如果低于预期,重新审视你的沟通

有效沟通的期望是一个关键组成部分如何成为一个伟大的领袖。周围没有沟通的期望,你的员工和你的员工不会知道哪个方向去。

但交流预期并不像它看起来那么简单。一项调查发现了一个严重的差距在管理者和员工之间的沟通。事实上,91%的员工说沟通问题防止有效的领导。

对于大多数人来说,沟通技巧只是,技能构建、实践,和投资。在今天的气候,公司正在快速移动。

许多组织正在快速旋转优先,适应经济形势的变化,就业市场和人力资源。弹性和灵活的劳动力比以往任何时候都重要,这意味着沟通也是如此。

让我们来谈谈显然期望交流的重要性。我们还将讨论如何沟通的期望与您的团队,以及如何开发你的潜能员工在人才紧俏的劳动力市场。

并清楚地说明期望的重要性

设定的期望与您的团队有它的好处。它不仅仅是制定切合实际的目标实现或清楚地沟通团队的期望。

这里有七个交流预期是如此重要的原因,以及它如何影响你的底线。

• 它有助于增加员工敬业度
• 优化你的团队的生产力
• 它有助于解决一些绩效管理问题
• 它可以帮助改善组织的工作环境
• 它可以帮助提高留住员工
• 它确保双方共同的目标有一个清晰的了解
• 它给员工期望和明确哪些项目,项目或重点关注

如何与你的团队沟通的期望

设置需要明确和员工的期望有效的沟通。按照以下七个步骤帮助确保你的员工了解对他们的期望是什么。

1。巩固你的期望

当你分配一个任务,说清楚,你需要一个高水准的工作完成,必须做一个时间框架。

不要模棱两可的时候你问什么人,从偏移量让事情清楚,确保人们知道该怎么做,如果他们有问题或问题。例如,如果他们应该检查与他们的团队领导或处理查询,或直接与你作为一个经理。

2。给一个目的

要找你的人他们的工作背后的目的。人们会更愿意并积极完成预期的他们是否可以与它有意义的东西。而不是要求人们完成一个特定的报告。

例如,和他们分享这个报告将在大范围内完成;它将如何贡献与团队的其他成员的工作,以及它将如何积极影响组织在更广泛的意义上。

3所示。确认的事情

良好的实践当分配更大的任务或项目鼓励人们写下有什么预期的分解步骤或行动需要为了实现我们的目标。

这不仅是有用的,它会帮助人们承诺和动机来完成目标,但它也进一步确保你保持在相同的页面上,有一个坚实的行动计划前进。你可以使用各种工具来跟踪目标和进度。

4所示。核对

检查后几天。当然,有一个任务,让人们之间的细线微观管理,重要的是要承认这一点。不需要对人们的不断支持。

关键是要与人随便检查,确保预期得到满足。甚至只需要10分钟喝咖啡聊天,问人有望会议预期,如果他们觉得期限仍是现实的。

更好的是,有工具可以提供1:1的共享空间,和其他有用的方法分享反馈和你的团队保持联系。它不仅仅意味着每个人都在相同的页面上,可以解决问题,但它也显示了人你投资于他们,他们在做什么,想花时间去讨论它。

5。定期举行会议

有固定,也许双月会议与团队保持双向流动,确保沟通你想要的不只是当你分配的任务或项目。

在这些会议的团队设立明确的目标,并将其分成目标为个人,这样每个人都知道正是他们努力和实际步骤。华体会app网址

6。定期举行一对一交流

有单独对话进展会让你在相同的页面上,你的团队,确保一旦最初的预期已经被建立,谈话是开放和所需的任何讨论的机会。

1:1的可以特别有用,因为它不仅仅是你的团队能够获得反馈。这也是一个很好的机会让你成长为一名经理,你可以定制如何与人交互一旦你知道他们更多的个人水平。

你也更加意识到他们喜欢的东西如何沟通,无论是被分配一项任务,目标,或更一般的绩效谈话。

7所示。依靠你的教练技巧

你有没有想过你传达清晰的期望?然而,你清晰的沟通似乎被混乱或误解。出于某种原因,你的直接下属不理解或理解你设置的期望。

对于经理来说,这可能是一个常见的发生。员工正忙着。他们的很多工作和个人生活之间的优先级。有时候,你的期望需要搭配指导。

依靠你的教练技巧来指导你的员工在正确的方向上。通过与你的教练一对一的合作,您可以识别方法集的性能期望与您的团队。特别是如果你管理远程团队,你的沟通技巧变得比以往任何时候都重要。

12招沟通的期望

如果预期没有沟通清楚,它可以损害你的团队的成功。研究发现,一个令人惊讶的69%的经理说不舒服与员工沟通。除此之外,37%的人也表达了对人民的不适给予直接反馈性能的负面反应。

一项研究发现,企业有良好的沟通实践更有可能低于平均营业额。沟通清晰的期望有一个明确的对你的团队的表现的影响。

所以,你能做什么来确保你的期望与你的员工吗?请记住以下12条建议:

• 明确和直接的语言交流
• 考虑书面记录你的明确的期望
• 解决任何误解尽快确认
• 如果预期是可衡量的,交流任何有时限的期望
• 保持团队成员负责任的为他们的工作
• 如果出现问题时,有一个面对面的会议或谈话
• 避免事必躬亲
• 依靠你的包容的领导技能
• 确保新项目或新举措有明确的期望的结果
• 新员工的工作描述,使清晰的预期
• 奖励和承认你的员工满足你的高期望
• 使用反馈和辅导作为一种工具来授权成功

开始超过你的期望

无论你为你的团队有什么期望,教练可以帮助。

人类渴望学习能力、成长和发展。和你的员工要充分发挥潜力,一个地方职业发展是一个首要任务。

为了让你的员工实现很高的期望,你需要让你的经理和领导者。BetterUp,你的领导人将指导诸如沟通、包容的领导下,用强硬的态度来进行交谈,和更多。