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根据LinkedIn, 94%的员工想在一个公司工作,投资于他们的专业发展。因此,尽管企业培训可能不会通过有趣的代名词,问题不在于员工不需要培训。他们只是没有得到合适的工作培训。
那么你能提供你的员工培训计划,他们找到有价值吗?
让我们探索不同企业培训方法和如何设计一个程序,符合员工的需求。
企业培训是什么?
企业培训,或工作场所学习,是一系列的教育活动提供给员工,通常是免费的。它可以覆盖一系列主题和改善地区从软技能到角色的能力。员工和企业构建企业培训的好处智力资本和提升reskills员工。
企业培训的目的是提高员工的个人专业发展。它可以发生在一对一或组设置,它通常是由一个知识渊博的老师。
一些培训课程的常见例子包括:
人们经常错误的企业培训企业学习。但也有一些关键的差异。
公司价值和投资学习机会的企业学习文化。企业学习也通常employee-driven。企业培训是正式的培训由公司提供。
企业培训的目的是为员工提供技能和知识。所以,这是一个企业学习的一部分。
提供一个成功的培训计划,雇主需要调整培训的目标和业务目标。同时,该计划必须吸引和满足员工的需求。
其中一个最迷人的企业培训是在线学习的方法。它也被称为电子学习。
首选的最年轻的专业人士,企业电子学习到2026年预计将增长逾250%。而且不只是员工在线学习中找到价值。几乎3/4的美国企业说电子学习给他们一个竞争优势。
将学习融入你的训练是必须的。它将帮助你保持竞争力和满足员工的需求。
企业培训为什么重要?
投资职业发展和技能发展的员工是至关重要的。经理和个人贡献者都可以从企业培训中受益。它有助于保持团队一致对公司目标和定位他们的个人成长注入的组织。
员工也获得蓬勃发展的空间和资源。华体会手机登入与一个有效的培训计划,每个人创建一个路径与实现目标,他们可以对在公司工作。除了upskilling他们获得,这清晰和视觉也可以帮助增加动力,创造力,合作和保留。
许多企业团队培训的四个理由失败
企业培训计划为员工的利益而设计的。但许多难以看到他们的价值。
在一起。闷热的、过时的和不食人间烟火的项目给企业培训一个坏名声。
为什么许多培训项目失败?让我们看一看四个可能的原因。
1。偏差与员工需求
最大的担忧之一的员工是他们教技能,他们认为无关紧要。
培训,不符合你的员工的实际需求将使他们感到自由的。他们也会在这些项目不会看到任何价值。
解决方案:专注于训练,今天教技能相关的员工。
2。信息过载
想东西太多的信息在每个训练会让你的员工精疲力尽和不知所措。
解决方案:使用microlearning让你的训练更有效和易于消化。
Microlearning简而言之是一个在线培训,提供信息的内容。它可以以视频的形式传递,信息图,工作艾滋病,甚至快速游戏。
3所示。过时的训练方法
如果你仍然使用枯燥的操作手册和老企业培训视频,2023年的时候扔出窗外。难怪员工害怕企业培训当它涉及过时的方法,把它们直接睡觉。
解决方案:修改你的企业培训枯燥的迷人和有趣的通过游戏化等方法。
这个流行的传统学习方法给游戏元素材料。这包括徽章、点,或员工将工作的水平。
一个2019年的调查由TalentLMS发现,83%的员工接受游戏训练感觉动力。相同的调查显示,游戏化提高员工敬业度和生产力。
4所示。可怜的时机
员工不喜欢企业培训,因为它往往是不合时宜的。他们会觉得有义务参与培训,他们憎恨。
解决方案:德勤建议使用技术(如电子学习)提供个性化的培训与每个员工的时间表。
在线培训可以在方便的时候,不要破坏你的团队的工作流程。
是什么让一个成功的企业培训计划?
给所有的员工培训项目的潜在的缺陷,开发一个成功的项目似乎令人生畏。并添加到不适,没有一个正确的方式去做。许多因素将定义具体的每个公司的培训计划的结构和内容。
这里有八个注意事项要记住当顶部开发一个培训项目:
- 内容相关性:这个开始之前一个教训了。首先,重要的是要理解您的团队需要和想要发展的地方。识别团队和个人,可以使用特定的培训项目和裁剪为每个组将让你开始在右脚上。
- 目标定位:很难保持从事“什么”没有“为什么。“显然,以此来激励个人画线在团队和组织的目标。和注意训练有助于推动每个人实现这些目标。
- 学习方式:有少量的学习方式,员工可以分为。在设计企业培训项目时,一定要对每一种风格的吸引力。提供视觉型的,触觉型的、写和听的内容在整个培训后让每个成员。
- 迷人的交付:一旦你把学习方式考虑进去,还要考虑参与的培训水平。保持内容引人入胜和平易吸收的信息是至关重要的。寻找时刻要求参与或创建分组会议的小组讨论要点。
- 领导在和宣传:一个一个好的领导者的质量是以身作则。员工更有可能完成和参与培训如果领导显示清晰的利益和宣传,。
- 时间的承诺:把注意个人的带宽和时间表将大有益处的出席和参与。更多的员工能够使培训和只关注项目时。
- 基准:对于大多数项目,重要的是测量对你们公司的培训计划的成功。尝试使用前后访谈或调查了解培训。也跟踪每个训练可量化的指标,包括长度和培训成本。
- 维护:企业培训不是一次性的事情。这需要时间和护理发展员工。所以一定要检查在与会者和建立他们之间的发展培训的技能。
企业培训项目的主要目标是什么?
原因有很多企业培训存在于工作场所。让我们来探讨一些最重要的企业培训的目标。
1。为员工配备合适的技能
新员工培训等项目并强制培训给员工他们需要的技能新角色。这种培训通常是提供给新员工或现有员工晋升到一个更有挑战性的职位。
教学基本技能赋予员工执行尽自己的能力。
不幸的是,70%的受访员工由Gartner表示他们没有掌握他们当前工作所需的技能。做你的吗?
2。减少技能差距并提供持续的学习
COVID-19大流行加速的需要upskilling和reskilling你的员工。
根据麦肯锡的调查,87%的公司在全球范围内实现他们有一个现有的技能差距或将在未来几年内。
解决技能差距,公司需要投资持续的培训和发展项目。
这包括教学重要的软技能时间管理,创造性思维,弹性。这也意味着学习新的数字技术和新兴技术跟上。
3所示。投资和留住人才
如果你不积极地投资于你的员工,你有可能失去他们。
根据德勤,42%的员工寻找新工作雇主并不是最大化他们的技能和能力。
一些培训项目你的员工准备领导职务在组织内。成长和发展的机会增加留住员工和你员工的经验。
4所示。创建一个有凝聚力的企业文化
倡议,把员工的需要作为个人跑在了前面创建一个文化的归属感。这些包括多样性和包容性研讨会或心理健康和健康培训。
创建一个文化的归属感导致更好的性能。它也会导致员工的感受授权和重视。
企业培训和职业发展
职业发展是持续的过程,让你学习新技能和知识达到你的潜能。
这些功能可以帮助你在你的职业生涯导航关键时刻。
有效的培训是员工职业发展的催化剂。
成长型培训给您的团队正确的技能和心态需要成功。他们还会准备一些由个人承担更多责任,推进自己的职业生涯。
盖洛普公司表示,投资于员工发展报告更大的盈利能力和保留。
其中一个例子是亚马逊,投资7亿美元在员工培训计划。
在招聘之前,他们提供补贴,长达一个月的培训和领导力项目。根据蒂尔Pennebaker这个培训可以帮助员工在亚马逊“先锋的职业生涯。”
除了最初的训练,他们有无数upskilling项目。这包括免费职业培训在机器人和亚马逊的技术学院。
像亚马逊这样的领导组织理解投资于员工的重要性职业发展。
企业培训的3种类型
企业培训可以以多种方式交付。这里有三个今天最受欢迎的培训方法:
1。在线学习(学习)
在线模式成为大多数企业的培训平台。
在2020年,90%的公司使用电子学习在他们的培训,并有充分的理由。从业务的角度来看,电子学习可以减少培训成本,给了公司的竞争优势。
这也是全球24/7的访问。它工作在你的团队的忙碌而不是破坏他们的工作流程。
电子学习可以让员工按照自己的节奏学习。
根据美国研究协会的培训和发展(美国),这增加保留率和25 - 50%的性能提高15 - 25%。
电子学习是企业培训的未来?
越来越多的领导人允许远程工作后的大流行。因此,在线学习将继续成为一个重要的培训组织的工具。
这也是年轻员工的首选的训练方法。几乎一半的千禧年,Z一代员工更喜欢自主和独立学习。
虽然网上学习越来越流行,还有其他训练方法需要考虑。
2。传统的教师指导学习
记得聚集在会议室、宴会厅和你最亲密的同事进行培训?
COVID-19大流行已经把传统课堂培训到路边。
但其实除了传统的训练方法短期内不会消失。在大流行后的一项调查,54%的企业表示,他们将回归传统的说教式的训练。
这就是为什么一些企业和员工发现这种方法仍然有效:
- 很容易创建和交付。
- 熟悉所有员工,不论年龄。
- 它有一个人类方面——学习是合作和参与。
3所示。混合学习
混合学习是上述两种方法的混合。
补充现场培训与在线培训结合了两全其美。面对面的部分吸引员工参与和与其他团队成员合作。同时,网络元素是方便,随时可访问。
如何选择正确的类型的企业培训为组织
企业培训是一种投资在你的团队和你的公司的未来。
通过选择正确的类型的企业培训对你的组织,当然可以。这里有一些建议要牢记。
执行一个技能差距分析
选择正确的类型的训练,你需要先执行培训需求分析。方法如下:
- 定义组织技能是最有价值的。
- 考虑什么技能你的公司可能需要在未来5 - 10年。
- 评估硬和软技能你的团队。
这些步骤保证你提供相关的培训,员工的价值。
设定明确的目标
确保你的训练计划是有效的,您还需要设置明确的目标。你想让你的员工学习什么?领导能力吗?公司政策和程序?
与此同时,别忘了使你的目标与你的业务目标,任务,公司目标。
满足员工
你不能选择最好的企业培训计划不考虑你的员工。你有没有想过他们喜欢学习的方法吗?他们的日程安排怎么样?
就像我们之前看到的,年轻员工喜欢独立学习。
如果你的团队主要是远程,在线学习可能是唯一的路要走。你甚至可能发现你需要超过一种类型的培训,员工有不同的学习风格。
考虑你的约束
考虑你的预算和资源当你选择你想要的类型的培训。华体会手机登入
当你有一个小预算,外部招聘主持人的工作是企业培训可能是不现实的。在这种情况下,内部讲师,像一个资深员工或经理,可能是一个更好的选择。
得到反馈和测量结果
跟进与您的团队,并要求反馈。测量结果可以帮助你在正确的轨道上。否则,钱花在企业培训不再是一种投资,而是一个费用。
是时候重新思考企业培训
企业培训已经得到一个坏名声。但这并不意味着你的生意不能挑战的信念。
这是在你的力量,提供企业培训项目,给你的团队带来真正的价值。有效的培训让员工职业发展。它也给贵公司所需要的竞争优势。
不知道怎么了?接触一个BetterUp教练来帮助你开始。
