框架检查和控制,而激进的类型的分散扩展决策的范围。

背后的关键思想分散的方法是给那些知道最好的权力和责任——因为他们接近利益相关者和相关信息。

例如,私人银行家每天订单借记卡的客户将能够发现借记卡问题比高层管理。

而不是发送客户借记卡问题高层管理人员,他们可以使用现成的信息直接解决客户的问题。

集中式模型,另一方面,当少数人的大部分决策的公司。

例如,一个家族餐饮公司可能使用集中管理。家庭决定雇佣谁,提供餐饮菜单,和他们可能自己的库存。

随着他们的成长,他们可能发展的低级经理严格定义的角色和回答优越。

集中式方法也在高度竞争的行业,如常见科技和SaaS公司。但任何企业在任何行业中可以决定他们愿意接受模型。

在接下来的几节中,我们将探讨集中管理和分散管理的优点和缺点。

分权的优点是:

组织是自给自足的

因为团队成员和经理用于独立工作,一个分散的组织更有能力维持自给自足如果情况出现,企业主需要远离工作。

这意味着企业主和高级管理层可以休假,病假,或倾向于紧急情况,而不必担心他们组织分崩离析而走。

扩展更容易

扩大企业感兴趣可以促进这个过程更容易如果他们分散。例如,如果一个餐厅决定打开另一个位置在不同的国家,权力下放给新位置自由独立运作。结果,他们将能够定制他们的方法,以更好地满足需求的新市场。

更快的决策

而集中的组织必须等待批准的决定,分散的组织是独立足以迅速做出决定。

快速解决方案时,这尤其重要是必要的,以防止失去一个客户。

快乐的团队成员和企业主

团队成员渴望工作的意义和目的,一部分是能够自己做决定,感觉他们的输入和想法。

分散的结构使团队成员使用他们的知识,经验和专业知识在工作中做出有意义的贡献。这种方法从企业主还减轻一些负担,这样他们就可以花更少的时间在日常运营和更多的时间在扩张。

加强领导能力

集中式结构离开小房间领导实践,但分散的结构把压力从上层领导,同时允许中级和低级别的团队成员加强领导游戏。

分散的缺点是:

糟糕的领导会损害公司的声誉

分散式组织强有力的领导人可以创造奇迹公司的声誉,但分散的组织与低层管理者缺乏领导能力和能力能做的恰恰相反。

这是不太可能发生在更大的一群才华横溢的中层管理人员的组织。

沟通障碍

当你有独立的团队成员,都负责自己的角色、工作负载,和时间表,很难沟通没有混乱。

每个经理可能有自己的喜好、观点和方法,可以混淆流程、规则,和一般的问题。

很难合作

与很多不同的领导人、意见和时间表,可以是两个不同的部门一起协作完成一个新项目或协调功能。

昂贵的团队

分散的组织呼吁更多的经理人负责团队成员和整个组织——这意味着他们不得不支付更多。

这样可以快速增加和成本不仅仅是招聘经理。

服务功能会浪费资源华体会手机登入

每个部门要自给自足,服务功能(如会计和市场营销)必须为每个部门提供。

这是一个浪费的资源的消耗。华体会手机登入

但是,集中组织可以使用相同的服务功能为所有或大部分的部门。

集权的优点是:

更标准化

集中组织保持外部和内部信息一致。

他们也规范政策和程序,以及材料、产品和服务。

这有助于加快准备、采购和生产流程。这也有助于创建更有效的系统和团队和减少了沟通的障碍。

更多的控制

最高管理层在集中组织完全控制培训、产品,并确保业务的核心价值和目标将维护和提升。

质量经理

管理人员集中组织培训,经验和专业知识。

因此,公司有更多合格的经理进行质量决策,可以提高公司的声誉。

更便宜的

因为集中组织使用相同的服务功能的部门,他们不需要雇佣额外的其他部门的服务功能。他们比分散的组织管理者也较少。

更好的合作和沟通

集中组织标准化的领导责任,时间表,流程和程序。因此,有更少的部门之间的沟通障碍,容易合作。

集中的缺点是:

工作过度的高层管理

由于高层管理是重载的日常决策,他们没有那么多时间去专注于更重要的功能。

缺乏平衡

组织臃肿的管理会导致组织结构不均衡。

有限的创造力

而分散的结构给团队成员更接近权力利益相关者,集中管理限制高层管理新思想和创造力。

这可以限制该公司跟上市场变化的能力,客户需求和客户的反馈。

慢的决策

由于指挥系统和高层管理控制决策,集中组织必须等待批准的决定。这个过程会导致缓慢和不满意的客户。

无能为力的团队成员

集中式结构围绕高层管理和小房间留给员工主动性和领导力。

因此,团队成员无法提供有意义的工作。另外,团队成员看到更少的增长和公司内部晋升的机会。

现在,您应该有一个良好的处理上的差异,优势,劣势集中与分散管理。在下一节中,我们来看看两个例子的公司使用分权管理和检查他们的结果。

这里有两个现实生活中的例子,分散的组织:

1。约翰逊和约翰逊

强生婴儿油的可能以其消费者业务和绷带,但是很多人都不知道他们也医疗设备和诊断业务,以及一家制药公司。

在全球拥有130000多名员工,约翰逊和约翰逊一直被称为一个分散的公司。

约翰逊和约翰逊选择当地的管理经营公司有几个原因:

• 他们更好地了解消费者
• 他们明白他们直接处理的人
• 他们了解政府和市场的需求
• 如果他们犯错误,它不会削弱整个组织

约翰逊和约翰逊知道很难管理在美国国际运行位置,因为他们根本不了解他们。

前首席执行官威廉•韦尔登表示,尽管放弃控制为公司并不容易,他们相信他们的经理来运行业务。

“男人和女人通常运行我们的企业在世界各地的人在这些市场长大,理解这些市场,在这些市场和发展自己。他们可以与客户的需求,客户可能是谁。”

2。哪些

如果你曾经买了当地的门票,你可能已经听说过哪些。

哪些是一个事件管理和票务网站,允许用户浏览、创建和促进本地事件。

公司分散模型,事件创造者工作经理有几个原因:

• 事件的创造者也承办方
• 事件创造者知道如何吸引比Eventbrite购票者
• 哪些已经在许多国家发展办公室,宁愿当地经理负责谁知道该地区和消费者

Eventbrite明白事件的创造者(也称为启动子)有一个更好的机会比他们获得与会者。结果,他们的470万年的2019事件和服务超过949000事件的创造者。