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勇敢的谈话是什么?
勇敢的谈话涉及故意给空间复杂的社会公正问题,种族,和特权的人的工作。这些对话是勇敢的,因为他们需要大胆、开放分享你自己的经历,和听到别人的经验。
有这些困难的对话意味着你观点的挑战,以及直接面对的话题,我们中的许多人已经学会避开在礼貌的对话中。
为什么勇敢的谈话如此重要?
有些人可能认为他们在做正确的事情,声称他们没有看到颜色、性别、或其他身份,但这是一个有问题的立场。毕竟,没人想被忽略。事实上,假装这些特征不存在允许偏见和系统性的种族歧视继续存在。
然而,当社会和种族平等问题普遍存在,在新闻和日常生活的方方面面,能够忽略它们是一种特权。然而,这样做破坏了信任——两个相信你的员工在你的组织中在社会。
作为人的颜色,非二进制,残疾,“令牌”员工,或在工作中脱颖而出其他特征可以是一个不舒服的体验。勇敢的谈话可以让每个人都分享这不适最好的方法。当人们愿意做具有挑战性的工作和连根拔起他们的假设,它将意识并验证这些困难的经历。这反过来创造合作学习经历和所有员工感觉更连接和理解。
每个人都有一个独特的经验,不管他们是谁或他们是从哪里来的。勇敢的谈话给你机会分享你的经验,让他们进行验证,是脆弱的。这些谈话是很困难的,应该与意向性和护理。但他们最终不舒服如果你价值创造归属感在工作场所。
勇敢的谈话的协议是什么?
概述了几个丹佛的基础勇敢的对话协议和主动学习网站。这些指南是优秀的工具来开发一个不中听的话语空间,是否关于种族的问题,特权社会正义,或任何其他的话题。
保持忙碌
它可以容易检出一个不舒服的对话,但这通常是一种防御机制。能够脱离是一种特权和树叶的重量对他人谈话。住,即使你不说话,其他人谁想分享提供了空间。
经验不适
触发是有不舒服的谈话的一部分,这是好的。勇敢的谈话的重点不是孤立或排斥任何人。是说言喻——唤起注意我们的思维的谬误。这些对话是具有挑战性的,但最终的安全空间。
说出你的事实
丹佛基金会说,“我们是专家在定义我们自己的经验和个人的现实。“这是治疗有一个空间,你可以显示完全,真正的自己。
愿意说困难的事情。当你勇敢的和大声说出来,你让别人做同样的事情。
期望并接受non-closure
没有快速解决社会公正。真正的工作并不总是发生在抗议,游行,和政策的变化。之间的一些最有价值的工作都是在小地方人愿意理解和互相学习。
维护机密性
荣誉,你创造的空间保持所有说的信心。工作场所是不寻常的设置关于不平等的对话,人们需要能够分享公开,而不必担心报复。
听与学习的目的
即使你不想说话,你可以参与谈话。听与开放性和意图带走一些新的东西,无论是关于种族意识或你的同事的经验。
注册一个勇敢的谈话并不意味着承诺你的思想改变了或承认任何不当行为;这意味着你打开听另一个的经验。
暂停的判断
特权和理解隐含的偏见意味着,第一,你必须停止你的判断。我们每个人释放很难确定我们看待事物的方式是正确的方式。但事实是,没有人知道所有的答案。
记住,每个人都是专家自己的经验。假设不管有人说的是有效的。这不是你的工作证明是否这是真的。他们是真实的,是真实的。
如何勇敢的对话关于种族——和其他触发器在工作吗
携带讨论这些主题可以有挑战性的工作。很难让员工谈论他们生活的其他方面,尤其是当他们可能情感触发。
不过,重要的是理解勇敢的对话是必要的,因为人们只有当他们能够做他们最好的工作把他们的整个自我场所——欢迎和鼓励这样做。
真实性导致创造力和协作和信任建立归属感和保留。没有勇敢的谈话,没有真实性或信任。
这里有一些提示,以开放空间为勇敢的对话:
承认是什么在房间里
引发这场谈话是什么?通常,当他们不能勇敢的谈话发生不会发生——当什么,是否内部或外部的工作场所,触发需要谈话。不幸的是,这意味着人们可能已经对这个话题有强烈的感情。
告诉你的员工,你是为他们提供一个空间来解决任何感觉。它可以帮助如果你说出一些感觉,像厌恶、愤怒、恐惧、或挫折。命名这些感觉提前实际验证,避免当场把第一个发言。
您可以选择提供一个面板或研讨会,但小组讨论应该格式的一部分。
留出时间
让每个人都知道这次谈话将会发生,并留出专门的时间尽可能多的人参与。不要只是把它变成一个会议已经在日历上,因为人们可能会感到措手不及参与或太紧张。
一套良好的实践是意图暂时在一封电子邮件中(提前),重申他们的电话,并提供空间,每个人都想说的地板上。这可以通过小群体,这样人们有充裕的时间交谈。
你希望看到什么模型
开会开始,每个人都在一个空间,然后打破成更小的组。这样,领导者可以谈论他们的感受,为真正的沟通。
不管你信不信,人需要许可他们的领导向你分享他们的感受而不用担心后果。如果你能模型这种开放和直接对话在最高水平,将其连接到公司价值观,人们会感到更危险的时候分享他们真正想要的是什么。
确保人们感到安全,避免管理者与下属工作间等。
保持专注于个人的经验
这些谈话的目的是让每个人分享自己的生活经验和发展文化能力。没有人,包括主持人,需要教练或纠正别人的经验。
允许人们分享,感谢他们的分享,继续下一个人。避免卷入相声(人们彼此直接通话)。如果出现问题,请他们分享他们的担忧在另一个时间和一个主持人,跟进通过设置时间和他们在一起。
在一起时,如果他们想让人们分享。提醒他们不要分享其他人的经验和对谈话保密。感谢他们的参与,他们的勇气,他们的真实性。
开放的道路前进
给人一种方式继续谈话。直接给设有员工访问中心、教练或员工资源组。提醒他们你的承诺allyship和积极的变化,并兑现它。
这很可能意味着这是第一次的对话。这最初的对话框是为了缓解压力和开放一种心理安全在工作场所。提醒他们,即使你知道什么是固定的,但你希望他们感到,你知道前面的工作仍然是你。
底线
安全工作是一个关键的员工经验的一部分。人们想要被承认为整个人,认识到他们不能出现在他们最好的工作,除非他们感到安全是重要的建筑。
如果你想让人们继续出现在你,你必须出现。你可以模型如何做困难的事情,这些在工作中勇敢的谈话,让他们知道他们不是唯一致力于学习和成长。
