45个公司核心价值观的例子和步骤来确定你自己的

在我的指导工作中，我推荐探索你的个人核心价值观在早期。

这样你不仅能清楚地知道什么对你来说是真正重要的，还能确保你的目标与你自己的核心价值观和你所在公司的核心价值观是一致的。

这样的对齐导致:

• 更大的成就感
• 你的需求得到了满足
• 归属感
• 真正拥有你的目标

值得注意的是，我们每个人都有一套不同的核心价值观。

在这篇文章中，我们将讨论什么是核心价值观，以及为什么它们很重要。然后，我们将看看如何确定您公司的核心价值观，一些现实世界的例子，以及与您的团队沟通的方式。

什么是核心价值观?

核心价值观是我们前进的动力，是什么激励着我们。把他们看作我们的北极星会很有帮助。我们卓越的指路明灯。它们帮助我们度过困难时期，做出重要决定。

核心价值观代表着对我们来说最重要的东西。它们是我们在生活中坚持的原则:我们的个人行为准则。没有选择值。它们是我们与生俱来的，就像我们的指纹一样独一无二。

公司的核心价值观是什么?

公司核心价值观是指导并经常推动公司发展的原则组织的使命和目标。他们指导重要的行动和行为，比如如何做出商业决策，以及如何建立成功的关系。他们通知公司的文化招聘实践和产品构思。

因此，核心价值观体现在公司的方方面面。从运营，销售，市场到内部人力资源流程。核心价值观也是企业发展的重要支柱组织的文化。因此，让团队了解这些信息并保持一致对于建立一个有凝聚力的组织至关重要。

根据盖洛普的调查，领导者在定义公司的核心价值观时应该考虑以下几点：

1. 他们与团队产生共鸣
2. 领导力可以(也正在)体现这一点
3. 它们很容易理解
4. 它们与员工的日常生活息息相关
5. 他们与你的客户产生共鸣
6. 他们很容易在员工和领导层中找到

45个公司核心价值观的分类例子

个人和公司可以有成百上千种价值观。为了帮助您深入了解最能与您的组织产生共鸣的价值观，我们将它们按类别进行了分类。

你可以直接从下面这些公司价值观的例子中寻找灵感，然后写下自己的价值观:

围绕诚信的核心价值观

1. 承诺
2. 诚实
3. 开放的思想
4. 尊重
5. 信任
6. 个人责任

目标导向的核心价值观

1. 问责制
2. 挑战
3. 注重节省成本的
4. 的决心
5. 开车
6. 授权
7. 增长
8. 努力工作
9. 所有权

核心价值观围绕着建设一个更美好的世界

1. 可访问性
2. 大胆
3. 创造力
4. 教育
5. 道德
6. 环境
7. 影响
8. 创新
9. 公平
10. 可持续性
11. 愿景
12. 同情
13. 同理心
14. 社会责任
15. 社会正义

以人为本的核心价值观

1. 团队合作
2. 包容性
3. 相互尊重
4. 社区
5. 沟通
6. 勇气
7. 好奇心
8. 归属感
9. 多样性
10. 股本
11. 包容
12. 领导
13. 激情
14. 无私
15. 人类(和动物)的权利

无论你公司的核心价值观是什么，记住你需要定期回顾它们。行业、市场和环境变化很快。理想情况下，你的价值观可以经受大多数风暴，但它们可能需要随着时间的推移进行调整。这是为了确认所陈述的核心价值观、行动和行为之间的一致性。

企业核心价值观还是理想价值观?

企业核心价值观(也称为公司价值观或组织核心价值观)的概念于1994年在该书中首次正式引入美国企业界吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯的《恒久天长》。

这本书指出，许多最优秀的公司都坚持一套被称为核心价值观的原则。

因此，各企业开始争相追随核心价值观的潮流。

回顾过去几十年，人们常常把核心价值观和理想价值观混为一谈。但这实际上是两个截然不同的概念。

让我们来看看这两个。

公司核心价值观

如上所述，核心价值观是指导思想和基本信念。他们帮助一群人作为一个团队一起工作，朝着一个共同的商业目标努力。它们指导着公司的所有行动。

柯林斯和波拉斯简明扼要地将企业核心价值观定义为:

神圣的:固有的和神圣的;无论是为了方便还是为了短期的经济利益，他们都不能妥协。企业核心价值观可能反映了公司创始人的价值观。”

的值

理想价值观是公司实现业务目标所需但目前缺乏的价值观。

例如，一家公司可能需要开发一种新的理想价值来支持新战略，在新市场推出，或满足新的监管要求。

在增长驱动的环境中，人们可能会把未来的状态或愿景作为他们的主要关注点。这样，理想的价值观就会非常现实。虽然它们对推动和支持商业目标很重要，但它们与核心价值观并不相同。

一个要区分的关键问题核心价值一个理想的价值观是:

作为一个生态系统，公司是否已经表现出这种行为或坚持这一原则?

如果是，则该值为核心值。如果不是，那就是一种理想的价值观。

当抱负型价值观取代了核心价值观时，它可能会疏远公司里的人。他们可能觉得自己的工作没有价值。很快，他们就会觉得自己不再属于这里了。

为什么企业核心价值观如此重要?

从商业角度来看，拥有一套核心公司价值观有几个好处。

它使公司更容易:

• 做决定
• 与客户、合作伙伴和利益相关者沟通原则
• 雇佣有正确态度和尽可能多的共同价值观的员工

此外，公司发现那些与公司核心价值观保持一致的员工更有竞争力更专注于工作。

许多组织都制定了企业行为准则。首先要包含的元素之一通常是关于组织价值观的陈述。

有了共享的代码，你们才能像一个团队一样工作。

真实的组织核心价值观例子

让我们来看看现实生活中的5家公司及其核心价值观:

1.网飞公司

Netflix的核心理念是“人高于流程”。他们将自己的企业价值观定义为:

• 判断
• 沟通
• 好奇心
• 勇气
• 激情
• 无私
• 创新
• 包容
• 完整性
• 影响

关于Netflix的方法，有几件事我真的很喜欢。首先，他们会深入研究每个价值对他们来说意味着什么。这一点至关重要。

例如，它们定义的值沟通为:

• 你说话和写作都简洁明了。
• 你善于倾听，在做出反应前寻求理解。
• 在有压力的情况下，你能保持冷静，以引出最清晰的想法。
• 你调整自己的沟通方式，以便与来自世界各地、母语不同的人很好地合作。
• 你能给同事提供坦率、有帮助、及时的反馈。

其次，他们的企业文化页面并不局限于价值观。

他们谈论他们的愿景梦之队。他们还概述了生态系统的关键文化基石，比如通知船长，公开反对、自由和责任的重要性。

2.苹果

苹果看重的是，作为一家公司，容易获得他们所代表的东西，并列出了他们的公司价值观在每页的页脚他们的网站。这些都是:

• 可访问性
• 教育
• 环境
• 包容性和多样性
• 隐私
• 供应商责任

他们定义了每个核心价值对他们意味着什么，以及他们当前的企业行动如何表达这些价值。

他们还在自己的企业价值观和理想价值观之间划清界限。例如，他们的核心价值环境，他们说:

我们是碳中性的。
(“环境”的核心价值是什么）

到2030年，你喜欢的每一件产品也都将如此。它是如何设计的。它是如何制作的。它是如何运输的。如何使用。它是如何循环利用的。苹果有一个计划。

(他们如何将自己的核心价值与理想价值联系起来)

3.谷歌

谷歌想出了"我们知道的十件事是正确的来阐述他们的企业价值观。

他们没有选择单词来定义它们，而是选择了一个实际的句子。

这确实说明了一点，没有既定的规则来创造企业价值。重要的是，他们对那些支持他们的人来说真的有意义。

他们坚定的公司价值观是:

• 专注于用户，其他一切都会随之而来。
• 最好把一件事做得非常非常好。
• 快比慢好。
• 网络上的民主是有效的。
• 你不需要坐在你的办公桌前需要一个答案。
• 不作恶也能赚钱。
• 总有更多的信息。
• 对信息的需求是跨越国界的。
• 你不穿西装也可以很严肃。
• 伟大是不够的。

我很欣赏谷歌公开表示，他们会不时地重新审视公司的核心价值观，以检查这些价值观是否仍然正确。这一点很重要。

不仅需要一个有意识的过程来定义共同的核心价值观(无论是个人的还是公司的)。

定期回顾它们也很重要，以确保它们仍然能引起共鸣，你仍然支持它们，尤其是在你的公司发展壮大的时候。

4.本杰瑞

这个世界著名的冰淇淋品牌说他们是以他们的核心价值观为指导并在他们所做的每一个层次的业务:

• 促进人权和尊严
• 支持历史上边缘化社区的社会和经济正义
• 保护和恢复地球的自然系统

在这里，每一个核心价值都有明确的定义。

除了他们的核心价值观，本杰瑞也定义进步的价值观。这些都是他们融入到领导和日常商业活动中的关注点。

5.阿迪达斯

阿迪达斯的核心价值观，被称为3c，被定义为公司文化的核心，他们希望在员工身上看到的一系列行为。

他们的核心价值观是:

• 信心
• 协作
• 创造力

如何确定公司的核心价值(一步一步的指南)

定义公司的核心价值观永远都不晚。根据你是一家初创企业还是一家国际公司，这个过程可能会略有不同。

以下是定义公司核心价值观的一步一步指南:

1.指定负责人

明确谁在你的公司领导这个过程。是一个人还是一群人?

就如何保持问责制达成一致确保重点稳定地放在核心价值观上，而不是理想价值观上。这看起来微不足道，但当我们每天都在做这件事的时候，我们很难从我们想要达到的目标中分离出来。

2.让所有人都参与进来

得到来自行政领导团队的承诺、高管或联合创始人。为什么核心价值观对他们很重要?它会带来什么不同?

与执行领导团队、高管或联合创始人单独交谈。它们是如何协同工作的?对他们来说什么才是重要的?

3.得到的启发

寻找那些能在你的行业内外激励你的公司。他们的核心价值观是什么?

一定要花时间阅读他们对每个核心价值观的详细描述。写下最能引起共鸣的是什么，以及为什么会产生共鸣。

4.接受输入

一旦你认为你有了一个核心价值观的草案，调查你组织中的人并寻求反馈。

5.讲清楚

一旦你有了一套价值观，花点时间简明扼要地、有意地阐明它们对公司的意义。请做好准备，这个步骤可能需要时间和多次迭代。

6.获得内部反馈

在公司内部展示公司的核心价值观并组织问答。把任何顾虑都提出来是很重要的。

7.创造新的企业文化

当你明确了这些价值时，工作并没有结束:你需要将它们嵌入到公司文化确保他们成功。

组织中的每个流程都必须与核心价值观保持一致。

你如何确保公司里的每个人都能记住这些价值观并以此为准则?是创造性的。一些公司组织挑战和奖品来推动这一势头。看看我们列出的有趣的企业活动来寻找灵感。

如何传达组织的核心价值观

在许多组织中，有很多与员工沟通的渠道。选择最适合你的模式取决于你建立公司价值观所处的阶段，以及你的员工规模和结构。

以下是一些在团队中传播公司核心价值观的常见而有效的方法:

对于新员工:

• 在新员工培训
• 在面试和招聘过程中

供后续参考:

• 文档，例如员工手册
• 办公室壁画或印刷海报
• 公司网站

更新和重点:

• 全员会议和全公司会议
• 公司简报
• 公司通讯工具(如Slack)
• 电子邮件

不管你选择哪种沟通方式，重要的是确保每个员工都知道组织的核心价值观是什么。同时，尽量用一种易懂的、不那么抽象的方式来表达。提供员工在工作中实践这些价值观的例子，是让整个团队将这些价值观扎根于现实的一种方式。

创建你自己的一套公司核心价值观

一套良好的核心价值观有助于我们做出重要的决定。在困难或困惑的时候，他们就像一盏指路的灯。

在企业环境中，他们对决策至关重要，也对公司向员工、客户和利益相关者传达原则至关重要。

当你定义(或重新定义)你的价值观并将其传达给你的团队时，请使用本指南。