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沟通是很难的。
这是我们作为人类所做。但即使我们有足够的交流实践中,它仍然是一种技能,需要大量的工作和努力。
如果有一件事我们知道改善自己,那就是我们都需要反馈。没有反馈我们如何沟通,我们不知道哪些方面需要改进。当涉及到工作场所,是很重要的给予和接收反馈帮助继续增长。
沟通技巧是什么?
沟通技巧可以被定义为理解和接收信息。沟通可以有多种形式,从书面语言非语言沟通。
我相信我们都在演讲或公司会议,我们带走敬畏。“哇,这个人真的提出了信息!”或“莎莉是一个伟大的沟通者。”
我最近有一个引人注目的反应给队友的演讲在我们公司全体会议。我的队友艾琳a博士提交数据,见解和研究future-minded领袖。在她的演讲中,我们团队的松弛通道吹了积极的反馈对艾琳的交付和讲故事的能力。
像许多其他技能在生活中,沟通技巧可以是一个终身的过程。它需要时间、精力和自我意识成为一个伟大的沟通者。但是有反馈杠杆使伟大的沟通者你可以在你的组织中。
给予反馈的沟通技巧的重要性
最重要的一个技能可以在工作和生活中拥有良好的沟通。员工可以能够有效沟通倾听别人的意见。他们经常能够消化信息和传递信息的方式别人可以理解。好的沟通者可以传递自己的视角运用技巧和优雅。
但交流在工作中并不像它看起来那么简单。据盖洛普民意调查显示,沟通是一种技巧值得投资:
如果你努力提供有效的沟通反馈,你不是一个人。有时,它需要一些额外的支持。
“我已经确定增长领域,可以帮助我与我的职业发展:沟通、重点,以及工作与生活的平衡的重要性。”
员工电脑科技公司,BetterUp成员
考虑BetterUp。与一位教练的帮助下,你的员工和经理可以磨练他们的沟通技巧。
30沟通反馈的例子
使用这些实例的短语,样品评论,和模板绩效考核,360度反馈调查显示,或经理评估。下面的例子不仅与沟通,书面交流,口头交流,幽默,谈判技巧、通知和清晰度。
反馈好的沟通技巧
- 你擅长理解他人的观点。做得好!
- 在面对愤怒和怨恨,你很擅长冷静和镇定。做得好!
- 你没有张开双臂接受每个人的问题。
- 你允许别人在你回答之前清楚地表达自己。这是一个伟大的特质!
- 你培养他人的环境中感到舒适的参与和分享他们的意见。
- 你是友好随和的,人们喜欢你花时间下降,开放对话。
- 你是有效地阐明自己清楚,合乎逻辑。
- 你问的问题,认为做好了充分的准备。做得好!
- 你很擅长达成协议并确保每个人都在船上。
- 你加强其他内部部门通过建立信任的工作关系。
沟通反馈改进的领域
- 你似乎难以清晰准确的表达你的想法当你把事情写下来。尽量多读或向其他人寻求帮助。
- 当你提出一个论点,你似乎与交流斗争争论的重点。试着完全理解的参数让它更容易理解的目标。
- 试一试你的语法。你想延长你的句子重复相同的思想。记得在提交前校对。有时看起来,你可以提出一个想法或任务。
- 你似乎很难把逻辑论证。试着研究和充分理解参数之前的结论。
- 你擅长写一个声音。通常,这是良好的外部沟通。然而,试着调整你的语气和风格多一点内部沟通。记住不是每个人都有和你相同的技能。
- 当别人说话的时候,尝试积极地倾听并与他们接触。这使你更容易记住和完成他们的任务。
- 你倾向于切断人们之前让他们充分表达自己的思想。可以保持沉默,让别人说话的时候。
- 没事的不完全理解一切。试着放手,从他人的互动学习。
- 当别人试图让他们的观点,你会误解他们想说什么。试着多听用心在得出结论之前。
- 你的同事都害怕接近你似乎不耐烦和不感兴趣他们的问题和交互。尝试更加开放和谦逊。
技巧来提高你的交流技巧
- 努力培养一种文化,开放共享信息。
- 你倾向于写“印象”的方式通过使用过于复杂的单词和句子来描述你的想法。
- 达成协议时,试图达成一项协议集体而不是个人。
- 试着交流的方式通知你所有的直接下属都是怎么回事。也许建立一个交流平台?
- 可以承认当你不知道的东西。尝试更加开放说“我不知道,我会找到和送还给你。”
- 你倾向于斗争通过你的肢体语言表达自己。试着敞开心扉,感觉更舒适。
- 如果你不能达到最后期限,不要害怕说你不能。
- 你真的擅长发现有趣的文章和有关行业和竞争对手的信息。记得分享与其他团队和经理。
- 记住,需要时间建立信任。常规、开放和诚实的沟通是建立信任的关键。
- 试图倾听和回应他人的尊重和适当的基调。
