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领导力对于任何组织来说都是非常重要的因素。考虑到有一个好的领导是多么重要，培养初次或初级经理是至关重要的。对年轻经理进行转型并帮助他们茁壮成长的支持和流程，虽然往往被忽视，但会带来很大的不同。
我们考察了四家成功的公司，以了解他们的高层领导力发展项目以及他们如何将初级领导从年轻的专业人士培养成出色的管理者。
1.莎莉
EYnnovation项目将年轻的潜在领导者与年轻的公司合作。这有助于年轻的专业人士发展他们的领导风格同时也在公司的初始成长阶段提供帮助。
该项目目前正在荷兰和比利时开展。我们采访了安永高级税务经理Erik de Heer，了解了该公司培养初级经理的独特方法。
这一计划促使年轻人走出企业环境，进入创业领域，在那里他们必须与安永的其他同事建立新的关系，与自己的客户建立新的关系，激励周围的人，并与他们合作的公司一起迅速成长和发展。
当他们加入这个项目时，每个人都已经具备了成为各自领域专家所需的技术技能。在与初创公司合作的同时，他们也在发展软技能比如建立网络，建立客户关系，激励和吸引团队，销售培训召开会议和其他日常事务领导才能．
公司真正相信future-minded领导人他们需要一个与当今领导人不同的形象。
在人们成为合伙人之前，安永希望他们掌握各种各样的技能，因此他们在这些公司的工作是关键。当然，人们对自己领域的深入了解是必不可少的，但公司意识到需要更多的知识。
创业环境是一个快节奏的，通常是创造性的环境，在这里时机非常重要，事情变化很快。因此，项目的参与者成长并建立自己的任务、人脉和前瞻性的方法。以至于安永不需要为这个项目招聘人员:他们自己注册。
未来的领导者渴望有机会影响商界。创业公司之所以乐于与安永合作，正是出于这些原因。安永未来的领导者正被赋予新的机会，一次一个创业，改变公司的运作方式。
2.Upwork
Upwork运行的基础是，例如，最伟大的开发人员不一定总能赚到钱最好的领导者．他们发现，那些在组织中发挥重要作用的人被推到管理者的位置上是太常见了。
他们承认，传统的经理职位并不适合所有人，也不应该被视为一种自然发展。
Upwork通过运行一个有两个轨道的系统来解决这个问题:有一个轨道用于个人贡献者在那里，你可以在你的领域的系统中达到你想要的高度。还有一个管理轨道，有两种选择:
人员管理:
职业发展:对于那些想在职业上取得进步，但对管理人员不感兴趣的人来说，他们可以选择这条替代道路。
Upwork鼓励公司内部的员工四处走动，尝试新事物。这让潜在的领导者有机会纯粹为了学习经验而支持项目。
Upwork的人力资源团队领导着一个帮助新经理的培训项目，强烈依赖于同伴指导还有来自高层领导的指导。如果在这些项目之后，员工意识到这条道路并不是最适合自己的，公司会支持他们转到另一条道路上。
现在，这个双轨流程已经形式化，Upwork发现这是一个有影响力的部门，允许人们在没有压力的情况下试水并获得指导支持。
这个领导力发展项目可以让潜在的新经理蓬勃发展，而不必承担塑造他们职业生涯的有限决定的压力。
3.Paycor
为了让领导者，尤其是第一次担任领导者的人，了解更大的前景，帕克尔与迈阿密大学法默商学院合作，开展了一个领导力发展项目，帮助他们的新领导者。
该课程整合了学校商业课程的内容，以及围绕公司特定需求和主题的额外内容。该公司的高层领导与来自大学的教师合作，提供学习内容，并促进围绕paycor特定培训的讨论。本内容介绍即将上任的领导人公司策略及实务．
领导者通过Paycor的商业挑战来完成这个项目:在团队中，他们面临一个实际的公司挑战，必须解决问题，并将结果提交给Paycor委员会。
该项目旨在为参与者提供一种学习所有必要信息的方式，以帮助他们发展领导生涯。它还让他们接触到组织的高级领导人，并为参与者提供新的机会合作的机会．
4.Adobe
Adobe以支持和帮助应届毕业生而自豪规划自己的职业生涯．他们经常参加大学校园和其他组织，在他们毕业之前就招募人才。Adobe为这些人提供实习机会，以了解公司并将他们介绍到专业领域。
一旦被Adobe录用，员工就可以访问一个关于该组织的教育信息库，以及在职业生涯中取得进步的方法。他们的Accelerate Adobe Life计划包括1对1会议、培训资源和新员工实际开始工作前的绩效评估。华体会手机登入
为了继续支持他们的进步，Adobe提供领导力培训课程和学习津贴让每个人不断成长。
5.BetterUp
我们不是那种吹牛的人，但我们会在到期时邀功。BetterUp不仅提供服务最佳教练对外部公司，但组织内的每个全职员工也有获得指导来指导他们使用BetterUp。
BetterUp需要一个全人的方法领导力发展。除了专业的职业教练，员工还可以利用专业的1:1指导课程来改善睡眠卫生，管理压力，应对育儿压力等等。我们知道健康、坚韧的管理者能领导更好的团队。
华体会app网址对于那些寻求更合作的方法，或寻求对某个问题的额外见解的个人，他们可以加入教练圈子。这些1小时的会议包括小组讨论和完成特定主题(例如，如何通过反馈建立信任)。
员工还可以参加工作室研讨会，听取专业教练的意见，并围绕给定的主题进行交流。
除了培训，BetterUp还为经理们举办面对面的密集培训，以培养他们的技能和技能合作．
进一步发展领导力
无论你是在为新经理还是经验丰富的领导者制定领导力发展计划，都要记住这些公司。提供清晰的成长、学习和个人发展途径至关重要——无论你的员工处于职业生涯的哪个阶段。
