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在整个大流行期间，孤独感和冷漠感激增。根据《2021年世界幸福报告》，关系质量和连通性被证明是心理健康的保护因素。这两种特质不太可能出现在许多组织的领导模式中。
这一发现突出表明，疫情后需要一种新的领导风格。领导能力混合动力环境必须具有包容性．包容领导力行为是以连通性为基础，而不是竞争。
这使得许多公司的行政领导团队可能不会“迁入”。为新的混合工作环境做好准备．这些团队的领导者有很大的希望，但他们需要一点改造，整体上。
为了可持续地过渡到混合工作环境，高管们必须让他们的领导团队更多地参与进来包容性的领导力．将教育、信念和对领导人的支持结合起来对其实施至关重要。
在必要的转型过程中，高管需要获得领导团队的支持。然后，他们必须为团队成员提供个人和职业发展。
企业培训是一种有效的工具，可以培养高管及其团队，并使他们立即围绕特定的计划进行调整。让我们更深入地了解一下企业培训到底是什么，以及它与其他形式的培训有什么不同。
什么是企业培训?
企业培训是实际执行培训和组织咨询的混合体。
它通常是针对一个或一个小团队的领导力顾问，这些人已经建立了自己作为高管或领导力大师的声誉。这些顾问充当顾问的角色。他们指导高层领导及其团队进行突破和过渡。
企业培训可以在领导层和团队层面推动组织绩效。它通常侧重于促进高层的洞察、协调和变更。
总之，这些焦点可以激发最高层的行动，特别是当组织处于拐点或转变时。
企业培训的指导原则是，只有当领导团队围绕战略达成一致，能够激励并推动必要的变革时，公司才能成功。
企业教练寻求在不牺牲高管个人抱负的情况下实现组织目标。建立在团队协作在美国，企业培训不同于高管培训。
高管培训与企业培训
企业培训服务是双重的。高管培训是其中的一个组成部分，通常只针对高层领导。另一个是团队促进，同样适用于高级领导团队。
高管培训和企业培训有三个关键的相似之处。他们是自我发现，以人为本解决问题，以及人际关系。
自我发现
在这两个项目中，教练让个人决定自己的解决方案。
高管和企业培训为个人提供策略，在当前的组织和环境中释放自己的领导潜力。教练用他们的判断来决定何时、如何以及为什么要应用这些策略。
人本位的解决问题
高管和企业教练也会考虑问题背后的人。他们推荐解决问题的策略，以补充教练的技能和雄心。
人际动力学
高管和企业培训影响领导团队中的人际关系和政治动态。
这两种类型的培训都探讨了领导者如何与团队成员互动。他们花时间来确定团队成员对它的感觉和反应。
高管培训和企业培训有两个关键区别。这些是焦点和组织背景。
焦点
高管培训的重点是提高领导者的能力。这些培训项目认为领导者有能力持续发展。教练为领导者提供专业的洞察力，以扩展领导者的技能集。他们的建议考虑了领导者的个人优势、发展领域和关注的问题。
企业培训强调团队的持续成长。它指导整个领导团队克服不确定性。企业教练帮助领导者应对各种挑战，从快速接近最后期限到意想不到的挑战管理的转变．
企业教练处理人际关系的方法更具体而非一般。企业教练可能更关注每个团队成员对领导者的回应。他们考虑特定团队的团队动态，并制定相应的策略来提升所有成员。
企业教练加强了团队的包容感、凝聚力，生产力，以及性能。
组织环境
执行教练会考虑具体的组织挑战将如何影响领导者的发展。他们根据领导者对挑战的看法提出建议。他们还会考虑领导者如何利用自己现有的专业知识来克服这个问题。
企业教练有时相对更关注组织目标或单个高管的意图，而不是单个领导者的个人成长或雄心。
高管培训在个人层面促进领导力的发展。它考虑到个人的抱负和担忧。企业教练在其运作的更广泛的商业环境中促进团队发展。
企业教练在促进团队发展时考虑组织的需求、希望和目标。它使团队能够以补充公司价值观、愿景和使命的方式成长。
为了进一步理解企业培训，了解它与其他类型的培训有何不同是有益的。
记住这6种类型的指导
让我们深入研究几种不同类型的教练。了解企业培训是如何将这些元素结合起来的。
1:1的专业辅导．这种形式的领导力培训使各级管理人员和领导者能够获得个性化的实践指导，以指导他们在当前工作中的职业发展和表现。
这种类型的专业指导关注整个人个人成长和专业发展。BetterUp的1:1专业指导使用全人模型开始参与者的旅程。
这种全面的自我评估可以让个人在培训开始之前就了解自己的优势和需要改进的地方。通过这种方式，他们会了解自己想要解决和改进的问题。教练在他们的课程中是他们自己改变的代理人。
绩效辅导．人们经常主动寻求绩效指导，或者作为对团队成员的一种补救形式。它用于改善当前性能或适应过去的性能。
最佳表现辅导．在高风险时刻，最佳表现教练是关键。它们让我们能够在紧迫的最后期限、生产延迟或销售游说中度过难关，这些都可能决定我们的促销活动的成败。最佳表现教练往往是专业人士，他们在职业生涯中一次又一次地克服了高风险时刻。
营养指导．我们吃的东西会影响我们工作期间和工作之外的人。营养影响我们的身体健康．它影响我们的工作效率睡眠卫生和锻炼。它在决定中起着关键作用我们在工作中有多清醒和投入．
营养学家和健康专家为这些指导课程提供便利。这些健康专家指导我们重新定义我们的饮食和锻炼习惯。它们让我们认识到，健康饮食没有一刀切的解决方案。它们帮助我们养成最适合我们的可持续的习惯。
工作指导．这种类型的培训侧重于个人在特定工作中的表现。这些职业教练采取的方法与职业教练不同，职业教练与个人合作，在不同的职业和部门中引导他们的目标和兴趣，而不是在单一的工作中。
职业指导通常由主管完成。它可以包括开发软的、可转移的技能。但它往往侧重于提高与当前或即将担任的职位相关的更多技术技能。
DEIB教练．这种类型的指导旨在帮助单个团队成员、更大的部门和整个组织克服困难表面上的多样性．BetterUp的DEIB培训使个人能够参与多元化和包容性的学习资源。华体会手机登入它与个人合作培育多元包容的企业文化．
DEIB教练可以帮助个人领导者和团队成员确定多元化和包容性战略，补充和加强公司战略。DEIB教练还指导个人和团队制定新的战略，将多样性和包容性置于公司业务模式的最前沿，而不是将其作为事后考虑。
企业培训可以结合其他类型的培训。虽然它是不可扩展的，但专注于熟练的团队促进结合实践方法的高管培训，使企业培训能够灵活地满足高管的具体需求。
在企业培训课程中讨论的问题和关注点可能会与其他类型的培训课程中讨论的问题重叠，因为它们会影响内部圈子的动态或领导团队的发展。
不同之处在于，企业培训是一对一的一次性培训。它认识到个人的利益和关切，同时在高影响问题中优化成功。如果使用得当，企业教练的定制方法可以帮助领导团队及其相关部门成长和成熟。
企业培训有用吗?
批评人士一直对培训的有效性持怀疑态度，尤其是高管培训。一个常见的批评是由教练而不是心理健康专业人员来处理心理问题。另一个原因是，引入“组织顾问”可能会被视为他们承担了高管的角色。
在一个这项调查是《哈佛商业评论》对140名顶尖教练进行的在询问他们所在行业的发展情况时，他们发现，教练或心理健康专业人士可以也应该解决的挑战之间“界限模糊”。
这一批评让我们洞察到如何加强企业培训。它帮助我们开发企业培训项目，而不是根据一个人的技能或外部因素不恰当地给问题贴上标签，而事实上，它们植根于与先天素质和条件相关的内部因素。
下面的问题可以作为参考。他们帮助组织实施具有高潜力的积极改变的企业培训课程。它们使企业教练能够全面改进这种教练风格及其方法。
1.哪些行为和表现问题是由心理挑战引起的，哪些是由情境因素引起的，如晋升、项目截止日期或与经理的关系?
2.哪些挑战最好通过情感对话来解决，哪些挑战最好通过研究和制定策略来解决?
3.什么时候两者都需要，这是什么样子的?
这些指导性的问题促使我们思考企业培训项目如何以及为什么不以解决心理挑战为目标。
企业培训不是什么
要完全理解企业培训，重要的是要定义它不是什么。
企业辅导不是情绪疗法。这不是对过去的反思。它的方向是向前的。
不要问自己，“我为什么要那样做?”，企业培训促使我们考虑“我下一步要做什么?”
企业教练不识别功能障碍、异常或持续性状况，也不认可当前问题的先天倾向。他们将挑战归结为未解决的、不熟悉的或不舒服的人际或环境因素。
从企业培训中受益的人不会指望依赖专业人士来治疗他们并激发他们的康复。他们愿意接受专业人士在构建目标和自我引导成长方面的见解。
企业培训也不是咨询。这不是为人们解决问题。它是关于授权人们去培养他们自己的解决方案。企业教练在分享见解和提出建议时，会积极考虑个人的抱负和能力。
最佳的企业培训来自咨询和治疗，而不是试图成为或取代其中任何一个。
当企业培训参与者成为自身变革的推动者时，他们的转变最大。他们的教练会支持他们走出自己的舒适区。教练不会提供下一步该去哪里的指南。他们提出行动计划，使参与者从一种状态自我意识到自我控制．
对于有兴趣为团队实施企业培训项目的领导者来说，请记住，它不能也不应该取代治疗。
心理健康专业人员具备解剖由心理因素引起的挑战的能力。企业教练在解决由外部因素造成的问题方面很有经验，从身体能力到管理过渡．
让我们深入探讨进一步优化公司培训的关键因素。
一个成功的企业培训项目的7个关键考虑因素
当领导者在实施企业培训项目时考虑到这7个关键观点，企业培训项目就具有变革性和可持续性。
有目的地投资企业培训
想清楚你为什么要使用企业培训项目。你寻求的改变是内在的，人际的，还是两者都有?
如果是内部的，有没有更好的方法来加速领导力发展的实践和经验?这是个人需求还是团队需求?你的团队的进步是如何影响你自己的?
如果是人际关系，你希望在团队动态中实现什么样的改变?为什么?你的团队需要达到的重要目标或转变是什么?你希望重新定义团队的规范或核心价值观吗?这是一个渐进的变化还是更重要的变化?
考虑您的团队所处的组织环境
让你的领导团队的发展潜力与你的组织保持一致。
如果做不到这一点，就会破坏整个公司的战略和目标。它还会让你的团队远离你想要实现的公司使命、愿景和价值观。
要想知道你想把你的企业带到哪里，认识到你的团队在企业成功中所扮演的角色是至关重要的。将当前的业务挑战纳入领导团队的对话。评估当前的组织目标，并在会议期间制定新的目标。留出时间来汇报公司的进展和影响报告。
问问你自己:
1.企业培训将如何使我的团队领导变革并激发组织成功?
2.我的公司文化、程序和大目标是如何塑造我的领导风格的?
3.我的领导风格如何影响团队的发展?
为领导团队选择一个参与变革或转型的空间和环境。内容很重要，但在对组织至关重要的时刻，位置和交互空间至关重要。
会议空间具有建立或破坏包容和心理安全的能力。
空间和体验的设计不仅仅是最后一刻的想法。优秀的企业培训提供者应该具备先进的体验设计能力。
对于重要的时刻，尤其是需要做出改变或转型的时刻，你不能只是抢占开放的会议室。
团队成员可能会认为在你办公室举行的会议给了你一个主场优势。将会出现权力不平衡。
团队成员更有可能感到害怕，而不是被包括在内。他们可能会觉得不太自在地说出来。或者，会议室的平淡无奇可能会让人们陷入一种退房、维持现状的心态。
考虑座位安排和参与程序，确保每个人都有机会发言并积极倾听。
选择、建造或确定一个场地，让每个人都能体验到一种心理安全．
了解当前团队中存在的人际关系和政治动态
你想要改变这些动态吗?如果是的话，你想要达到什么样的动态?你打算怎么去那里?
如果你不清楚你的团队目前所处的位置，你将很难确定你希望看到他们走向何方。准备好回答这些问题，因为企业教练会有意地问这些问题。
将1:1的专业培训扩展到每个领导级别的人员
如果需要的不仅仅是高层领导，可以考虑企业培训以外的选择。1:1的专业指导可以为负责整个组织的绩效和适应性的经理带来个人成长和职业发展。
见证当扩展到所有人时，教练的成功率会提高人和团队。正如斯坦福商学院高管教育集团(Stanford GSB Executive Education)在向学生扩展培训方面取得的成功所表明的那样，更具包容性的培训可以带来更高水平的精力和更低水平的压力倦怠．
把幸福作为教练不可分割的一部分
一些问题和挑战是由缺乏技能或情境因素引起的。另一些则源于内心的挑战。提供领导力培训之华体会手机登入外的心理健康资源，以确保教练不会忽视、忽视或误诊心理状况。
把指导看作是一种慢下来的过程;不是权宜之计
与流行的观点相反，教练并不是提高表现的快速解决方案。它创造了一种建立在信任和脆弱之上的关系。这种关系需要时间。
它能让教练们放心地公开自己是谁，以及他们想成为什么样的人。投资于那些认为绩效发展是一个持续过程的教练。性能没有端点。这是教练可以不断扩展的东西，而不是急于求成的东西。
采用以人为本的方法
投资那些在课程中采用全面方法的教练。他们会考虑与他们一起工作的人的整体情况，并根据他们的抱负和成就提出适合他们的解决方案。
专业和个人成长的所有
我们的组织不能仅靠领导层或高管层的变革来发展。它在每个组织层面的团队和个人也必须茁壮成长。探索BetterUp辅导以突破和转型战胜挑战。
推动所有人的职业发展和个人成长。超越公司指导，促进经理和团队成员的成长，并使他们在彼此的进步中发挥更积极的作用。
