是时候停止问文化适应问题,认为文化添加

在一次采访中栽倒在问什么?

我们知道这种感受。很难找出问,什么问题要有价值。

但除了问题,将有助于确定候选人是否适合这个角色,思考是很重要的公司文化。

据普华永道2021年的一项调查,66%的高层管理人员认为文化是更重要的比组织性能。事实上,72%的领导受访者报告说,他们的文化可以帮助实现变更计划。

但是我们知道面试文化适应已经过时了。那么,如何找到正确的问题要问在一次采访中谈到文化吗?

我们将讨论的关键差异文化添加招聘与文化适应。你也会得到一个完整列表的文化添加问题(不是文化适应问题)。

是时候把窗外的文化适应问题。让我们开始吧。

招聘文化添加与文化适应

首先,让我们了解不同文化适应与文化添加招聘。

• 文化适应:我们定义了一个文化适合共享同一行为,价值观、兴趣和工作偏好。但这句话的关键部分是术语“健康。“融入一个文化意味着必须有某种同质性的人。简而言之,文化适应是寻找一个基于他们的相似之处。
• 文化添加:添加人带来多样化的经验,文化视角和思想工作场所。这个观点体现了文化添加增强,增加了电流公司文化。添加某些核心股票行为文化和价值观很重要但在新的和不同的方式显示和解释它们。一个文化添加授权成长为团队和个人。

研究告诉我们,文化契合度会有害于你的组织的成功。招聘可以极其有害的文化适应你归属感,股本,包容,和多样性的努力。

如果你雇佣文化适应,它可能意味着你鼓励的偏见(尤其是无意识的偏见)。Similarly-minded和同质的群体可以鼓励群体思维,螺旋毒性甚至在工作场所的敌意。

但招聘文化增加鼓励多样性,这是更好的为你的员工和你的业务。不同的团队和团队有不同的观点和方法更多的能量和潜力富有成效的摩擦。他们聪明,能更好地工作解决复杂问题。多元化的团队更有创造性和创新,展示更好的工作性能。

17文化添加面试问题(重新思考你的文化适应方式)

是时候重新考虑你的文化适应的方法。而不是问文化契合度面试问题,考虑如何雇佣文化添加。把这些17文化添加的问题为您的下一个面试。

我想分享一件轶事BetterUp自己的面试经验。我记得这最后一轮执行采访。

我非常紧张与我们的一些面试BetterUp高管和不确定我会带给他们什么价值。毕竟,我是面试一个专职作家的角色。我的角色是阶梯低于自己的企业,我远不及他们的经验水平。

但是最终我的第二个高管的采访中,我们的策略主管说我,我永远不会忘记。“今天谢谢你教我一些东西,玛德琳。”

我很震惊。一百万年来从来没有做我想我能够提供任何形式的学习丰富的专业知识和技能的高管。但这也是当我学会了一些独特的关于我们的面试过程。双方应该带走一个“添加”的一天。

与你的工作人才收购团队。确保你的面试官问文化中添加的问题招聘过程。

确保你的面试官理解文化增加招聘的区别与文化适应。挑战你的人行使成长心态。正确的角度来看,每一种类型的面试(甚至一个信息性面试)会导致某种形式的学习。

3提示时要记住问文化添加的问题

招聘时文化添加,有一些事情要记住。这里有三个建议和你保持在你的口袋里评估文化添加。

1。是意识到自己的偏见

我们都有无意识的偏见。他们埋的观点或思维方式往往无法解决,除非我们寻找他们。

但这是最重要的部分:揭露他们。意识到任何内隐偏见你可能,尤其是如果你进入面试。重要的是要对自己诚实和弱势在哪里你可能“盲点”和承认他们。不管你做什么,你microaggressions在检查。

2。从团队寻求反馈

不是经常一个人面试候选人。许多组织采用了采访模式,包括多个团队成员。

首先,确保你提供一个平台的反馈。重要的是你的员工参与面试过程中有一个地方来表达他们的反馈。

第二,听你的员工。没有什么比忽略无效反馈。和,你的员工就会知道如果你认真对待他们的反馈。确保你聚精会神地听他们的观点。即使你不同意,这是好的,你需要创建空间建设性的意见。

3所示。停下来思考你学过的东西

很容易就会在日常的忙碌。有时,你从一个会议到另一个。你会潜水回你的项目和塞在会议的最后期限。在你知道它之前,你是难以区分的采访和候选人。

试图阻止5 - 10分钟后在你的日历上达成文化加面试。花几分钟暂停和反映。

你向候选人学习什么?这个候选人可以通过哪些方式挑战你或你的团队?你如何看待这个候选人增加贵公司的文化?这个候选人的目前在您的组织中没有?

采取一些反射的时间是很重要的。不要跳过这一步,无论多么诱人挖回来工作。

你的团队开始添加顶尖人才

有很多方法来评估候选人是否很适合这个角色。但评价一个好的文化契合度开始挑战过时的观点。毕竟,工作场所文化是一种有生命、有呼吸器官。随着我们的世界变化和转移,所以应该工作文化。当雇佣人,重要的是要评估的类型人基于他们将增加。

您的组织的文化是你成功的关键。这是一个不可转让。所以当新员工或新员工,重要的是要投入的资源需要找到正确的人。华体会手机登入

与你的招聘经理合作意味着什么在你们公司是一个团队的一部分。挑战过时的观点。请他们考虑工作环境将会从中受益的文化方式补充道。

面试是招聘过程的一个重要组成部分员工的经验。和正确的问题,你可以确保你设置成功的人。

考虑BetterUp可以帮助的方法打开你的员工的潜能。在个性化的支持下,一个教练可以帮助授权团队建设,动机、生产力,和更多。