或有员工管理:雇主需要知道什么

什么是劳动力队伍?

传统上,公司雇佣员工的一个内部的劳动力。他们支付一个年薪或每小时工资。提供这样一份工作有一些了解,工作和工人将在长期的。

这种就业通常伴随着选择员工福利如医疗、带薪假期,选择参加401 (k)退休福利等。此外,一个公司可能拥有其他激励措施包括年度奖金,授予股票期权,或职业发展规划鼓励人才留在公司。

劳动力队伍完全不同。

或有工人不被认为是一个组织的员工。他们通过一个机构雇佣的临时工。该机构处理公司的账单和付款的工人。临时机构,该机构的雇主是记录和处理所有的细节,如验证工作地位,工资扣除税收,和其他政府文件。

最近,自由平台如雨后春笋般涌现,扮演相同角色匹配公司需要员工技能除了他们不雇佣工人,。就业平台避免大部分的成本和开销。

不过,其他工人与公司有自己的合同。合同工可能工作的自由职业者在重叠的时间多个其他客户。他们比尔公司为他们的服务和由公司直接支付,但是,他们没有工资和公司不使用税收。他们有时被认为是季节性工人或季节性就业。

一些公司雇用或有工人在试验的基础上,最终雇佣员工。其他人承担或有工人固定时间工作在一个特定的项目或一个繁忙的季节。

或有工人可以咨询顾问、承包商、自由职业者、兼职工人,或任何其他工作安排。

一般来说,队伍的工作保障工人不太安全。公司会让你是否取决于工作表现以及是否你仍然需要。在某些位置,你的合同可能会每周定期。

这意味着一个或有员工可能不那么愿意在一个公司。他们出现(或几乎整个项目,可能是独立的),做这项工作。他们经常移动到另一个工作。但这并非总是如此。一些“偶然”工人长期合同或一系列的跨年的短合同。他们可能会为他们工作的公司一样,不管他们使用的时间。

此外,那些在替代工作安排问题如果他们想知道他们的声誉得到未来的项目。许多人致力于提供高质量的工作,表现良好。

今天,大多数组织都有一个混合的队伍和non-contingent工人。

公司需要尽自己的力量来保持竞争力。

今天,工人在替代就业安排估计有着很大的不同。据报道,多达40%的工人现在有某种形式的应急工作(可能除了传统的工作)。的美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)将低得多,约有12%的劳动力。的一些差异与术语。灵活或兼职可能仍然受雇于雇主的传统方式。此外,人在这些安排可能不准确报告以避免自主创业或其他税收。

即使你没有利用或有天赋,机会是你的竞争对手。

这意味着他们只支付按劳动。他们也可能节约成本之类的健康保险和其他雇员费用等匹配的401 (k)。

队伍的劳动力的增加是由于越来越多的人最热销的数字技能的必要性。很多公司很难找到这些技能的人。他们可能需要求助于或有工人没有在他们的城市甚至同一个国家。与受欢迎的技能人才有权设定他们自己的术语。这通常意味着灵活性和自由追求有趣或有利可图的工作。

如今,许多年轻员工实际上更喜欢或有劳动力的一部分。它提供了好处像灵活性,大块的时间来追求其他利益,从任何地方工作的能力。它还允许一些追求成长和发展的机会他们想要建立的技能和专业知识,他们可能不会在传统的角色。

它可以是一个双赢的局面为两家公司和他们的工人队伍。

事实上,应急工人多两倍non-contingent 25岁以下的工人。他们也是两倍non-contingent工人兼职。

公司现在看到需要更换劳动力虽然许多婴儿潮一代老龄化可能还想保持部分使用。中年工人在许多情况下可能看护责任,可能使灵活性更有吸引力。公司还必须满足不同工作的期望千禧一代和下一代。

没有硬性规定,在决定是否雇用临时工人。公司可能有一个整体的政策,但最终的决定归结为个案分析。在决定使用替代劳动力安排之前,一定要权衡利弊。这样,您可以确定如果真的适合您的情况。

专业人士的招聘队伍劳动

• 的灵活性。你的公司可以评估其需求在一个正在进行的基础上。采购人员可以快速、轻松地按需调整短期或季节性高峰。
• 更少的成本。一个独立的承包商或其他或有工人不需要医疗保险或其他员工福利如美国专利商标局,工人们在法律上有权在许多领域。你也避免与招聘和招聘相关的重要成本。
• 获得高质量、最热销的人才,否则不会是可用的。你可能想要聘请一位专家或顾问为特定项目但不一定需要全职雇佣他们。你也获得一个额外的外部人才不一定想被雇佣,或者你的公司负担不起或吸引全职。
• 更少的培训是必需的。或有工人往往是高度专业化。这意味着你不需要提供大量的培训。相比尤其如此有人雇佣的大学或实习生。

缺点的雇佣劳动力队伍

• 合规是更加困难。州劳动法从上可以有很大的不同,甚至城市之间。公司处理或有员工应该使用清晰、准确的工作描述。免税地位,任何时间框架,并支付利率应明确列出的招聘信息。更好的提供的更多细节。
• 缺乏了解的安排。公司有时会很难告诉或有工人的工作有一个明确的结束日期或条件。这个如果你招聘尤其容易混淆或有员工与正式员工并肩工作。
  
  如果有明确的期望和结束日期不传达,或有工人有时会觉得他们领导。他们可能觉得有错误分类,他们应该被认为是全职员工。似乎一切都将会很好,然后他们的立场可能会终止没有警告。
• 沟通可以更加困难。或有员工经常没有时间去采取一个公司的核心价值观或文化。所以职工和公司之间的沟通是很困难的。这使得有效的沟通策略更加重要。更实际,你的公司可能没有一个好的过程或有工人发放访问所有的系统和工具,他们需要有效地完成工作。
• 分散管理。它经常不清楚谁一支工人报告。一个人可以管理他们的日常工作量。另一个人可能负责签署他们每周工时表或支付发票。
• 断开连接的劳动力。或有工人经常与公司没有足够长的时间来知道他们会是一个很好的文化契合度。如果或有工人不包含在公司会议或活动,它可以让他们感觉他们不是真正的团队的一部分。他们用不同的期望可能会区别对待。正式员工还受益于公司的待遇,或有工人可能没有访问权。所有这些可以创建紧张和工作环境产生负面影响。
  
  
• 失去了学习。无论工作学习在工作中与他们走出门时离开。此外,当队伍工人离开,公司没有任何接近内部开发这些技能。除非公司为了获取一些知识和见解来自这个项目,也许通过嵌入正式员工队伍人才。
  
  

据说,或有员工只继续增长。有近600万或有工人在美国的2017人。或有工人现在提供了许多过去工作至关重要

一个耻辱是常与劳动力队伍是由非熟练工人。这是一个错误的假设。38.9%的独立承包人现在有学士学位或更高。正如上面提到的,通常包括专业人士设计和工程等具有高度受欢迎的技能。

幸运的是,最近已经有队伍工作是如何描述的转变。在过去,很多人甚至不会考虑承担应急工作的可能性。最理想的工作是一个稳定的职业生涯在一个公司,一个永久的职位和薪水。但随着经济崛起的演出,许多人利用合同工作经常提供的灵活性。

今天,超过一半的队伍工人(55%)表示,他们会喜欢一个永久的工作他们的当前位置。实际上这意味着将近一半的队伍劳动者接受并喜欢或有工作。

企业和工人都欣赏的灵活性来自劳动队伍。许多年轻人,特别是经济是演出的一部分。他们可能做额外工作几个小时每周,独立于他们的主要职业。

并不是所有的千禧一代和创Zers传统观点时就业。和整体劳动力似乎适应这个转变。随着千禧一代在2025年占劳动力的75%,企业需要作出相应调整。

劳动力队伍需要一个程序具体的管理风格。这将是一个错误块或有与普通的工人永久雇员和管理它们都以同样的方式。

有效地管理队伍人员呼吁自己的方法。

首先,许多合同工人自由职业者或顾问。他们认为自己是企业家和承包商。所以在大多数情况下,它是一个错误跟他们想的员工。

或有员工经理还需要采取一种稍微不同的方式时,雇佣临时工人。

例如,使用一个供应商管理系统(VMS)有助于保持劳动力数据在中央,数字的位置。

有效的管理是关键的劳动力队伍。

或有工人明确的范围和持续时间的最佳项目。

这里有一些当你可以使用一个或有劳动力的例子:

• 季节性工作。有许多行业工作只能在特定的时期完成的。因此只有雇佣劳动力队伍的几个月,你可以使用它们。大多数或有季节性工作将在温暖的地区或在寒假期间。工作像农业,屋顶绿化,大多数建筑只能在冬天。同样,它没有意义雇佣雪犁司机以外的冬天。季节性员工通常还聘请了在月前通过新年“黑色星期五”。

• 孕妇或病假。你的永久雇员可能法律有权休假。如果你的税务会计计划起飞12周后他们的宝贝,你需要有人来填写。多数工作不能离开空几个月一次。

• 延长假期。永久员工20年来一直与该公司可能有四个星期的有薪假期或休假。如果他们决定把所有的假期,你可以留下一个月或更多的空缺职位。

• 军事责任。如果你的公司雇佣了有人在军事储备,他们可能会被要求为每月几天。更重要的是,他们可能会突然在灾害或其他重大事件或如果战争爆发。在这种情况下,你可能离开寻找一支工人没有注意到。

• 陪审团的职责。正式员工可能会选择陪审员的义务,需要离开工作一段时间。某些情况下可以持续一个月或更多。因为未知的时间离开,你需要一个临时工人可以快速雇佣和放弃当他们不再需要。

有几个方法去寻找队伍为贵公司员工。

如果你有时间和一个建立人力资源部门中,您可以管理招聘、新员工培训,工资对你或有员工自己。

当你雇佣或有工人,确保每个人都知道前期的临时安排。你可以让它永久后如果工人是一个不错的选择。

但是不要做任何前期,你无法遵守的承诺。这样不公平对你或有工人,和任何怨恨他们觉得可能是反映在他们工作的质量。

另一个选择是外包队伍人员招聘和人力资源需要一个外部的聚会。这些经过很多的名字,包括职业介绍所、人员机构或雇主的记录。

你的队伍人力资源管理外包意味着有更少的担心在合规方面。你的职业介绍所是这个领域的专家和管理一切。

一支大军,越来越多的公司需要拥抱未来。

劳动力队伍都有自己的优点和缺点。它也需要自己的类型的管理。这将更加真实,我们看到新形式的就业队伍出现。公司需要思考如何管理各种类型的灵活就业安排的方式仍然支持创新,包容,和归属感。无论如何你的徽章说。

弄清楚如何使用和开发不同类型的或有工人是保持竞争力的关键。

BetterUp可以帮助你开发一个更好的工作。