微妙的,但重要的是,自信和自负的区别

当你想到的信心,你的脑海里会出现什么?傲慢呢?

视觉-甚至行为区别自信和自负很难确定。当你试着想象它的时候,你可能想到的一个人,体现了这些特点。这是因为表面上,一个自信的人,一个傲慢的行为常常看起来一样。个人将没有问题为自己说出来。他们似乎已经发现的一切,拥有自己的优势,没有问题。

虽然自信和自负的区别是微妙的,这是显而易见的。我们可能无法描述它是什么样子,但是我们可以肯定一点傲慢的负面影响——在工作场所。

自信和自负的定义

最好认为自信和自负是现有沿着相同的光谱,而不是相互排斥的概念。

在一端,我们傲慢,当一个人相信他们比其他人更好。他们有一个夸大的感觉自己的重要性。

现在,这并不是说它们不重要。许多傲慢的领袖,事实上,他们的组织的成功至关重要,并支持它的能力。随着傲慢,是需要在一切——一个行为类似的中心微观管理。这些人的态度——矛盾的优势让他们困住了。

另一方面,频谱的远端自嘲。自嘲行为轻视我们的能力、技能和成就。我们经常使用休闲self-put-downs作为的一种方式管理我们的另一个人的印象。如果我们担心了自大,自负,或傲慢,我们经常淡化我们的积极品质。

在中间的频谱信心,相信自己和自己的能力。人与健康自信有积极的自我形象和自信。他们有强烈的优势和需要改进的地方。而是让这些弱点煽动不安全感,他们急切寻求支持。

自信的领导人在他们的团队成员和激发信任可以得到建设性的反馈不辩解。他们的自我意识作为领导者实际上给了他们一个内心的平静。

自信和自负都是相关的自尊,或者一个人对自己的感觉。自信来源于较高的内在价值,认识到自我价值不是衡量成就,失败,或别人的意见。傲慢来自他人的优越感。不幸的是,保持这一地位的唯一方法是保持其他的(所谓的)的地方。

自信的好处

因为自信的人没有把他们的自我意识的结果,他们更容易合作,庆祝别人的成就,寻求帮助,承担可能的风险,追求成长的机会。

自信的人被视为能够和可爱。他们的自信可以对周围的人有积极的影响,使整个团队感到授权。自信的人往往更高自我效能感,更好的决策技巧,更有创造性的解决问题。

傲慢的缺点

在工作中或其他专业环境中,傲慢可以迅速关掉你的同事。人们不想工作的人认为他们比其他人更好。这并不是因为他们吓倒你的技能。它让你更平易近人,甚至可能国旗你作为一个潜在的责任。

如果你觉得投资维持完美的形象,你会收到更少的指导和成长的机会。在个人关系中,人们将不太可能相信你。毕竟,即使你成功地展现自己在一起,其他公司很少这么做。人们想要看到的,而不是判断。

自信和自负之间的平衡

人很有趣。当我们感到没有安全感与过度自信,我们会补偿。但是当我们担心表面上太自信,我们去了另一个极端,放下自己。

你怎么走这个社会(和情感)钢丝?这需要高度的自我意识(和其他大量的支持)。这里有3种方法找到自信和自负之间的平衡。

1。的你的反馈

自信是相信自己和自己的能力不需要别人的肯定。相信你的判断和安全在你是谁。与此同时,这并不意味着你完全不顾别人的意见。你可以从他们的反馈中学习,即使你不同意它。

我们都有一种天生的需要被别人认可,所以有时候感觉引发人们指出我们需要工作的领域。但能够像专业人士那样的反馈是一个关键的标志一个自信的人。记住:如果你想建立真正的信心,学习如何识别需要改进,然后做必要的工作变得更加能干。

2。你自己的成就

我们在自嘲一方面往往害怕了傲慢的人。这是一个公平的问题,但如果你无法拥有你的成就,你可能会做更多的伤害。在一个极端,自嘲的一种形式自我破坏。

自信和自负之间的细线可能不如好你担心。你可以——也应该——感知和欣赏自己的长处。这不是骄傲自大。这是自然的,另一边的硬币当你有一个欣赏你的缺陷。有强烈的自尊并不意味着思考我们完美,这当然不是孤注一掷的。

如果你有一些工作要做在这个领域,实践谈论你的长处。参加网络事件或模拟面试,你可以与他人分享你的精选(和得到反馈)。与教练特别有助于学习看到自己和准确性。

3所示。自己的支持系统

选择任何书成功、领导或增长。我敢打赌他们都——每一个——有一些共同点:致谢部分。

成功,自信的人不要尝试自己做任何事情。他们建立一个支持系统。这意味着他们发现他们可以信任的人,让他们采取关键部分的项目和计划。建立一个团队意味着对自己诚实,你做什么(不要)做得很好。但这也意味着能够比你会独自走得更远。

最终的想法

真正的自信不是自大。这是一个安静的保证你可以处理任何来自你的方式。它来自自我意识和知道你的内在价值并不是基于你的外部环境。

你不需要放下别人对自己感觉良好。来建立自信,开始接受自己,就像你。然后,建立你的工作技能和知识,这样你就能感觉胜任你所做的。最后,让自己与支持性的人将会帮助你相信自己。相信自己,让别人的能力是自信和自负的一个关键区别。