是时候停止问文化契合度的问题了——想想文化补充

被面试时该问什么问题难住了?

我们知道那种感觉。很难弄清楚该问什么，以及哪些问题是有价值的。

但除了那些有助于确定候选人是否适合这个职位的问题之外，思考一下也很重要公司文化．

根据普华永道2021年的一项调查，66%的高管认为文化更重要比组织性能．事实上，72%的领导力受访者表示，他们的文化有助于实现变革。

但是我们知道面试文化适应已经过时了。那么，当谈到文化时，你如何在面试中找到合适的问题来问呢?

我们将讨论文化补充招聘和文化契合招聘之间的主要区别。你还会得到一个完整的文化添加问题列表(不是文化适应问题)。

是时候把文化适应问题扔出窗外了。让我们开始吧。

招聘是文化补充还是文化契合

首先，让我们了解文化契合型招聘和文化补充型招聘的区别。

• 文化适应:我们将文化契合度定义为拥有相同的行为、价值观、兴趣和工作偏好。但是这个短语的关键部分是“适合”这个词。融入一种文化意味着这个人必须有某种同质性。简而言之，文化契合度就是根据与团队的相似之处来寻找合适的人。
• 文化添加:文化助理是指为工作场所带来不同经验、观点和想法的人。这一观点体现了文化添加增强和增加当前的想法公司文化．一个文化add共享某些核心行为和价值观，这些行为和价值观对群体很重要，但以新的和不同的方式展示和解释它们。文化的增加可以促进团队和个人的成长。

研究表明，文化契合度实际上会对公司的成功造成不利影响。为了文化契合而雇佣员工对你的发展非常不利归属感、公平、包容和多样性的努力．

如果你招聘的是文化契合度，这可能意味着你在鼓励偏见(尤其是无意识的偏见)。思想相似和同质的群体可以起到鼓励作用群体思维这可能会导致中毒甚至中毒工作场所的敌意．

但是以文化为目的的招聘鼓励了多样性，这对你的员工和你的企业都更好。多样化的团队和拥有多样化视角和方法的团队有更多的精力和潜力富有成效的摩擦．他们工作更聪明，也更有能力解决复杂问题．多样化的团队更有创造性和创新——并表现出更好的工作表现。

17个文化融入面试问题(重新思考你的文化契合度方法)

是时候重新思考你对待文化契合度的方法．而不是问文化契合度面试问题，考虑一下如何招聘文化补充。保留这17条文化在头脑中增加问题为你下次面试做准备。

我想分享一下我自己在BetterUp面试的经历。我记得我进入了最后一轮高管面试。

面试BetterUp的一些高管时，我非常紧张，不确定我能给他们带来什么价值。毕竟，我面试的是特约撰稿人的职位。我在公司的职位比他们低几级，我的经验远不及他们。

但在我第二次高管面试结束时，我们的战略主管对我说了一些我永远不会忘记的话。“谢谢你今天教了我一些东西，玛德琳。”

我很震惊。我从来没有想过，我能够为一个拥有丰富知识和专业知识的高管提供任何形式的学习。但也正是在这个时候，我了解到我们面试过程的一些独特之处。双方都应该带着“附加”离开他们的一天。

用你的人才收购团队。确保面试官在面试过程中问了一些文化方面的问题招聘过程．

确保你的面试官明白文化补充和文化契合之间的区别。挑战你的人民锻炼他们的成长心态．从正确的角度来看，每一种类型的面试(甚至是面试)信息性面试)应该会导致某种学习。

问有关文化的问题时要记住3个技巧

当涉及到文化招聘时，有一些事情要记住。这里有三个小贴士，你可以把它放在你的口袋里评估文化添加物．

1.注意你的偏见

我们都有无意识的偏见。它们是被埋没的观点或思维方式，除非我们找到它们，否则往往得不到解决。

但重要的是:发现它们。注意任何内隐偏见有可能，尤其是在你要去面试的时候。面对自己可能存在的“盲点”并承认它们，诚实和脆弱是很重要的。无论你做什么，保持你microaggressions在检查。

2.从团队中寻求反馈

一个人面试一个候选人的情况并不多见。许多组织都采用了包含多个团队成员的面试模式。

首先，确保你提供一个反馈平台．让你的员工在面试过程中有地方表达他们的反馈是很重要的。

第二,听给你的员工。没有什么比忽视反馈更让人无效的了。而且，你的员工也会知道你是否认真对待他们的反馈。确保你聚精会神地听在他们看来。即使你不同意，没关系，你需要创造空间建设性的意见．

3.停下来，反思你学到了什么

人们很容易被日常的忙碌所包围。有时候，你从一个会议跳到另一个会议。你可能会重新投入到你的项目中，在截止日期前埋头苦干。而且，在你意识到这一点之前，你已经很难区分面试和应聘者了。

试着在结束文化补充面试后，在日历上留出5-10分钟。花几分钟停下来反思一下。

你从应聘者身上学到了什么?这个候选人会在哪些方面挑战你或你的团队?你如何看待这位候选人对公司文化的贡献?这个候选人能为你的公司带来什么目前所缺少的东西?

采取一些反思的时间很重要．不要跳过这一步，不管你有多想马上重新投入工作。

开始为你的团队添加顶级人才

有很多方法来评估一个候选人是否适合这个职位。但是，评估一个良好的文化契合度首先要挑战过时的观点。毕竟，职场文化是一个活生生的有机体。随着世界的变化和变迁，职场文化也应如此。在招聘的时候，根据他们能提供的东西来评估他们的类型是很重要的。

企业文化对企业的成功至关重要。这是没有商量余地的。所以当涉及到新员工或新员工在美国，投资必要的资源来找到合适的人是很重要的。华体会手机登入

与你的招聘经理一起，了解成为公司团队的一员意味着什么。挑战过时的观点。让他们考虑如何让工作环境从文化元素中受益。

求职面试是招聘过程中很重要的一部分员工的经验．有了正确的问题，你可以确保你的员工为成功做好准备。

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