45公司核心价值观和步骤来识别你的例子

在我的辅导工作,我建议探索你的个人核心价值观在早期。

你不仅获得明确什么才是真正重要的,但你也确保你的目标符合公司自己的核心价值观和核心价值观的你在哪里工作。

这种一致性导致:

• 更大的成就感
• 你的需要得到满足
• 一种归属感
• 真正拥有自己的目标

重要的是要注意,每一个人都有一组不同的核心价值观。

在本文中,我们将讨论的核心价值观是什么,为什么他们很重要。然后我们将看看如何确定贵公司的核心价值观,一些实际的例子,它们与你的团队沟通的方法。

核心价值观是什么?

核心价值观是驱动我们,激励我们。它可以帮助把它们作为我们的北极星。我们的指明灯。他们帮助我们浏览困难时期和重要决策。

核心价值观是最重要的给我们。在生活中我们坚持他们的原则:我们的个人的行为准则。值并没有选择。他们内在的我们是谁和我们的指纹一样独特。

公司的核心价值观是什么?

公司核心价值观是指导原则,经常开着组织的使命和目标。他们引导至关重要的行动和行为,如业务决策和成功的关系是如何形成的。他们通知公司的文化、招聘实践和产品构思。

核心价值,因此,在公司的各个方面。从运营、销售和市场营销内部人力资源流程。核心价值观也的一个重要支柱组织的文化。所以保持团队通知和对齐是至关重要的发展一个有凝聚力的组织。

据盖洛普民意调查显示,领导人应该考虑以下在定义公司的核心价值观:

1. 他们产生共鸣的团队
2. 他们可以(并且)以领导
3. 他们很容易理解
4. 他们与你的员工的日常
5. 他们引起客户的共鸣
6. 他们在员工和领导很容易识别

45公司核心价值观范畴的例子

有成百上千的价值观,个人和公司可以联系。帮助你磨练在最能引起共鸣的价值观与你的组织,我们打破他们的类别。

从这个列表或您可以直接把这些例子的公司价值观作为编写自己的跳棋盘和灵感:

核心价值观在完整性

1. 承诺
2. 诚实
3. 开放的思想
4. 尊重
5. 信任
6. 个人责任

Goals-oriented核心价值观

1. 问责制
2. 挑战
3. 注重节省成本的
4. 的决心
5. 开车
6. 授权
7. 增长
8. 努力工作
9. 所有权

核心价值观在建设一个更美好的世界

1. 可访问性
2. 大胆
3. 创造力
4. 教育
5. 道德
6. 环境
7. 影响
8. 创新
9. 公平
10. 可持续性
11. 愿景
12. 同情
13. 同理心
14. 社会责任
15. 社会正义

核心价值观,使人的核心

1. 团队合作
2. 包容性
3. 相互尊重
4. 社区
5. 沟通
6. 勇气
7. 好奇心
8. 归属感
9. 多样性
10. 股本
11. 包容
12. 领导
13. 激情
14. 无私
15. 人类和动物的权利

不管贵公司的核心价值是什么,记住,你需要定期检查它们。行业、市场和环境变化很快。理想情况下,你的价值观最能天气风暴,但是他们可能需要调整。这是确认声明的核心价值观之间的对齐,行动和行为。

企业核心价值观与理想值?

企业核心价值观的概念(也称为公司价值观或组织核心价值观)在1994年首次正式引入美国企业在这本书《基业长青》由吉姆•科林斯和杰里•波勒斯。

这本书提出,许多最好的公司坚持的原则称为核心价值观。

结果,一个嗡嗡作响的趋势开始为每个公司加入核心价值观的风潮。

如果我们回顾在过去的几十年中,人们经常合并的核心价值观和理想值。但实际上这些都是截然不同的想法。

让我们看一看。

公司核心价值观

如前所述,核心价值观是指导原则和基本信仰。他们一起帮助一群人的函数作为一个团队,致力于一个共同的业务目标。他们指导公司所有的行为。

科林斯和波勒斯简洁地定义企业核心价值观:

“固有的、神圣不可侵犯的;他们永远不能妥协,为了方便或短期的经济收益。企业核心价值观可能反映了公司创始人的价值观。”

的值

的值是那些公司需要实现业务目标,但目前缺乏。

例如,一个公司可能需要开发一个新的梦寐以求的价值支持一项新战略,推出一个新的市场,或满足新的监管要求。

在促进增长环境中,一个可能对未来工作状态或愿景作为他们的主要焦点。的值可以非常礼物。虽然他们是重要的推动和支持业务目标,他们不是一样的核心价值观。

区分的关键问题一个核心价值和一个有抱负的值是:

是该公司作为一个生态系统已经表现出这种行为还是坚持这一原则?

如果是的,值是一个核心价值。如果不是,它是一个有抱负的价值。

当使用的值代替核心价值观,公司可能会疏远的人。他们可能觉得价值不是出现在他们的工作。很快,他们能够感觉到,他们不属于这里了。

为什么企业核心价值观至关重要?

从业务的角度来看,有一组核心公司价值观有几个好处。

它使公司更容易:

• 做决定
• 沟通的原则为客户、合作伙伴和利益相关者
• 雇佣员工有正确的态度和尽可能多的共同的价值观

此外,公司发现,员工与公司的核心价值观更多的参与到他们的工作。

许多组织已经设计了一个企业的行为准则。第一个元素包含通常是一个对组织的价值。

共享代码,你能函数作为一个群体。

真实的组织核心价值观的例子

让我们看看五个现实生活中的例子的公司和他们的核心价值观:

1。网飞公司

Netflix的核心哲学的人的过程。“他们将企业价值定义为:

• 判断
• 沟通
• 好奇心
• 勇气
• 激情
• 无私
• 创新
• 包容
• 完整性
• 影响

有一些事情我真的喜欢Netflix的方法。首先,他们深入每个值对他们意味着什么。这是至关重要的。

例如,他们定义的值沟通为:

• 你在演讲和写作简洁清晰。
• 你听好,反应前寻求理解。
• 你保持冷静稳重在有压力的情况下画出清晰的思考。
• 你适应你的沟通风格与来自世界各地的人可能不会分享你的母语。
• 您提供坦诚、有用和及时反馈的同事。

其次,他们的企业文化页面不停留在价值观。

他们谈论他们的视力梦之队。他们也大纲重点文化基石的生态系统,例如通知船长,不同意公开的重要性、自由和责任。

2。苹果

苹果价值观容易获得他们所代表的公司和他们的公司值列表在每一页的页脚他们的网站。这些都是:

• 可访问性
• 教育
• 环境
• 包容性和多样性
• 隐私
• 供应商责任

他们定义每个核心价值对他们意味着什么,他们当前的公司行为如何表达这些值。

他们之间画一条线企业和有抱负的值。例如,对于他们的核心价值环境,他们说:

我们是碳中性的。
(核心价值“环境”是什么意思)

到2030年,每个产品你爱。它是如何设计的。它是如何。如何发货。它的使用方法。它是如何回收。苹果有一个计划。

(如何链接他们的核心价值的价值)

3所示。谷歌

谷歌提出了“我们知道的10件事是真实的“解决企业价值观的声明。

他们没有选择词语来定义它们,而是一个实际的句子。

这真的说话,没有制定规则来创造企业价值。重要的是,他们真正的意思是什么,一群人站在他们。

他们强烈的公司价值观是:

• 关注用户,则一切将水到渠成。
• 最好是做一件事真的很好。
• 快比慢好。
• 民主在网上工作。
• 你不需要在办公桌上需要一个答案。
• 你可以为了钱去为非作歹。
• 总是有更多的信息。
• 对信息的需求没有国界。
• 你可以不穿西装。
• 伟大的只是不够好。

我意识到谷歌公开指出,他们不时地重新审视他们的企业核心价值观,以检查是否他们仍然适用。这是一个重要的点。

不仅需要有一个有意识的过程定义共同的核心价值观(个人或公司)。

也是很重要的定期检查它们,以确保他们仍然产生共鸣,你还站在他们,尤其是在你的公司的成长。

4所示。Ben & Jerry ' s

世界著名的冰淇淋品牌他们遵循他们的核心价值观各级,寻求在所有他们所做的业务:

• 促进人权和尊严
• 支持历史上边缘化社区的社会和经济正义
• 保护和恢复地球的自然系统

这里再一次,这些核心价值观的定义与清晰。

除了他们的核心价值观,Ben & Jerry ' s定义了进步的价值观。这些都是担心他们融入他们的领导力和日常业务活动。

5。阿迪达斯

阿迪达斯的核心价值观,即3 cs,被定义为一组行为公司的核心文化,他们想看到的人。

他们的核心价值观是:

• 信心
• 协作
• 创造力

如何确定贵公司的核心价值观(一个循序渐进的指导)

永远不会太迟来定义一个公司的核心价值观。这个过程可能略有不同,这取决于是否你是一个创业公司或国际。

这是一个循序渐进的指南定义公司的核心价值观:

1。分配谁负责了

定义谁是领导这个过程在你的公司。是一个人还是一群人?

如何保持责任达成一致,确保稳步保持关注的核心价值观,而不是理想值。似乎微不足道,但很难脱离我们想实现,当我们不断地作为我们日常生活的一部分。

2。让每个人在船上

得到行政领导团队的承诺、管理层或合伙人。为什么它是重要为他们的核心价值观?它能带来什么不同呢?

说分别与行政领导团队,管理层或合伙人。它们如何一起工作?什么是重要的?

3所示。得到的启发

找到激发你的公司在你的行业。他们的核心价值观是什么?

一定要花时间去阅读他们的详细描述他们的核心价值。写下最和为什么它共鸣共鸣。

4所示。接受输入

一旦你认为你有一个草案的核心价值观,组织调查的人并要求反馈。

5。弄清楚

一旦你有了一组值,需要时间来简明地和故意表达他们对组织意味着什么。做好准备,这一步可以花时间和几个迭代。

6。得到内部反馈

内部的核心价值观和组织问答。表面是很重要的问题。

7所示。创建一个新的企业文化

工作还没结束,当你表达价值观:你需要嵌入他们的公司文化以确保他们成功。

组织中的每一个过程必须与核心价值观保持一致。

你怎么能确保每个人在公司会记得他们的价值观和生活吗?是创造性的。一些公司组织的挑战和奖励获得动力。看到我们的有趣的企业活动列表的灵感。

如何表达你的组织的核心价值观

在许多组织中,有大量的与员工沟通渠道。选择最适合你的方式取决于你在什么阶段,建立你的公司价值观和劳动力的规模和结构。

下面是一些常见和有效的方式跨团队沟通公司的核心价值观:

新员工:

• 在新员工培训
• 在面试和招聘过程

正在进行的参考:

• 比如一个文档员工手册
• 办公室壁画或印刷海报
• 公司网站

更新和重点:

• 全体和全公司的会议
• 公司简报
• 公司信使(例如,松弛)
• 电子邮件

不管你选择的通讯方法,重要的是确保每一个员工都知道组织的核心价值观是什么。同时,尝试沟通,他们理解和更少的是抽象的。提供员工生活的例子,这些值在工作中是一种根他们为整个团队在现实中。

创建自己的公司核心价值观

一套好的核心价值观帮助我们做出重要的决定。他们作为指路明灯的困难和混乱。

在企业环境中,他们决策的关键,以及公司员工沟通自己的原则,客户和利益相关者。

使用本指南定义(或重新定义)你的价值观和沟通您的团队。