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随着劳动力的转移到主要远程,几个重要的变化发生了,每个国家都有对文化多样性至关重要的影响。大流行的全球化加速转向增加远程团队变得越来越普遍。招聘位于不同国家的人自然创造了更加多样化的团队。虽然研究表明,最多元化的公司也最赚钱的,他们也能够利用其他几个重要的好处。
根据我们的研究,一种归属感员工和组织的巨大好处。增加一种归属感通过构建一种文化,积极拥抱文化多样性导致以下好处:
- 工作表现增加56%
- 员工流动率下降了50%
- 员工使用病假减少75%
也许其中最重要的是公司的发展优先,庆祝人民和他们的独特视角。不仅这些组织招聘,但留住最优秀的人才。
工作场所的文化多样性是什么?
无论是业务还是世界文化多样性是什么是人类的一部分。世界是由各种各样的人,和他们每个人都带来了不同的技能,经验,和新视角。
发展是与人建立关系的关键。这种务实的教育让我们变成更好的人定下了基调,一种文化的尊重和学习在工作场所。
在工作中,文化多样性发展劳动力意味着不仅是组成的,但价值观,来自不同文化背景的员工。多样性意味着不同种族的人们,种族,性别身份和性取向。但它也超越表面上的多样性。
一个真正多元化的劳动力还包括员工与不同的政治观点,移民状态,教育和职业背景。此外,它的积极的包容性neurodiverse和残疾人。
4类型的工作场所的文化多样性
工作场所的多样性不仅仅是我们可以看到的。大部分多样性的定义涉及所谓的保护特性。这些特征或部分个人的身份专门保护不受歧视的法律。
这些特点构成了大部分我们所认为的在工作场所的多样性,但也有其他类型的多样性要牢记:
- 年龄
- 性别认同、生理性别和性取向
- 种族和民族
- 残疾
1。年龄
可能年轻和老员工的经验在工作场所的歧视行为。人们可能认为千禧一代有资格,Z一代是被困在他们的手机,和婴儿潮一代是不食人间烟火的。
事实是——与任何其他特征——每一代人的生活经验有了特别的方式看世界,和任何人都可以受益于从这些经验中学习。但是,当看着以正确的方式,代际差异团队和企业中受益。
2。性别认同、生理性别和性取向
性别和性取向包容性的概念还不清楚,许多招聘经理和人们在工作场所。特别是女性,非二进制的人,”+社区的成员经常处理偏见对他们的生活方式,不敏感的个人问题,假设或身份。
3所示。种族和民族
民族身份是多样性计划的基石。然而,人们往往把停在这里,可以让不同的员工感觉“其他”或如果他们现在来填补一个配额。当这种态度变得普遍在整个组织,它可以导致对非白人同事同事窝藏怨恨。
4所示。残疾
残疾的范围可以从物理障碍心理健康和神经的多样性。尽管许多组织以多样性为最高价值,其中绝大多数没有资源来雇佣,保留华体会手机登入支持残障工人。
近成年劳动力的20%生活在某种形式的残疾。其中大多数是无形的障碍,这意味着有一个好机会每个人都在你的工作场所可能会受益于教育和可访问性的举措。
工作场所的文化多样性的好处
开发一个真正多元化的工作场所有几个重要的好处。这里有两家公司和员工利益的方式当多样性和包容性组织的核心价值观:
信任和尊重
多元化的工作场所构建和培育一种信任的感觉和同事之间相互尊重。差异是庆祝,人们不点名或排斥,鼓励每个人都把他们的整个自我。
增加收入
在一个包容的环境,公司和员工都受益于收入的增加。多元化的公司吸引更广泛的客户。学习了解不同的需求和经验在你的团队可以应对客户需求的洞察力和敏感性。
创造力和创新
不是关于多样性指标或勾选了盒子。多样性的真正的好处是你的团队的思维方式多样化和功能。你没有得到,除非你拥抱,庆祝,并赋予人们显示为完整的自我。多样性减少群体思维,鼓励创新,创新的工作环境。
更多的合作团队
研究表明,心理上的安全是最重要的元素有效的协作。通过促进一个拥抱文化多样性的文化,你可以提高员工的归属感。这属于心理安全至关重要。
改进的性能和参与
它需要努力隐藏自己在工作。当人们感到心理安全时,他们感到更舒适开放和与他们的同事——这意味着改善协作,提高生产率,更好的员工敬业度。
公司文化
公司雇佣员工广泛来自不同背景、经验、和各行各业有更友好的和包容的工作环境。这具有积极的影响如何看待员工,公司领导人,投资者和公众。
发展新技能
来自不同背景的人带来一系列的技能。分享他们的生活经验、教育、员工经验促进跨文化学习。人们变得更好、更敏捷的思想家和提高解决问题的能力。
减少歧视和骚扰
歧视和骚扰均匀的环境中更常见。人们更倾向于表现出偏见当他们在文化的多数。的存在主流文化在工作场所可以让人从同化弱势背景感到压力。多样化的环境可以帮助隔离对工作场所的敌意。
改进的招募和保留
多样性招聘是只有一半的谜。再加上正确的环境和文化,多样化的劳动力可以保留。工作场所,不同的人看到的,欢迎和重视,有强烈的归属感和包容的文化。
这些环境是吸引求职者,越来越多的引用工作文化是决定性因素在选择一份新工作。还有之间的联系员工归属感和雇主净推荐值(经验)。数据表明,当人们感到一种归属感,他们做更好的工作,不太可能想离开。
5种方法来促进文化多样性在工作
没有一个快速的方法建立一个包容性的文化在起作用。如果你陷入困境,这可能反映了缺乏安全性和信任在更深层次的组织。你的多样性不能口头的承诺。它必须反映在你的公司价值观和你的行动。人们会注意到当他们被“符号化”或“其他”,实际上弊大于利。
这里有一些方法包容的领导人促进组织内部的文化多样性:
1。员工资源组
创建和促进员工资源组(尔格)在工作。这些同伴团体为员工提供安全的空间连接,分享经验,庆祝他们的差异和相似之处。基本特性是对所有人开放,但由一个特定的成员(通常是弱势)组。他们可以神奇的方式开发社区和归属感。
2。内隐偏见的培训
每个人都有无意识的偏见,每个人都有某种特权负责。花时间去做富有挑战性的内在工作®看着自己的假设。提供多元化培训讲座和讨论刻板印象在工作。一个教练可以帮助车间的见解转化为行动。
3所示。注意你的语言
如果你还没有更新你的内容和品牌指导方针,它是值得的时间仔细看一下。许多方面普遍现在已被确认为不敏感在日常使用。消除残疾歧视、性别歧视、种族歧视、同性恋或编码语言内部(员工)和外部(面向客户)的内容。确保你问文化添加的问题,在面试过程中,不是文化适应问题。
4所示。有勇敢的谈话
让你的员工持有空间困难的对话当问题出现种族和社会正义。明白,他们可能会感到愤怒、沮丧、焦虑、厌恶,甚至有罪。他们的经验是很重要的听、理解和验证。
5。雇佣一些专家
对于许多组织来说,组建多元化和包容性的策略是全新的领域。考虑添加DEIB专家团队。是否作为内部员工或顾问,他们经常有各行业的利益更广泛的经验。一个专业可以指导您完成常见的陷阱和最佳实践构建一个欢迎和多元文化。
工作场所的文化多样性的重要性
人们想要被认可为他们在工作——这意味着他们的整个自我,不仅仅是他们身份的一个方面。
文化多样性在工作场所提供多个函数。当然,这让公司看起来不错。但是,更重要的是——这让他们感觉很好,当人们在工作中感到受欢迎,他们茁壮成长。文化多样性是至关重要的建立一个健康的、包容的、不断增长的组织。
