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劳动合同应有利于雇主和雇员。
公司受益于他们的工人的技能和专业知识,员工应该为他们的努力能得到合理的补偿。通信综合补偿计划招聘和新员工培训过程中确保员工,公司承认他们的贡献和价值。
制定一个计划,平衡每个人的需要不简单。但如果你做对了,一个伟大的薪酬吸引新的人才,满足员工的期望,并提高员工生产力和动力。
薪酬计划是什么?
补偿计划涵盖了每一项员工收到从公司为他们的工作,包括工资或每小时工资和间接收益等福利,奖金和福利津贴。
如果你的公司给你提供健康保险,退休的选项,和助学金健身和健康,他们都是补偿计划的一部分。
补偿模型因公司而异,角色的作用。更多的高级雇员可能会收到更高的奖金和额外津贴和实习生相比,承包商,中层管理人员,或者入门级员工。
人力资源经理华体会手机登入设计这些包来吸引顶尖人才和激励现有员工达到或超过业绩目标。公平的薪酬计划提高生产力,增加员工的满意度,增加了机会员工留在一个公司长期的。
类型的薪酬计划
基本薪酬计划包含两个元素:基本工资和可变工资。
基本工资是直接薪酬换取员工的服务。通常要花一个小时工资或薪水的形式支付给员工每周、每月或每年。
可变工资包括佣金、奖金和绩效激励。这些支出的价值取决于员工,团队,或整个公司会议目标或达到一个里程碑,所以数量可以支付时间的不同而不同。他们也会配合工作纪念日或节日。
这两个元素,结合在一起,构成了货币,成为公司的骨干部分的总计划。
但这是不够的一个雇主需要脱颖而出在竞争激烈的劳动力市场。画前员工需要激励非货币性福利和津贴的形式除了货币因素。
竞争包可能包括:
股票:拥有股权在业务意味着拥有该公司的一部分,通常是通过公司的股票。这个活跃的好处初创企业可能无法提供具有竞争力的工资不高,但可以提供大量奖金的承诺开始员工如果公司上市。
股票也鼓励人才成为主人。员工股票期权(eso)和限制性股票(限制)都是形式的股权。你必须购买前,随着时间的推移,后者是分配给你。
资格的股票期权通常取决于你多长时间为一个公司工作。
好处:包不同但可以包括医疗、伤残和人寿保险。
退休服务:公司可能提供退休计划、福利、养老金和其他递延补偿计划。
带薪病假:这给员工时间恢复从一个重大疾病或照顾所爱的人接受治疗。
灵活的工作时间表:远程工作和变量办公时间成为常态在世界大流行后,94%的员工希望灵活的工作安排。
产假:如果公司希望他们的员工和多样化支持父母,这是一个典型的激励。
育儿津贴:候选人与计划生育孩子或感兴趣可能不希望工作的地方照顾孩子并不是优先。这是一个关键好处如果一个公司想要吸引人才动力致力于组织多年。
有竞争力的薪酬计划示例驱动更好的员工绩效可能包括:
有竞争力的年薪
绩效激励机制
退休储蓄计划
团体健康保险
4周(或无限)美国专利商标局
创建一个技术津贴在家工作的设置
伟大的薪酬计划还应该制定要求加薪,绩效提高,为员工提供指导如何在内部推进自己的职业。
知道机会可供发展或什么促销活动让有才华的员工,他们在公司的未来。
薪酬计划的重要性
发展竞争力的薪酬计划帮助工人和雇主都在以下方式:
增加动力
有效的补偿计划提供一个职业发展路线图,并鼓励工人努力实现更多。公司员工薪酬的关系具体目标激励他们,以满足和超过目标。
并鼓励员工的职业成功,自己的公司担保。
提高员工敬业度
员工积极参与他们的雇主——他们的知识和投资情感能量对他们的工作——驱动组织一系列积极的结果,提高生产力和盈利能力。
和慷慨的补偿计划使员工感到受到了重视和欣赏,促进更大的参与。
减少员工流失率
更换员工是昂贵的,支付员工相当让他们想做更好的为一个组织工作和长久的。
因为失去一个员工可以成本的公司在100 - 300%的员工的工资,它是有价值的限制员工流动率并避免更高的替代工资或浪费新员工培训资源华体会手机登入。
降低工资差距
工资差距之间存在工作人口。战斗薪酬差距和的一种方式无意识的偏见它有时驱动器是创建一个透明的薪酬结构基于技术、性能和多年的经验。
这种方式,员工知道他们被补偿基于资历而不是属性,与他们的工作绩效无关。
公司对其薪酬政策的透明有助于信任和开放的文化。员工知道他们的立场对领导和同事。诚实和开放的对话帮助员工开发工作的关系,翻译的同事关系的改善。
精力充沛招聘简介
一个慷慨的薪酬包支持公司的声誉和创建一个积极的印象中潜在的热门候选人通过展示公司价值观的员工。
通过前期对补偿在招聘过程的开始,公司避免失望候选人如果期望薪金不配合工作。
如何创建薪酬计划:7步骤
有深远的影响,比如影响收入或高流动率,嵌入一个公平的薪酬哲学在你公司文化是非常宝贵的。首先创建伟大的薪酬计划与这七个步骤:
1。从起点开始
先评估你的公司的业务人员需要确定哪些角色是必不可少的对公司的日常运营。当你知道你需要谁工作(的地方),你可以保持一个至关重要的职位列表。
2。建立工作描述
每个角色都需要一个完整的工作描述,包括资质、主要职责和基本工资范围。这个概要文件也应纳入性能指标,基准,知道当员工超出预期想要的结果。
使用此信息来确定每个角色的补偿范围。创建一个遭到position-specific发展计划也帮助工人想象他们的公司内部增长。
3所示。基准的薪酬水平
有人力资源薪酬水平调查华体会手机登入竞争对手建立基地,每个位置标准福利和津贴。创建一个引人注目的研究是关键,为贵公司提供吸引顶尖人才的吸引力。
4所示。创建一个预算
管理每一件事情都需要考虑建立一个职位的薪酬水平时,对每个角色和在公司的水平。
你会支付加班费吗?你将探索地点的补偿范围不同的生活成本或解释通货膨胀?你能负担得起的年度加薪,还是储备为升职加薪呢?
当涉及到特定的角色,确定哪些是最昂贵的。初级软件开发人员可以处理贵公司的需求,或者你需要一个更大的预算来雇佣更多的经验吗?
5。开发一系列福利和激励
除了基本的福利法律规定,你需要确定哪些你在薪酬福利和奖金。咨询与现有工人确定哪些员工福利选择他们喜欢所以你不最终没有人希望或需要支付服务。
6。为每个角色创建补偿计划模板
使你的生活更容易,编译你的研究和为每个角色创建模板。当你发送一份工作时,您可以填写这个角色的模板,避免浪费时间筛选你的笔记。
确保调整模板,以反映任何地点的信息,像生活成本,如果必要的。
7所示。与员工分享结果
支付透明度工人与管理层之间建立一种信任的感觉。薪酬规划完成后,为每个角色提供范围员工和即将推出的过程和决定工资和福利为了避免误解。
说工资范围内招聘广告还可以帮助显示可能的变化位置基于经验或位置。
一位高管的薪酬计划将不同一名实习生,所以您可能希望提供一些见解基于角色的薪酬计划,像多年的经验或教育水平要求为每一个计划。
公平与公正的工资
说了很多关于综合补偿方案公司价值观的员工如何。一个慷慨的支付范围加上理想的和完整的效益演示了一个承诺,你的员工,使你有别于其他行业。
和谈判一个公平的工资可以为新员工不舒服,头疼。在公平、透明的薪酬计划让员工觉得他们不需要说服你值得的人金融安全和有个人成本。
他们还将可能逗留更长时间,减少人力资源危机管理——这是一个双赢。
