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为什么创造力不仅仅是创意人员,以及如何在任何地方找到它吗

2021年7月23日 - 17分钟阅读

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创造力在工作场所是什么?

为什么培养创造力的关键是你的公司吗?

5员工在职场上被创造性的好处

有创造力的空间所有职场角色吗?

如何提高创造力的工作环境吗

5在工作中创造性的例子

在工作中培养创新和创造力

增加创造力在工作场所带来积极的结果。这包括诸如增加工作满意度和减少旷工

但在某些职业领域,它可能很难看到如何把创意融入你的日常任务。

你可能是一个税务会计师或保安。你怎么能开始培养创造力在这些类型的职业?

值得庆幸的是,创造力不仅涉及诸如绘画或写一本小说。在工作场所设置有增加创造力的方法几乎所有类型的工作。

让我们讨论为什么在工作中培养创造力至关重要,如何去做。

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创造力在工作场所是什么?

对于某些工作来说,这可能不是明显如何把创意融入他们的工作。然而,创造力在工作场所是比你想象的更重要。

事实上,94%的招聘经理说重要的考虑创造力当评估一个求职者。

所以创造力在工作场所是什么样子,到底是什么?

当你想象创造力,你可能想到的事情喜欢音乐,艺术作品,或者故事。但它是比这更多。创造力是一种心态。

创造力意味着跳出框框思考,结合资源以新的方式,提出想法或解决方案可能不明显。华体会手机登入

培养一个初学者的头脑可以帮助你打开的新方法解决问题或完成你的工作更有效率。有创造力的人总是问问题,寻找新的和更好的做事方式。

创意可以非常规和非正统的。可以让一些人感到不舒服。但有时,一种全新的方式来看待事物正是你需要在工作场所。

在竞争激烈的行业,创造力是使公司向前发展。

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为什么培养创造力的关键是你的公司吗?

的一些工作不满的原因包括缺乏兴趣,缺乏有意义的工作,或者感觉你没有听到。让创造力可以帮助缓解这些问题。

想象这样一个公司,你只需去隔间或者办公室,每天做重复的工作。你测量你完成多少的。它可能很高兴感到胜任你的工作。它可能会感到麻木的。它可能觉得你没有时间或创造力的机会。

你可以遇到相似在家工作时的问题。它可以感觉你生活一遍又一遍的同一天,但没有任何创造性的出路。

对比,在工作,你可以用你的智慧和创造力的解决问题或提出更好的方法。也许你节创意管理,他们中的一些人得到实施。或者你可以测试没有第一次投球的经营管理,创意。

如果你的老板鼓励你跳出固有思维模式、好奇和冒险吗?多少幸福和更多的授权,让你感觉如何?更有趣的是怎样运作的?

创造性思维应用到我们的工作可以帮助使它更有意义的和迷人的。创造性的思想家们觉得他们积极参与他们的工作而不是机器的一个齿轮。

耶鲁大学的一个研究中心的情商与这有关。这表明,员工如何看待他们的上司影响他们的工作的创造力和创新

监事称为情商有助于培养创造力在工作场所。他们提供更多的学习和成长的机会。

Creativity-promoting工作环境是那些:

  • 是智力挑战
  • 提供足够的资源华体会手机登入
  • 有更大的自由度
  • 鼓励创新思维
  • 接受新思想吗
  • 提供支持
  • 信任员工

创造力在工作场所统计信息

在BetterUp,我们看到成员接受教练演示我们的创新指数提高10%大约三个月。创新指数是衡量创造力在工作场所。

我们的研究显示,一个更高的分数创新指数与更大的工作满意度和工作绩效。它还关系到一个减少意图离开组织。

这就是一个BetterUp用户不得不说:

“我用创造力和同理心在我的团队解决问题。通过理解(不同的)观点……接近与开箱即用的思考解决方案,问题更容易解决,解决方案更具包容性。”

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5员工在职场上被创造性的好处

培养创造力在你的工作场所会带来各种各样的好处。让我们来看看最有效的五个:

1。创造力建立更好的团队合作

创作过程鼓励员工进行合作,所以他们更有可能一起工作。一个人能想出新点子。然而,它需要整个团队让他们成为现实。

工作场所的文化灌输了一种强烈的归属感自然会产生更多的创造力。

2。创造力可以减少工作压力

研究表明,从事创造力诱发积极的健康的影响在人。好处包括减少皮质醇水平。

皮质醇是人体的主要应激激素。它与你的大脑控制恐惧,动机,和情绪。

重要的是,一个人的水平的艺术经验似乎并不影响创造力的好处。人看到相同的皮质醇水平下降时创造性活动。每个人都可以发挥自己的创造力。

3所示。创造性的工作场所更容易吸引和留住员工

我们知道到目前为止我们已经讨论过的创造力使人快乐的工作。

所以毫无疑问,员工会感觉更好更多投资于他们的工作当他们的创新能力。

这使得员工对公司更忠诚。他们的积极的体验也得到反映外部应聘者。员工积极的跟朋友和在网上发布关于他们的工作经历。

难道你不想为一个公司工作,培养创造力和创新?

4所示。创造力可以更好的解决问题

创造力的重要部分就是能够跳出框框思考。

一个创造性的工作使员工能够提出了独特的挑战的解决方案,而不是仅仅被告知要做什么。

许多员工将乐意提供想法改善流程,使业务更高效的如果他们选择。

5。创造力使员工更有动力

让创造力给员工更多的他们的工作职责和责任的所有权。它还会增加他们的机构。这可以让他们更有动力

创意公司并不介意你得出一个结论或实现的结果。很明显,你不希望你的员工偷工减料或者做任何不道德的。

但经常有多种方法来完成给定的任务。和团队成员花最多的时间在这个任务很可能那些知道哪种方法是最好的。

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有创造力的空间所有职场角色吗?

并不是所有的工作看起来像他们提供创新的空间。

肯定有一些,允许比其他人更多的创造力。但几乎每个工作都有创造力的空间。

创造力不一定是艺术表现。开发新的实践,使工作流更有效率,或者找到一个更好的方法来做事情都是创造性思维的例子。

如何提高创造力的工作环境吗

现在你知道的好处增加创造性工作的机会,让我们来看看五种方式你可以这样做:

1。设计你的办公空间与创造力

一个户外的办公室设计自然会允许更多的创造力和协作。相比尤其如此,分离隔间和墙壁。

试图为队友提供更多的机会互相交流和合作。头脑风暴是一个容易得多,当你可以走到队友的桌子上。

2。创建一个更具包容性的环境

通常,工作场所与人工分离和层次结构。

你可能不会有机会真正与你的部门以外的任何人。在一些公司,经理可以感觉到困难的方法。

创造一个更友好的环境有助于使更容易合作。协作和更好的团队合作对于创造性的创新至关重要。当人们感到安全,他们属于他们更开放合作。

然而,它不仅仅是感到安全或鼓励。的另一个关键元素是有透明度,此刻最重要的组织和访问数据,信息,资源,更好地理解问题和机会。华体会手机登入

管理通常是一个一个的老派观点专制的管理风格。几乎很自顶向下和军用型结构。有一个很强的控制和微观管理,不仅工人的信息。

然而,这种管理风格扼杀创造力和创新

许多管理者担心给员工可能浪费时间的活动。这包括类似于“饮水机”频道松弛或微软团队。但这些媒体可以让队友更加高效和满意他们的工作。

3所示。分散你的团队

波士顿咨询公司的一项研究显示,更多样化的公司管理团队有19%的高收入。

多样性不仅仅是大公司的底线,虽然。它创造了一个更好的经验和整个团队更有创造性的工作。拥有一个包容的领袖使团队成员更可能觉得他们的归宿。

多样化团队的员工带来了各种各样的独特和创新的想法他们的生活经验表。反过来,你会得到一个范围广泛的不同的观点。

4所示。把失败变成学习的机会

一个创造性的工作场所不阻止人们去努力和失败。失败是一种天然的冒险和尝试新事物的一部分。

如果员工感觉他们会惩罚错误,或者它会导致冲突,他们不太可能进行创造性活动。

似乎允许失败伤害了生产力在短期内。但从长远来看,增长和创新的机会通常大于风险。

5。允许知识共享

你的员工可能会的技能和才能,你甚至不知道。如果这些不是探索,他们就被闲置。

一个员工,他特别了解Excel教一个午餐和学习。这样,他们可以展示每个人的基础知识。

另一个员工可能教一课如何最有效地使用LinkedIn。

别人可能是一个瑜伽老师的关井时间和可以教一个放松和冥想类来组织。

很难知道什么样的开发潜力目前存在于你的公司。这就是为什么做事情喜欢创造一个更具包容性的环境,这些对话可能发生是至关重要的。

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5在工作中创造性的例子

帮助你了解工作场所的创造力是什么样子,让我们来看看五个例子:

  1. 艺术创造力。这包括我们传统上认为创造性,像画一个标志或写公司简报。
  1. 在干细胞领域的创造力。这包括编写计算机代码,设计一个公司网站,或创建一个机器人为了自动化的工作任务。
  1. 创造性的解决问题。当有人使用这种类型的创造力,好像不是他们创造任何东西。

但创造性的解决方案可以帮助解决你的一些组织的最具挑战性的问题。这包括从预算中削减成本组装家具。

  1. 有效的研究。这包括执行特定任务或问题的研究。可能是一个特定的员工,部门或整个组织所处理。

例如,这可能是评估你的公司的一款新软件,考虑备选方案。

  1. 社会媒体策略。创造力是需要设置组织的通信除了竞争对手。

确保使用创意头脑风暴和设计职位,你的品牌的追随者最好的回应。这也涉及到优化的最佳时间和平台发布。

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在工作中培养创新和创造力

鼓励和培养创造力在工作场所是一个三赢的局面。它帮助每一个人。

工作场所的公司受益于创新和创造力的底线。

经理得到快乐,更多的参与和热情的团队工作的满意度。

和员工能更好地完成他们的工作,表达自己,并发现额外的层的热情和工作的意义。

BetterUp可以帮助您的组织促进企业文化的多样性、公正和包容

归属感是关键,努力改善工作场所的创造力。请求一个演示让我们帮助推动跨组织文化的改变。

新的文字-动作

7月23日,2021年出版

玛吉Wooll

主编

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