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在大流行,孤独和冷漠的感觉。根据2021年世界幸福报告、关系质量和连通性证明是心理健康的保护性因素。这两个特征不可能在许多组织的领导模式。
这一发现强调了需要一种新的领导风格post-covid。领导在一个混合动力环境要包容。包容领导力行为是基于连通性,而不是竞争。
这使得许多组织在地方行政领导团队可能不是“入学”准备好新的混合的工作环境。这些团队的领导人有伟大的承诺,但是他们需要一个改造,集体。
可持续地过渡到混合的工作环境,管理人员必须参与他们的领导团队在这了包容性的领导。结合教育、信念和支持领导人对它的实现至关重要。
执行需要安全的心灵和思想的领导团队的支持必要的转换。然后他们必须提供为他们的团队成员个人和职业发展。
企业培训可以是一个有效的工具来开发管理人员和他们的团队并调整在一个特定的行动。让我们看一个更深层次的企业教练是什么以及它如何不同于其他形式的辅导。
企业培训是什么?
企业教练是一个混合的行政指导和组织咨询。
通常是面向一个或一个小团队的领导力顾问建立了自己的声誉,主管或领导大师。这些顾问充当顾问。他们指导高层领导和团队通过突破和转变。
企业教练可以在领导和推动组织绩效团队的水平。它通常侧重于促进见解、对齐和改变。
在一起,这些焦点可以激励行动至上的水平,特别是当一个组织正处于拐点或转换。
企业教练的指导原则是,公司只能成功领导团队时一致的策略,可以激励,推动必要的改变。
企业教练寻求实现组织的目标而不牺牲个人高管的野心。建立在团队协作管理培训、企业教练是截然不同。
高管培训和企业培训
企业培训服务是双褶。行政指导是一个组件,通常针对的领导人。团队便利化,再次为高级领导团队。
执行和企业培训有三个关键的相似之处。他们是自我发现,人本位解决问题和人际关系。
自我发现
在这两个项目,教练让个人来决定他们自己的解决方案。
执行和企业教练个人装备策略来开启自己的领导潜能在当前组织和上下文。使用他们的判断来确定时,教练如何以及为什么应用这些策略。
人本位的解决问题
执行和企业教练也考虑背后的人的问题。他们建议解决问题策略补充马车夫的技能和野心。
人际动力学
执行和企业教练领导团队内影响人际关系和政治动态。
这两种类型的业务指导探讨领导者与团队成员的互动。他们花时间去确定团队成员如何看待和应对它。
执行和企业教练有两个关键区别。这些都是焦点和组织上下文。
焦点
行政指导的重点是进一步发展领导人的能力。这些培训项目认为领导人持续增长的能力。教练为领导提供专业见解扩大一个领导者的技能。他们建议考虑一个领导者的个人优势,区域增长,担忧。
企业教练强调团队的持续增长。它指导整个领导团队完成的不确定性。企业教练支持领导人在不同从迅速接近最后期限到意想不到的挑战管理的转变。
企业教练的人际关系比一般的指定方法。企业教练可能更容易专注于每个团队成员如何回应一个领导者。他们认为一个特定的团队的群体动力学,并制定出战略,以提升相应的所有成员。
企业培训加强团队的包容,凝聚力,生产力和性能。
组织环境
执行教练考虑具体的组织挑战将如何影响领导的发展。他们开发的建议基于领导者如何感觉到的挑战。他们还认为领导者如何利用当前的专长,克服它。
企业教练有时有一个相对更多地关注组织的目标,或一个执行意图,比个别领导人的个人成长或野心。
高管培训促进领导力发展在个体水平。它考虑个人的野心和担忧。企业教练培养团队开发在其运作的更广泛的业务上下文。
企业教练认为一个组织的需求,促进团队开发时希望和目标。它使一个团队成长的方式补充的价值观,他们的公司的愿景,使命。
进一步了解公司的指导,有利于理解它是有别于其他类型的教练。
记住这6种辅导
让我们深入几种不同类型的培训。发现企业指导每个人的包容性。
一对一的专业指导。这种形式的领导教练可以使管理人员和各级领导接受个性化的实践指导在他们的职业生涯导航和性能在他们目前的工作。
这种类型的专业指导关注整个人对个人成长和职业发展。BetterUp一对一的专业指导使用整个人模型启动一个参与者的旅程。
这个整体自我评价使人了解自己的长处和教练甚至开始前改进的领域。通过这种方式,他们的方法与了解他们想地址和改进。教练是自己代理的变化在他们的会议。
绩效辅导。人们经常寻找性能指导反动地或作为团队成员的一种补救。它是用来改善目前的性能或适应过去的表现。
峰值性能指导。在高风险的时刻,峰值性能教练是关键。他们使我们能够在一个紧凑的最后期限,生产延迟,或推销,可以使或打破我们的促销。峰值性能教练往往是专业人士克服高风险的时刻一次又一次地在他们的职业生涯。
营养指导。我们吃什么影响我们是谁在和外部的工作。营养会影响我们的身体健康。它影响我们的有效性睡眠卫生和锻炼。它在决定中发挥着关键作用我们是多么清醒,在工作吗。
营养学家和卫生专业人员促进这些训练课程。这些健康专家指导我们在重新定义我们的饮食和锻炼习惯。他们使我们认识到健康饮食的不存在放之四海而皆准的解决方案。他们帮助我们开发可持续的例程,适合我们工作。
工作指导。这种类型的训练专注于对个体的性能在一个特定的工作。这些专业教练需要一种不同的方法比职业教练,工作与个人导航目标和利益在职业和行业比在单一工作。
工作指导通常是由主管完成。它可以将开发软、转移能力。但它往往更专注于改善技能相关的一个当前的或即将到来的角色。
DEIB教练。这种类型的培训旨在帮助个体的团队成员,大部门和整个组织推过去表面上的多样性。BetterUp的DEIB指导使个人参与多元化和包容的学习资源。华体会手机登入它适用于个人促进多元化和包容性的公司文化。
DEIB教练可以帮助领导者个人和团队成员确定多元化和包容性策略补充和加强公司的策略。DEIB教练还引导个人和团队开发新策略,多样性和包容性的前沿公司的商业模式,不构成它的重要性。
企业教练可以把组件的其他类型的教练。虽然它不是可伸缩,关注技术组便利化结合行政指导的实践方法使企业灵活执行的具体指导,及时的需求。
企业培训的问题和关注解决会话可能重叠与任何话题来解决其他类型的教练时,影响内部圈子的动态或影响领导团队的发展。
所不同的是,企业培训是一个一次性的1:1的指导方法。它承认个人利益和关切而优化成功在高影响力的问题。的定制方法,使用企业教练可以帮助领导团队及其相关部门成长和成熟。
企业教练工作吗?
批评者一直犹豫指导的有效性,特别是高管培训。一个常见的批判是处理心理问题的教练,而不是精神健康专业人士。另一个原因是,引进“组织顾问”可以视为他们承担的角色执行。
在一个140年的《哈佛商业评论》进行的调查领导教练问他们关于他们的行业的发展,他们发现“模糊线”之间的挑战,并且应该被教练或精神卫生专业人员解决。
这种批评使我们洞察如何提高企业培训。它帮助我们开发企业培训项目没有不当标签问题,基于一个人的技能或外部因素,事实上,它们根植于内部因素与先天素质和条件。
下面的问题作为一个指南。他们帮助组织实现企业高潜力的训练课程的积极改变。它们使企业教练来改善这种风格的指导及其方法。
1。什么问题行为和性能结果从心理上的挑战,源于情境因素,如推广,项目的最后期限,或与经理的关系?
2。讨论情绪是最好解决的挑战,这是最好的解决研究和发展战略?
3所示。什么时候需要和这看起来像什么呢?
这些指导的问题促使我们考虑如何以及为什么企业培训项目并不旨在解决心理问题。
企业教练不是什么
充分理解公司指导,定义并不是很重要。
企业教练不是情绪疗法。这不是一个反思过去。它的定位是forward-focused。
而不是问自己,“为什么我要这么做呢?,“企业教练把我们考虑”下一步我要做什么?”
企业教练没有识别功能失调,异常,或持续条件和授权当前问题的先天倾向。他们框架的挑战的结果悬而未决,陌生的,不舒服的人际或上下文因素。
个体受益企业教练没有预期成为依赖于专业治疗他们,激发他们的复苏。他们开一个专业的洞察力构建他们的目标和自导的增长。
企业教练也不是咨询。这不是解决问题的人。它是关于授权人培养自己的解决方案。企业教练积极考虑个人的野心和能力,当分享见解和制定建议。
最优企业教练拉从咨询和治疗没有试图成为或替换任何一个。
企业指导参与者变换最当他们自己的代理的改变。他们的教练将会支持他们尝试走出自己的舒适区。教练不提供的教程在哪里走下。他们建议行动计划使参与者从状态的转变自我意识,自我控制。
领导人实施企业培训项目的团队感兴趣,记得不,也不应该,替代疗法。
心理健康专业人士准备解剖受心理因素的挑战。企业教练经验开箱问题由外部因素从物理能力管理过渡。
让我们深入的关键考虑在你们公司进一步优化公司培训。
7个关键因素对于一个成功的企业培训计划
企业培训项目变革和可持续当领导者实施考虑这七个关键的见解。
投资于企业培训的目的
想想为什么你使用公司的培训项目。你寻找内部的变化,人际关系,或都有?
如果内部,有没有更好的方法来加速领导力培养的实践和体验?这是一个个人或一个团队需要吗?您的团队的发展将如何影响你自己的吗?
如果人与人之间,团体动力学的变化你希望达到的目标是,为什么?什么是重要的目标或转换您的团队需要达到?你希望重新定义您的团队的规范或核心价值观?这是一个增量变化或更重要的东西吗?
考虑到组织的环境中你的团队
使你的领导团队的增长潜力与您的组织。
未能这样做会破坏公司的战略和目标。它还可以距离你的团队从公司的使命,愿景和价值观你打算完成。
知道你想把你的业务,关键是认识到角色在团队的成功。结合当前业务挑战为领导团队的对话。评估当前组织目标和创建新的会议。留出时间汇报贵公司的进展和影响的报告。
问问你自己:
1。企业培训使我的团队会如何改变和火花组织成功?
2。怎么我的公司文化、过程和宏观目标形状我的领导风格?
3所示。我的领导风格如何影响我的团队的发展?
选择一个空间和一个环境的领导团队进行改变或转换。内容很重要,但在组织,时刻的位置和交互空间是至关重要的。
会议空间有权成败包容和心理安全。
的设计空间和经验证的不仅仅只是一个最后的想法。良好的企业培训提供者应该先进经验设计能力。
意义的时刻,特别是在一些需要改变的承诺或转换,你不能仅仅抓住开放会议室。
会议团队成员可能会认为发生在你的办公室给你一个主场优势。将会有一个权力失衡。
团队成员将更有可能感到害怕,不包括在内。他们可能会感觉不那么舒服的说。或可预见的尘俗会议室可能使人们在检出,现状的心态。
考虑座位安排和程序参与,以确保每个人都有说话的机会,积极倾听。
选择、构建,或者确定一个网站,让大家都能体验的感觉心理安全。
理解的各种人际关系和政治动态目前现有的团队
这些动态你想改变吗?如果是这样,动态你想实现什么?你打算怎样到那里?
很难确定你想看到你的团队去哪里如果你不清楚他们目前的地方。准备好回答这些问题,随着企业教练会故意问他们。
扩大1:1专业指导人们在每一个领导水平
如果需要的不是只在上层领导水平,考虑选项以外的企业教练。1:1专业教练可以把个人成长和职业发展的经理负责整个组织绩效和适应性。
证人如何培训时增加扩大到所有的成功人们和团队。斯坦福’的高管教育的成功在扩大学生辅导,更具包容性教练导致更高层次的能源和低水平的倦怠。
认为幸福是训练的一个组成部分
一些问题和挑战是由缺乏技能或情境因素。其他人来自内心的挑战。领导提供资源以外华体会手机登入的心理健康辅导,确保教练不解散,忽视或误诊的心理条件。
认为教练是慢下来;不是一个快速修复
与流行观点相反的是,教练不是一个快速修复以提高性能。它是建立一个关系建立在信任和脆弱性。这种关系需要时间。
它使教练感到舒适透明对他们是谁和他们想成为的人。投资于教练认为性能发展是一个持续的过程。性能没有端点。这是教练可以不断扩大,它不是冲。
采用以人为本的方法
投资于教练整体方法适用于他们的会话。他们考虑到整个人使用和推荐解决方案根据人们的雄心和成就。
职业和个人成长
我们的组织不能在领导或管理者水平发展与改变。团队和个人在每一个组织水平也必须发展和成长。探索BetterUp教练克服挑战与突破和转变。
推动专业发展和个人成长。超越公司经理和团队成员的指导来促进增长,并使他们在彼此的发展发挥更积极的作用。
