薪酬和福利:为什么合理的薪酬和津贴很重要

招聘最有能力和才华的员工并留住他们是组织中任何人力资源(HR)部门的首要任务。

为了吸引顶尖人才，人力资源专业人士的武库中最重要的方法之一就是提供员工难以拒绝的薪酬方案。根据人力资源管理协会的数据，63%的美国员工表示，薪酬和福利是一个重要因素，在决定工作满意度方面仅次于尊重。

薪酬和福利是员工在工作场所满意度的重要方面，因为它们直接影响员工的表现和工作动机。

因此，人力资源部门必须确保提供给员工的薪酬和福利有足够的吸引力，以保持士气高涨。这样做可以确保员工知道公司重视他们，并希望认可他们所做的工作。毕竟，人是公司最重要的资产。

工作场所的报酬和福利是什么?

虽然薪酬和福利看起来是一样的——从雇主到雇员的报酬，但一些关键因素使它们有所不同。

补偿指的是奖励支付给员工为组织所做工作的报酬。当一个员工为一个组织工作时，他们的回报是金钱，津贴，如免费的食物，无限的带薪休假，良好的医疗保健，奖金等，因为他们的时间和才能。所有这些都是员工薪酬的一部分，可以是财务的，也可以是非财务的。

好处另一方面，奖励指的是作为对员工工作的感谢而给予他们的非经济奖励。一些员工福利灵活的工作时间、远程工作的机会、健身房会员资格和提供餐饮服务，以及休闲的着装要求，这些都是受员工欢迎的。

虽然福利可能不是直接给员工的钱，但它们对吸引有才华的员工到公司很重要。假设一名员工收到了两份工作邀请。两种工作都有相同的金钱报酬，但是第一种工作比第二种工作有更好的福利待遇。在这种情况下，员工很可能会接受第一份工作。

薪酬与福利的差异

解释薪酬和福利的模型

有很多模型可以解释公司和人力资源部门如何决定员工的薪酬和福利。让我们来看看其中的两个模型。

总奖励模型

总报酬模型指出，金钱方面的工作不是唯一的影响员工的幸福在一家公司。非金钱利益，如a健康的工作与生活平衡而表彰自己对工作的贡献，也起到了重要的作用。

由工作中的世界该模型指出，员工的整体奖励由五个部分组成:薪酬、福利、福利、发展和认可。公司支付给员工的金钱奖励，固定的或可变的，以换取他们的工作。时间、精力和才能被归类为补偿。

该模型认为，对员工的整体奖励由五部分组成:薪酬、福利、福利、发展和认可。

幸福包括员工的整体状态，包括情绪、身体和环境健康。《职场世界》将福利定义为员工在医疗、退休和休假等方面的奖励。发展关注的是员工获得技能发展和职业晋升的机会。同时，认可是对员工对工作和公司所做努力的正式或非正式的赞赏和肯定。

瓦尔的维生素模型

职场心理学家彼得·瓦尔(Peter Warr)开发了一个薪酬模型比较工作特性和维生素．瓦尔说，人体需要各种维生素来保持健康，因此，自主性、金钱和工作的多样性等各种特征对员工的工作效率很重要。

一家公司的员工越有才华，它的产出和利润就越好。

Warr将不同的工作特征分为两组。他给第一组人打电话常数的影响，这种特性的过剩既不会妨碍生产力，也不会提高生产力。这些特征的一些例子是员工的工资数额，安全的工作做法，工作保障，以及对员工工作的支持性监督。他将这些特征与人体内的维生素C和E进行了比较，过量的维生素C和E既不会促进人体健康，也不会损害人体健康。

第二组是Warr叫来的额外的衰减这些特征如果出现过多，就会影响员工的工作表现和幸福感。这些特征的一些例子是反馈的可用性，工作的难度，以及员工日常工作对他的要求。他将这些与维生素A和维生素D进行了比较，过量的维生素A和维生素D会导致有毒物质在人体内积聚，从而妨碍身体的整体健康。

为什么薪酬和福利很重要?

人力资源是一华体会手机登入个公司最重要的方面。一家公司的员工越有才华，它的产出和利润就越好。在工作场所，一个称职的薪酬和福利方法对确保公司员工满意有很大帮助。此外，优厚的薪酬和福利待遇有两个主要优势:

吸引业界最优秀的人才

任何聪明而勤奋的员工都知道自己的价值，并希望为公司最大化这种价值最好的薪酬和福利待遇．如果一名员工觉得自己的工资过低，或者竞争对手提供同样的金钱报酬，但福利待遇更好，他们很可能会跳槽。人力资源专业人士应该知道与竞争对手相比自己的总薪酬是多少，并尽可能与之匹配吸引并留住顶尖人才．

留住积极的员工

当员工得到足够的补偿时，他们感到有动力来上班。他们的士气依然很高，工作满意度也有所提高。高昂的士气可以确保员工每天都有足够的动力来上班，并尽其所能地完成工作。积极主动参与员工他们也不太可能在目前的工作之外寻找机会，这导致他们在工作岗位上呆的时间更长。

薪酬和福利的主要组成部分是什么?

如前所述，薪酬和福利可以分为不同的因素，如工资、休假、医疗保健和福利政策。薪酬本身可以分为四个主要类别:工资、小时工资、奖金和佣金。

然而，薪酬和福利加起来有四个主要组成部分:

固定的工资

固定的工资指雇主支付给员工的最低工资，不包括奖金和加班费。雇员按月支付固定工资，而不是按小时支付。决定这一数额的因素包括最低工资、雇员的角色、生活成本、行业工资标准等。

可变工资

可变工资是雇主根据员工的个人表现以及公司的整体表现来支付的奖金。

股权支付

有时候公司会把股票和期权作为员工薪酬的一部分。这些是非现金性质的，代表公司的所有权。这使得员工除了工资和非货币福利外，还能获得公司整体利润的一部分。这些股票构成了员工薪酬的一部分，即股权薪酬。然而，这些股票通常只有在员工在公司工作了一段固定的时间后才能获得。

健康的好处

在美国，医疗保健是一项普遍且广受欢迎的员工福利。考虑到福利成本还有医疗保险计划，为你的员工提供医疗保险是一个主要的好处。这可以帮助你通过提供覆盖超过你的标准全科医生访问的计划来保持领先。它还可以帮助你建立一个以人为本的公司文化，吸引和留住顶尖人才。

薪酬和福利待遇样品

每个补偿和福利项目看起来都略有不同。在标准产品之上，这应该反映你的公司文化而且核心价值观．还要记住任何当地法律和每个包所涵盖的角色。同时考虑与兼职员工相比，你将为全职员工提供什么待遇或有工人．

在列出薪酬福利方案时，一般来说，你应该包括以下内容:

• 工资细节
• 医疗保险(医疗、牙科、视力)
• 人寿保险
• 育婴假
• 股票期权
• 退休计划
• 假期和病假时间
• 加班工资
• 奖金、提成和绩效工资
• 报销项目

这份清单只是一个开始，但在制定薪酬和福利计划时，请记住遵守所有当地和联邦法律。一定要包括你所在州、组织和联邦法律要求的所有必要细节。

如何保持薪酬公平?

薪酬公平，本质上是确保公司每个人的薪酬都符合行业标准和个人需求。在所有事情都是平等的情况下，公司中处于相同职位的每个员工都将获得同等的薪酬。然而，在现实世界中，所有的事情很少是平等的。《哈佛商业评论》称:“在薪酬方面，公平并不一定意味着平等。”

一个经理可能管理一个10人的团队，而另一个经理可能管理一个30人的团队。一名分析师可能正在处理需要金融技术专业知识的客户，而另一名分析师可能正在处理不需要专业知识的客户。在这两种情况下，这些员工的职位——经理和分析师——是相同的。然而，他们的工作量和执行这些角色所需的技能是不同的。

《哈佛商业评论》称:“在薪酬方面，公平并不一定意味着平等。”

如果一个组织的目标是同工同酬，那么这两名员工将拥有完全相同的薪酬方案。然而，如果我们希望建立一个公平支付员工的组织，那么拥有更多团队成员的经理和具有金融技术专业知识的分析师应该得到更多的报酬。

清晰的沟通对于薪酬公平至关重要

虽然更高的工资是确保员工积极性提高的一个明显因素，但Payscale的一项研究发现，如果员工在工作中得到更多奖励，他们会更投入地工作认为自己的工资是公平的．换句话说，当员工了解自己的薪酬与行业标准和同行相比处于什么位置时，他们就会更有动力地投入到工作中去。

因此，公司必须确保其工资和福利信息的透明度。确保沟通透明度的一种方法是分配公平- - - - - -员工对薪酬的看法。当员工看到自己的薪酬与同事相比如何时，他们往往会更投入地工作。

另一个提高员工敬业度的方法是程序公正或者是员工认为决定他们薪酬的方法是公平的。员工应该了解公司中用于确定不同角色和个人的薪酬方案的流程。

如果员工觉得他们得到的报酬低于他们为组织提供的投入，这种可见性有助于确保更高的员工敬业度。如果员工能看到整个公司制定薪酬方案的方法使用了一套一致的标准，是基于事实的，是合乎道德的，他们就不太可能反对。

虽然在决定员工薪酬时，分配公平和程序公平都很重要，但研究发现程序公平能让员工更敬业．当员工了解自己的薪酬与行业标准和同行相比如何时，他们可能会更专注于工作。

确保薪酬公平的方法

对于任何人力资源专业人士来说，清晰透明地沟通公司提供的工资水平以及这些工资和补偿是如何计算的，以确保他们的员工相信他们得到了公平的报酬。正如我们在前面部分读到的，当员工知道他们的薪酬是如何计算的，这就增加了他们对薪酬公平的看法。

人力资源专业人士可以做到这一点的一种方法是为他们公司的不同角色创建薪酬和福利方案样本。例如，一家公司雇佣初级分析师、高级分析师和管理层。然后，人力资源部门可以为每个角色创建三个薪酬和福利方案样本。

这可以包括他们的基本工资，他们有资格获得的任何奖金，他们的医疗保健计划的总价值，退休储蓄计划，或任何其他可能给公司带来年度成本的计划。

人力资源部门可以在他们的招聘页面上发布这些样本包。除了确保公司现有员工确切地知道他们的薪酬，这些信息还可以用来为公司招聘新的人才。

对于任何人力资源专业人士来说，清楚、透明地沟通公司提供的工资水平，以及这些工资和补偿是如何计算的。

人力资源专业人士还应该注意突出任何独特的福利，比如出色的健身房会员资格，或者100%的牙科和视力保险，这些都是他们的竞争对手没有提供的。这将确保公司能够从竞争对手中脱颖而出，员工也会意识到他们公司的福利待遇比业内其他公司更好。

如何计算薪酬和福利

虽然政府确保每个选择工作的人都能获得最低工资，但企业在确定员工薪酬时往往会遵循一个行业标准。有很多方法可以做到这一点:

工资调查

每个行业都有自己的薪酬标准，如果他们想引进最优秀的员工，就必须遵守这些标准。薪酬调查有助于公司了解这一薪酬标准。

公司通常会聘请薪酬专家进行薪酬调查。这位专家从不同的公司收集关于他们提供给员工的薪酬的数据。这些数据会被匿名化，然后卖给这些公司，这样他们就可以估计出行业的薪酬标准。

薪酬专家通常会确定补偿范围对于特定的角色，而不是确定一个实际的数字。这是因为财富500强公司经理的工资要高于小企业经理的工资。这个范围可以帮助公司根据自己的规模设定自己的薪酬，同时也符合行业标准。

回归分析

人力资源专业人士通常使用一种基于不同变量的算法方法来确定工资。这些变量可以包括员工当前的工资、他们的最高学历、在公司的任期以及工作表现评级等因素。

薪酬和福利如何确保企业的成功?

公司员工的薪酬和福利待遇是由很多因素决定的。对于人力资源专业人员来说，确保他们的公司提供有竞争力的薪酬和福利，并将这一点传达给当前和潜在的员工是很重要的。

在薪酬和福利方面有明确的指导方针会给公司带来两个明显的优势。首先，他们能够吸引并留住行业内最优秀的人才，如上所述。

其次，它可以让公司清楚地了解薪酬和福利在其整体运营支出中占了多少，并可以确保他们将收入维持在能够支付得起有竞争力的员工薪酬的水平。