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根据领英的数据，94%的员工想要为投资于他们职业发展的公司工作．因此，虽然企业培训可能不等同于乐趣，但问题不在于员工不想接受培训。他们只是没有得到正确的职业培训。
那么，你如何为员工提供他们认为有价值的培训计划呢?
让我们来探索不同的企业培训方法，以及如何设计符合员工需求的培训项目。
什么是企业培训?
企业培训，或职场学习，是为员工提供的一套教育活动，通常是免费的。它可以涵盖从软技能到特定角色能力的一系列主题和改进领域。企业培训对员工和企业都有好处智力资本提升技能或者reskills员工．
企业培训计划的目标是提高员工的个人素质和能力专业发展．它可以在一对一或小组环境下进行，通常由知识渊博的教练带领。
一些常见的培训课程包括:
人们经常把企业培训误认为是企业学习．但有一些关键的区别。
一个重视并投资于学习机会的公司有一种企业学习文化。企业学习通常也是由员工驱动的。企业培训是公司提供的正式培训．
企业培训的目标是为员工提供技能和知识。所以，这是企业学习的一部分。
为了提供成功的培训计划，雇主需要将培训目标与业务目标结合起来。与此同时，培训项目必须吸引人，满足员工的需求。
最吸引人的企业培训方法之一是在线学习。它也被称为电子学习。
公司电子学习是大多数年轻专业人士的首选预计到2026年增长超过250%．发现在线学习价值的不仅仅是员工。近四分之三的美国企业这么说电子学习给他们带来了竞争优势．
将电子学习融入到你的培训中是必须的。这将帮助你保持竞争力，并满足员工的需求。
为什么企业培训很重要?
投资于职业发展员工的技能发展是至关重要的。经理和个人贡献者都可以从企业培训中受益。它有助于保持团队对公司目标的一致，并将个人成长定位为组织的成长。
员工也得到了发展的空间和资源。华体会手机登入有了有效的培训计划，每个人都可以为他们在公司里可以实现的目标创造一条道路。除了他们获得的技能提升，这种清晰度和视野还可以帮助提高积极性、创造力、协作能力和留存率。
许多公司团队培训失败的4个原因
企业培训项目是为了员工的利益而设计的。但许多人很难看到它们的价值。
这是理所当然的。古板、过时、脱离实际的项目给企业培训带来了不好的名声。
为什么很多培训项目失败了?让我们来看看四个可能的原因。
1.与员工需求不一致
员工们最大的担忧之一是，他们所教授的技能在他们看来是无关紧要的。
与员工实际需求不一致的培训会让他们感觉心不在焉。他们也不会认为这些项目有任何价值。
解决方案:专注于传授与当今员工相关技能的培训。
2.信息过载
试着在每次训练中塞进太多的信息会让你的员工精疲力竭吗和不知所措。
解决方案:使用microlearning使你的训练更有效，更容易消化。
微学习是一种以短内容传递信息的在线培训。它可以通过视频、信息图表、工作辅助，甚至是一个快速游戏的形式来传达。
3.过时的培训方法
到2023年，如果你还在使用枯燥的说明书和旧的企业培训视频，是时候把它们扔出窗外了。难怪员工们害怕企业培训，因为培训涉及的过时方法会让他们直接入睡。
解决方案:通过游戏化等方法，让你的企业培训从枯燥变得有趣。
这种流行的方法为传统的学习材料提供了类似游戏的元素。这包括员工将通过的徽章、分数或等级。
一个2019年TalentLMS的调查发现83%接受游戏式培训的员工感觉动力．同样的调查显示，游戏化提高员工敬业度而且生产力．
4.可怜的时机
员工们不喜欢公司培训，因为培训的时机往往不合适。他们会觉得有义务参加培训项目，但他们最终会讨厌这些项目。
解决方案:德勤建议利用技术(如电子学习)提供个性化培训这符合每个员工的时间表。
在线培训可以在方便的时间进行，不会中断团队的工作流程。
是什么造就了一个成功的企业培训计划?
考虑到员工培训计划的所有潜在陷阱，开发一个成功的计划似乎令人生畏。更让人不舒服的是，没有一种正确的方法可以做到这一点。许多因素将决定每个公司培训计划的具体结构和内容。
以下是8大需要注意的问题制定培训计划：
- 内容相关性:这在每一课大纲之前就开始了。首先，了解您的团队需要和希望在哪里开发是很重要的。确定可以使用特定培训计划的团队和个人，并为每个团队量身定制培训计划，这会让你有一个良好的开端。
- 目标定位:如果没有“为什么”，就很难一直专注于“是什么”。为了让每个人都有动力，明确地画出界限在团队和组织目标之间．注意培训是如何帮助每个人实现这些目标的。
- 学习方式:员工有几种不同的学习方式。在设计企业培训计划时，一定要迎合这些风格。在整个培训过程中提供视觉、动觉、书面和听觉内容，以保持每个成员参与并跟随。
- 迷人的交付:一旦你考虑了学习方式，还要考虑培训的投入程度。保持内容的吸引力和相关性对于信息的吸收至关重要。寻找机会邀请大家参与进来，或者创建小组讨论重点的分组会议。
- 领导的介入和倡导:一个优秀领导者的品质就是以身作则。如果领导也表现出明确的兴趣和支持，员工更有可能完成和参与培训。
- 时间的承诺:注意个人的带宽和日程安排将对出席率和参与度非常有益。更多的员工将能够参加培训，并在参加培训期间完全专注于项目。
- 基准:与大多数计划一样，衡量公司培训计划的成功与否非常重要。试着在培训前后通过访谈或调查来获得深入的了解。还要跟踪每个培训环节的可量化指标，包括培训的长度和成本。
- 维护:企业培训不是一次性的事情。培养员工需要时间和用心。因此，一定要与参会者联系，并在他们在培训期间发展的技能上有所帮助。
企业培训计划的主要目标是什么?
企业培训存在于工作场所的原因有很多。让我们来探讨一下企业培训的一些最重要的目标。
1.为员工配备正确的技能
像入职培训和强制培训这样的项目为员工提供了从事新工作所需的技能新角色．这种培训通常提供给新员工或升职到更有挑战性的职位的现有员工。
基本技能教学赋予员工执行能力尽他们最大的能力。
不幸的是，Gartner调查的70%的员工表示他们没有掌握当前工作所需的技能．做你的吗?
2.减少技能差距，提供持续学习
COVID-19大流行加速了对upskilling而且reskilling你的员工。
麦肯锡表示，全球87%的公司意识到了这一点他们存在技能差距或者在未来几年内会有一个。
解决技能差距在美国，企业需要投资于持续的培训和发展项目。
这包括教授重要的软技能，比如时间管理，创造性思维,弹性．这也意味着学习新的数字技能，并跟上新兴技术的步伐。
3.投资并留住人才
如果你不积极投资于你的员工，你就有失去他们的风险。
德勤(Deloitte)的数据显示，42%正在寻找新工作的员工表示他们的雇主没有最大化他们的技能和能力．
一些培训项目让你的员工为领导职位做好准备在组织内部。成长和发展的机会提高员工保留率而且强化你的员工体验．
4.创造一个有凝聚力的公司文化
将员工的个人需求放在首位的举措创造一种归属感．这些包括多样性和包容性研讨会或心理健康而且健康培训．
创造归属感的文化带来更好的表现．这也会让员工感到被授权和被重视．
企业培训和职业发展
职业发展是一个不断学习新技能和知识的过程充分发挥你的潜力．
这些能力可以帮助你度过职业生涯中的关键时刻。
有效的培训计划是员工职业发展的催化剂。
以成长为导向的培训为您的团队提供成功所需的正确技能和心态。他们也准备个人承担更大的责任和促进他们的职业生涯。
盖洛普表示，投资于员工发展的公司报告更高的盈利能力和留存率．
亚马逊就是这样一个例子，哪家公司在员工培训项目上投资了7亿美元．
在招聘之前，他们会提供为期一个月的培训和领导力项目。蒂尔·佩尼贝克表示，这种培训有助于员工“在亚马逊开创职业生涯”。
除了最初的培训，他们还有无数的技能提升项目。这包括免费的机器人职业培训以及亚马逊技术学院。
像亚马逊这样的领先企业明白投资于员工的重要性。职业发展．
企业培训的三种类型
企业培训可以通过多种方式进行。以下是当今最流行的三种训练方法:
1.在线学习(电子学习)
在线培训正成为大多数企业首选的培训平台。
在2020年,90%的公司使用电子学习在他们的训练中，这是有原因的。从商业角度来看，在线学习降低了培训成本，使公司具有竞争优势。
全球24/7都可以使用。它围绕您的团队繁忙的日程工作，而不是打乱他们的工作流程。
电子学习允许员工按照自己的节奏学习。
根据美国培训与发展协会(ASTD)的研究，这可以使员工的保留率提高25-50%，业绩提高15-25%。
电子学习是企业培训的未来吗?
更多的领导者大流行后允许远程工作．因此，电子学习将继续成为组织的重要培训工具。
这也是年轻员工首选的培训方式。近一半的千禧一代和Z世代员工喜欢自主学习．
尽管在线学习正变得越来越流行，但也有其他的培训方法可以考虑。
2.传统的教师引导学习
还记得和你最亲密的同事一起在会议室或宴会厅接受培训吗?
COVID-19大流行几乎将传统的课堂培训推向了边缘。
但久经考验的传统训练方法不会很快消失。在大流行后的一项调查中，54%的企业表示，他们将恢复传统的课堂式培训．
以下是一些企业和员工仍然认为这种方法有效的原因:
- 它很容易创建和交付。
- 这是所有员工都熟悉的，无论年龄大小。
- 它有人性的一面——学习是协作的，是参与的。
3.混合学习
混合式学习是上述两种方法的混合。
以在线培训补充面对面培训，将两者的优点结合起来。面对面的部分吸引员工参与，并与其他团队成员合作。同时，在线元素是方便和随时访问。
如何为您的组织选择正确的企业培训类型
企业培训是对你的团队和公司未来的投资。
当然，为你的组织选择合适的企业培训类型。这里有一些建议要记住。
执行技能差距分析
为了选择正确的培训类型，您需要从执行培训需求分析开始。方法如下:
- 定义什么技能对你的组织最有价值。
- 考虑一下你的公司在未来5-10年可能需要哪些技能。
- 评估硬技能和软技能你的团队。
这些步骤可以保证你提供的相关培训是员工会重视的。
设定明确的目标
为了确保你的培训计划是有效的，你还需要设定明确的目标。你希望你的员工学到什么?领导能力？公司政策和程序?
与此同时，不要忘记将你的目标与你的商业目标、使命和目标保持一致公司目标．
满足员工
你不能在不考虑员工的情况下选择最好的企业培训计划。你有没有想过他们喜欢的学习方法?他们的日程安排如何?
就像我们前面看到的，年轻员工更喜欢自主学习。
如果你的团队大多是远程的，在线学习可能是唯一的方法。你甚至可能会发现你需要不止一种类型的培训，因为员工有不同的学习风格。
考虑约束条件
当你选择你想提供的培训类型时，考虑一下你的预算和资源。华体会手机登入
当你的预算较少时，雇佣一个从事企业培训工作的外部协调员可能不太现实。在这种情况下，内部讲师，比如高级员工或经理，可能是更好的选择。
获得反馈并衡量你的结果
跟进你的团队并寻求反馈。衡量你的结果可以帮助你保持在正确的轨道上。否则，你花在企业培训上的钱就不再是一种投资，而是一种支出。
是时候重新考虑企业培训了
企业培训一直名声不佳。但这并不意味着你的企业不能挑战这种信念。
你有能力为你的团队提供真正有价值的企业培训项目。有效的培训能让你的员工获得他们想要的职业发展。这也给了你的公司所需的竞争优势。
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