文化契合度正在被文化补充所取代:找出原因

我记得我第一次听到“文化契合度”这个词的时候。

我是面试候选人之前公司的空缺职位。我回到楼上我的办公桌前坐下。我当时的经理过来问我:“那么，你认为他们的文化契合度好吗?”

这是个很难回答的问题。文化招聘适合可能会有问题。

作家劳拉·里维拉在她的书中探讨了这个话题血统:精英学生如何获得精英工作．据《福布斯》报道，里维拉发现了这一点经理们非常看重文化契合度．事实上，82%的经理表示，契合度是他们最看重的标准之一。直到最近，在许多公司，一次面试被指定为“适合”面试。

然而，只有一半的经理明白他们的目标是什么组织文化是多少。除此之外，只有三分之一的受访者表示拥有衡量“文化契合度”的必要工具招聘过程．

事实上，许多人力资源和公司领导已经不再为了文化契合而招聘了。它已经过时了，有可能会从不同的人才库中失去优秀的人才，并会加剧无意识的偏见和不必要的行为。

但是文化契合是什么意思呢?你的公司目前招聘的是文化契合还是文化补充?您如何知道哪种方法最适合您的组织呢?

什么是文化契合度?

了解文化契合度意味着什么，以便在招聘实践中识别它是很重要的。文化契合度可以用几种不同的方式来定义公司文化．

我们将文化契合度定义为拥有相同的行为、价值观、兴趣和工作偏好。但是这个短语的关键部分是“fit”这个词。来适合在一种文化中，这意味着这个人必须有某种同质性。

研究表明，“物以类聚，人以群分”这句话有一定的可信度。事实上,相似性已被证明能产生联系．这发生在内部和外部工作的关系比如在友谊甚至婚姻中。

结果意味着人们的个人网络基本上是同质的。它可能缺乏多样性，缺乏具有挑战性的思想或想法，缺乏不同的观点。那么，在招聘方面是什么情况呢?

文化契合招聘是什么意思?

文化契合招聘因公司而异。毕竟,每个组织的文化都是不同的．但本质上，这意味着面试官在寻找特定的东西。这包括与当前员工相似的特征、属性和行为。

例如，招聘人员可能会为一个销售职位找到三个最佳候选人。销售团队在这个特殊的组织中，男性占主导地位。他们经常在周一早上谈论周六的篮球比赛。

只有一个候选人是超级体育迷。另外两位候选人碰巧是女性，她们喜欢比赛，但对大学体育不感兴趣。

招聘经理一开始就有一堆文化契合度问题．他用这套问题完成了对所有三个候选人的面试。他说，他和唯一一位男性候选人关系很好。他们聊了很多关于维拉诺瓦的事。

即使三位候选人都很有资格，也能胜任这份工作，招聘经理还是更倾向于喜欢同一支运动队的候选人。他看起来是个更好的候选人。

他能看出那家伙很适合。

虽然这个例子是虚构的，但它是企业文化契合招聘的一个例子。人们喜欢找到共同点．他们甚至不喜欢冲突生产力的冲突尤其是在工作中。因此，人们倾向于被他们熟悉的、同质的事物所吸引。

文化契合招聘的利与弊

根据文化契合度招聘有好处也有坏处。让我们来探讨一下寻找合适的职位对你的公司意味着什么。

利:它可以为你的公司省钱

只有当公司在价值观、行为、工作风格和目标方面深刻理解自己的文化时，这种好处才会发挥作用。那了解公司文化需要将其转化为在组织及其使命和战略中工作良好的员工。

在这种情况下，文化契合度并不是指与他人和睦相处。这是关于在特定的工作环境中蓬勃发展和发挥作用。

只有这样，才能节省公司在招聘、雇佣和培训人才方面的成本。这是一个有点渺茫的机会，特别是因为招聘文化契合度是相当主观的。

这并不能保证为公司节省资金，但如果公司弄清了自己的文化，这可能是一种好处。检查一下你是否有主导企业文化．

正方观点:这可能有助于打造雇主品牌

就像第一个福利一样，这个专业人士只有在员工敬业．假设A公司对自己的文化有很好的理解，以及对在那里工作的人来说什么是重要的。它雇佣那些能适应当前文化的人。

因为公司里的每个人在人们注意到的事情上似乎都有些相似，所以人们联系在一起。

这种联系可以导致提高员工敬业度．结果，雇主品牌这是一个巨大的好处。但要确保这一切顺利进行，还有很多多米诺骨牌要做。如果说我们对文化契合度有所了解，那也是非常主观的。

缺点:多样性、包容性和归属感受到影响

缺乏多样性是文化契合招聘的最大缺点。如果志趣相投的人雇佣的都是和自己相似的人，那么这个组织就不太可能实现劳动力多元化。

即使达到了多元化招聘目标，但只是实现了，这种情况也会出现表面上的多样性．例如，从一个代表性不足的群体中寻找一个候选人，他在所有其他方面都“符合”团队的模式:行为、兴趣、教育、背景和愿望。候选人通常会通过作为一个代表性不足的群体的一员而带来一些多样性，但团队却错过了拥抱更多样化观点的机会。

根据文化契合度招聘可以起到鼓励作用偏见,特别是无意识的偏见．它会鼓励群体思维，并导致毒性(甚至敌意)在工作场所。它可以使员工们觉得自己不适应．

雇佣多元化的团队对你的员工和生意都更好。多元化的团队更聪明。多元化的团队可以更好地解决复杂问题．多元化的团队更有创造力、更有创新精神，也更容易取得成功。

而且，无形的多样性无处不在。公司雇佣无形的障碍以及多样性的其他方面。如果一家公司似乎是为了文化契合度而招聘，那就把它和包容的领导．

如果你的领导不做榜样包容的行为这样一来，员工很可能会不开心。因式分解很重要多样性招聘以及强烈的包容性、归属感和对组织的发展人才收购策略。

我们将在下一节中详细讨论这对您的业务可能意味着什么。

弊:员工的留任可能会受到影响

没有一个深厚的归属感，留住员工将会受到影响。对于通过文化适应度评估聘用的隐形残疾员工也是如此。但是，如果没有工作场所包容性背后的意图，这些员工就会觉得自己不属于这里。

结果呢?好吧，他们离开了。在进行文化契合招聘时，留住员工是一个非常重要的考虑因素。在面试中了解一个人是不可能的。当整个人每天都来上班，却觉得自己不属于这里，他们不会一直待在这里。

考虑到包容性领导的作用和招聘。如果你的公司正在招聘文化契合度高的员工，那么作为管理者的你是否具备包容性?他们是future-minded领导人？

弊:它会损害你公司的业绩

缺点加起来就是:为了文化契合而招聘会损害公司的业绩。我们知道员工流动率会对性能产生影响。我们也知道，缺乏多样性会对公司业绩产生巨大影响。

批判性思维而且创新对任何公司的成功都很重要。容易“相处”的团队的缺点是，团队不会质疑自己的假设或引入具有挑战性的观点，从而导致群体思维．把文化契合度作为一个目标，可以让团队成员更注重自己的契合度，鼓励一致性和共识。

我们知道，如果没有正确的支持、归属感和对员工的全面接纳，公司将会遭受损失。

什么是文化添加?

以文化契合度为目的的招聘已经过时而且无效为快速变化的世界释放人类潜能．许多组织已经转向文化补充招聘，而不是文化契合招聘。

在BetterUp，我们相信整个人都出现了每天工作。这意味着每个人都是独一无二的全身心投入工作．为了培养出最好的自己，我们需要帮助我们的工具和资源华体会手机登入充分发挥我们的潜力．

WarnerMedia人才发展和员工体验副总裁蒂娜·古普塔(Tina Gupta)分享了该组织如何在教练的帮助下引导其文化。

如何进行文化补充与文化适应的面试

希望到目前为止，您已经确定了文化契合还是文化补充对您的组织是最好的。我们整理了一些问题，可以帮助你的招聘人员评估文化契合和文化增加。

文化契合度面试

如果你招聘的是文化契合度，考虑一下这些问题：

• 你了解公司的文化吗?如果你是为了文化契合度而招聘，你最好了解公司的文化。花点时间分析组织文化。你注意到了什么?

• 你如何定义你公司的品牌?这方面与公司文化密切相关。你希望你的公司以什么闻名?你想怎么做定义你的品牌？你雇佣的人在你的品牌形象中扮演什么角色?
• 你的面试风格是什么?基于行为的面试问题(比如使用STAR法)是最好的。你也可以考虑一些开放式的问题，比如喜欢的工作环境、人际关系和价值观。

文化面试

如果你招聘的是文化补充，可以考虑一些这些文化增加了问题：

• 它们在我们的工作环境中有效吗?高效和被束缚是有区别的。这个人在当前的工作环境中会如何运作?如果他们也有技能、适应力和成功的心态，那么带来不同的观点是有效的。这可能意味着在组织中增加额外的支持，使成功的文化成为可能。在这种新常态工作方式，他们将如何发展?

• 这位候选人将在哪些方面提升我们的公司文化?这需要对公司文化进行一些审视。你们的文化缺失了什么?这个人会增加什么?这个人如何提升公司文化的方方面面?

• 这个候选人怎么挑战我?增长是不舒服的。有时候，不同的观点是有挑战性的。但最后，不适是成长发生的地方．你能从这位候选人身上学到什么?这个候选人如何挑战你?
• 他们的目标是否与公司的目标一致?找到目标以及你工作的意义。然后，看看他们的目的是否与公司核心价值观．如果有协同作用，这可能是一个很好的匹配。
  
  公司的价值观很重要，职场文化也很重要。但文化的核心是目标、清晰和激情．你如何找到工作的目的?

开始建立蓬勃发展的公司文化

招聘过程从来都不是一件容易的事。和招聘新员工——以及面试潜在员工——都有其自身的挑战。

由于大流行的,远程工作的世界正在发生变化。快。现在比以往任何时候都更重要的是，一个公司的文化能让每个人都发挥出最好的一面。

你可能想重建你的企业文化。或者，你可能想要提升你的工作场所文化，并正在寻找将DEI纳入其中的方法。招聘文化可以帮助你释放员工的潜力。

有了BetterUp，你可以帮助你的员工茁壮成长。考虑你可以给你的团队成员的方法获得个性化辅导和支持。毕竟，雇人很难。招聘决定有时也很难把握。

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