核心竞争力如何设置您的业务和你分开吗

你的业务独特之处到底在哪里呢?什么可以帮助你的公司从你的竞争对手脱颖而出呢?随着世界变得越来越小,品牌认知度和分化组织的生存变得更加重要。为什么会有人选择,花时间,购买,或投资在你的公司吗?

这一直是一个重要的问题对于小企业主希望筹集资金,但分化已成为企业中更为重要的人才争夺战。人们不只是寻找大薪酬方案、花哨的头衔或恒星的好处。他们还想知道,他们做的是与工作核心价值观。员工正在寻找一个地方,他们可以把他们整个的自我带到工作中和成长,个人和专业。

了解组织的核心竞争力是一个竞争优势。你的能力是让你在你的市场的关键。继续阅读学习如何区分你的核心竞争力,既是一个业务,作为一个个体。

核心竞争力是什么?

核心竞争力的概念在1990年首次引入。研究人员和商业学者普拉哈拉德和加里。哈默尔出版公司的核心竞争力在《哈佛商业评论》。这篇文章仍被认为是最具影响力的理论之一管理和现代公司。

在这篇文章中,普拉哈拉德和哈默尔断言,为了捕捉市场类别,公司需要关注的不仅仅是推动收入。他们需要学习如何创造一个新的需求或迅速利用越来越多。

公司能掌握如何转变”模式的客户选择”在他们的支持将成为行业领袖。同样是企业家,自由职业者,领导人和求职者。学习如何区分自己以这种方式意味着识别你的核心竞争力。

如果市场有需要,你的能力是你填补这一需要的方式不同,更好、更有效地比另一个人或公司。如上所述,个人和组织都可以定义自己的核心竞争力。

企业与个人的核心竞争力

是否你是一个企业或一个求职者,你的目标是相同的:别人认可你的价值和支付你的技能或服务。为了成功地这样做,你需要让自己与众不同每个人都和其他声称可以做这项工作。

在许多方面,我们可以比较这个如何(一个人)做出自己的购买决定。如果你买咖啡奶油,你达到的品牌你知道吗?最便宜的?从本地,可持续农场吗?如果没有可用的什么?有竞争对手,将填补工作一样好,或者你离开那家商店寻找唯一的品牌你信任?

每个品牌希望培养这种忠诚——和一些做的非常好。如果我们能对咖啡奶油的那种纯真的激情,我们当然可以对我们的企业和员工。

这里有一些例子的核心竞争力在个人和组织两个层面:

个人核心竞争力的例子

如果你是来形容自己在简历或生物,形容词跳出什么?是什么你想让别人知道的事情你呢?如果你雇佣了一个特定的角色,你的绝配拥有什么品质?

这里有一些可能想到的独特的能力,不管你是候选人和招聘经理:

• 对细节的关注
• 优秀的解决问题的能力
• 具有很强的口头和书面沟通技巧
• 良好的人际交往能力、领导能力和团队精神
• 组织良好的

企业核心竞争力的例子

如果你在生意中,你可能会熟悉你的竞争对手——你可能会对自己的产品或服务有意见。在哪里你打败他们?把它写下来。

另一方面,你excel在哪里?你希望每一个竞争对手的客户可以知道你之前做出决定吗?

这些问题的答案将帮助你确定你的公司的核心竞争力。这里有一些地方你可能脱颖而出:

• 创造性思维、适应性和创新
• 伙伴关系与其他行业的领导者
• 提供一个优秀的客户体验
• 可靠性和一致性
• 授权和独特的公司文化

意识到你的核心竞争力

如果你曾经放在一起一个商业计划或提议,你可能会熟悉的想法进入壁垒。这个词指的是独特的优势,贵公司做生意的方式,或资源,使你很难复制。华体会手机登入

如果你考虑核心竞争力的概念,因为它涉及到人力资本,这是什么使你或你的团队不同。它可能是一个技能,专业背景,与目标市场的经验,或专有信息和过程。

确定你的核心竞争力,您需要确定两件事。第一个是你做什么不同或比别人更好。第二是这些技能转化为市场需求。

这里有5个步骤来确定你的核心竞争力:

1。认为战略

好好看看你的组织——或者,如果你是一个求职者,你的简历和简历。问问自己“我知道什么呢?“如果你不能回答这个问题,问的人与你合作定期或你的顶级客户。

作为一个业务,你可以使用社交媒体来了解更多关于人们怎么说你的你的品牌。利用你的数字存在——比如你的网站——理解人们在寻找什么,让他们选择你(或者没有)。

2。测试自己

一旦你列出的品质,让你脱颖而出,问:他们是真正的核心竞争力。在哈佛商业评论,普拉哈拉德和哈默尔名单特征必须满足的三个条件是一个真正的核心竞争力:

1. 它必须提供潜在的进入各种各样的市场
2. 它必须做出重大贡献的客户体验
3. 它必须让竞争对手难以模仿

如果你的优势满足这三个条件,那么他们是真正的核心竞争力。创新者的偏见可以阻止我们采取强硬看看我们热爱的想法和计划。即使你确定东西是独一无二的,你的企业或你做的很好,你应该花时间去问这些问题。它可以节省您的时间、精力和资源计划,不设置成功。华体会手机登入

如果你的核心能力是缺乏这三个领域之一,这并不意味着它不能专注为您的业务的一个领域。你可能需要做一些工作来确定如何扩大你的市场范围,提供一个更强的最终产品或创造市场的进入壁垒。

例如,如果你让t恤,你可能发现自己面对激烈的竞争。但如果你能满足特定的需要(快干衬衫为运动员)或功能独家设计由一个著名的艺术家,你可以开始确定利基无人。

3所示。找到一个需要

当你确定你的能力,你的一个关键部分战略规划记住你的目标市场。你的理想客户是谁?如果他们购买一个产品从你或你的对手,你如何创造一个更好的体验或解决一个问题,没有其他人吗?

有一个咖啡店,我爱去在早上,我开车20分钟(过去的其他几个咖啡店)。为什么?舒适,有足够的空间,免费的WiFi,伟大的三明治,USB插座。我可以喝杯咖啡,但他们提供了一个无与伦比的客户体验。

4所示。连接这些点

确定如何定位你自己和你的服务来满足您的目标客户的需求(或雇主,如果你正在寻找一个新的角色)。强大的胜任力模型将帮助您决定如何建立,维护和保护你的差异化优势。

作为一个公司,这可能意味着在新的商业合同或改造自己在你建立类别。团队成员可能开始或继续学习新技能,寻求扩大他们的投资组合和专业范围。

5。告诉每个人

最后,重塑你自己!你的核心竞争力是什么你想要出名。如果人们谈论你的行业,无论是t恤,销售,软件,和咖啡,你想让他们觉得你。借此机会工艺信息和对你有意的公司而闻名。

确保,无论是作为一个人或组织,步骤是符合你的新的方向和品牌(这么说)。重写你的目标利益相关者和更新你的新策略。如果你的目标是要以优秀的服务和质量,你的指标组织的有效性应该反映这一点。

不要试图成为每个人的一切。擅长只有你能做什么,和外包。

瘦到你的优势

当我年轻的时候,一个精明的老师曾经告诉我,成为一个成功的成人并不意味着善于一切。“每个人都有优点和缺点,”他们说。“但是你应该关注自己的优点。如果你不,那么你永远不会是伟大的,和所有你最终得到的是强大的弱点。”

对学习有一些令人振奋的人才。发现你的核心竞争力将动力工作。它可以让你的客户在你最好的,而不是让你的版本你试图跟上别人。了解自己,做你自己是你的可持续的竞争优势。