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俗话说的好,“团队合作让梦想的工作。“这是合作的本质。但是为什么它这么重要,你怎么强调合作的重要性,在你的工作场所吗?
合作在工作中是什么?
协作在工作场所是人们一起工作。这可能意味着个人贡献者或与他们一起工作经理或主管实现团队的目标。或者它可能意味着人们来自不同地区的不同层次的组织一起工作来实现更大的业务结果。
它不仅仅是分享负载。合作是一种有效的方法把人们聚集在一起他们不能自己先要有所成就。
协作使用范围的技能、资华体会手机登入源、经验和观点来实现更好的结果和更大的影响。合作可以激发创造力和创新并导致更多的通知和深思熟虑的决策。协作工作场所往往是更有效的,有更高的保留和更有利可图。
为什么在工作中合作很重要吗?
合作是关键客户提供更好的产品和服务,提高公司的性能。
为了取得成功,个人在业务或组织需要能够一起工作作为一个团队(无论是在远程设置或在办公室里在一起)。当人们成功合作,他们能够实现更好的结果和创造更多的影响比他们可以独自工作。
合作并不一定意味着更少的工作,但是工作的质量——思想、解决方案,执行——往往是更好的。
合作的另一个重要的原因是为人民服务。有效的合作是激励,奖励,授权员工。团队成员可以学习困难的技能和获得相关的见解和隐性知识,与他人合作不同,不同背景的。
也有助于培养合作归属感。每个团队成员自己的价值贡献和需要更多的作品的所有权。
作为工作场所hybrid-remote过渡模式,专注于协作是更重要的。越来越多的关注远程工作场所的影响协作和创新。然而,在看不见的地方并不一定意味着心不烦。
意图——和周到的使用新技术——合作的好处可以发现并放大在任何工作环境——面对面,远程,或两者的某种组合。
工作场所合作的好处
创新
也许工作协作的一个好处是创新。奇迹发生时人们联系和工作在解决一个棘手的问题在一起。团队产生更好的、更有趣的和独特的解决方案在一起比个人工作分开做。
团队的共享资源创造一个华体会手机登入环境,促进解决问题,产生创造力,并允许创新茁壮成长。
订婚
员工一起工作感觉更强烈的目的,所有权,友情,比独自工作和归属感。在一个团队工作时,更容易看到你的想法和工作为组织的成功做出贡献。
员工敬业度和归属感与生产力,增加工作满意度,留住员工。
学习
通过合作,你的员工利用他们最大的学习资源,彼此。华体会手机登入新员工能够从经验丰富的专业人士,在上下文中,为团队目标作出贡献。
协作环境缓解新员工培训过程通过提供一个学习和skills-sharing自然环境。它还提供了一个资深员工的激励保持他们的技能大幅并寻找新的增长机会。
有效合作的原则
合作是一个值得追求的目标,但刚刚所有人都在同一个房间里不会让它发生的。的公司文化必须加强和奖励团队协作。
这里有5个有效合作指南:
问责制是一个协作工作的关键。虽然没有人愿意独自觉得他们做所有的工作(还记得小组项目在学校吗?),人们也不想觉得他们好工作被忽视。问责制有助于提供清晰和识别奠定了基础。
合作的最大好处是创造力和创新——但这些不都没有信任。创建一个环境人们在心理上感觉安全吗合作是成功的先决条件。没有信任,人们不会分享他们的想法或感觉舒适的冒险。
有两种方法来解决问题。有些人把它当作一种不便,工作好像他们的背靠在墙上。然而,一些团队治疗问题是成长的机会。
与一个积极的进入任何项目,乐观前景将会带来巨大的不同类型的想法你头脑风暴和经验。
合作在一个快节奏的环境。人们迅速失去对项目的热情延伸,没有任何结束日期。完成项目迅速推动人们想出新的想法和更好的方法来执行他们沉浸在手头的工作。
最后(或者第一?),确保问题是重大或复杂的足以从合作中受益。设计一个产品发布活动吗?Collaboration-worthy。写一封电子邮件吗?可能不会。没有杀死对合作的热情高于每个任务一组任务。如果有一方的原因,比如新员工培训新团队成员或淡化方法在大账户,明确这些目标对每个人都参与。
你怎么证明协作在工作场所?
和繁忙的工作的许多方面一样,行动比言语更响亮。是不够说人们将合作。有情况下,允许协作和团队合作蓬勃发展,一些破坏创意,合作工作。
这里有6建议改善工作场所的合作:
- 保持团队小。一小群人意味着每个人更多的机会被听到。这也意味着个人贡献更闪耀。团队成员在较小的团队也更容易联系和了解彼此。
- 设定清晰的结果。准备好你的团队成功的通过什么给他们指导最终的目标是。即使你会增强它们的创造性的输出给他们尽可能多的自由,这并不意味着他们不会受益于明确的目标。让他们知道什么类型的影响问题(和如何衡量)。
你会使他们更容易有效合作,向他们提供一个共同的目标,告诉他们你所预计的时间,预算,或范围。保持这种宽松——简单的参数表示,建议,或动作列表都很好。 - 提供大量的贡献的方式。不是每个人都学或认为相同的方式。提供多种方式,团队成员可以允许每个人贡献的方式加强他们感到舒适。它给了每个人一个机会来照耀在他们自己的方式。
- 庆祝胜利。当您开发一个协作环境,一定要庆祝每一个里程碑。取决于您的团队目前,这可能是一个离开他们。赞美和感谢他们走出他们的舒适地带作为你的团队开发协作肌肉。
- 装备和授权。收听实时反馈从你的团队和为他们提供他们所需要的更有效。当他们变得更舒适,他们可能要求特定的通信工具,资源,或华体会手机登入输入和反馈领导。尽可能与他们共事。总是拒绝请求将在新想法抑制热情。
- 包括每个人(但不是在同一时间)。随意性雇主经常表达怀疑远程员工是否能成功地与同事合作。然而,现在很多虚拟协作工具,这个不应该阻止你确保每一个员工都有机会合作,无论他们的工作安排。
可以异步协作——事实上,它可能是有益的,鼓励安静或更多协商参与。利用视频会议和文件共享工具,帮助远程团队很容易连接。这些在线工作区允许远程工作者共同努力跨时区和地理距离。 - 保持新鲜。常规和停滞抑制创新。不要总是将相同类型的项目分配给相同的人——混合起来,从而获得更好的结果。合作不仅仅是代表团或任务分配。试图分配项目有趣并提供相同的老,老的同时思考哪些项目(和同事)可能受益于注入一个新的视角。
4 -受体阻滞药有效的协作
- 微观管理。当组织开始远离传统的工作环境,他们开始担心他们的员工不会像富有成效。一些经理试图弥补这一微观管理,一定要杀死创造力和信任。
协作团队自我管理团队。你会惊讶有动机的人正确的项目和工具在他们面前。
- 可怜的项目管理。解决项目一些不同寻常的可以是一个有趣的打破常规的,但它不是一个脱离工作。小心分配大量的特殊项目,期待你的团队保持正常的工作负载。尽量平衡协同作业和个人责任,这样没有人摇摇欲坠接近倦怠。
- 忙碌的工作。另一方面,人们不会反应良好作业只是为了光学。一个繁忙的专业最重要的资源是时间,他们不会欣赏它被浪费。告诉他们你自己的时间价值直接联系他们的项目更大的图景。
- 惩罚。你不能合作”是错误的。“如果你的团队成员参与,兴奋,和思考他们的工作方式不同,你体验合作的好处。如果人们不舒服冒险,发言,或为项目展示他们的热情,他们不会——就这么简单。
合作的文化创新和归属感
人是社会动物,我们设计的协同工作。创新和创造力的秘诀就是在工作中协作。优先考虑空间和机会让人们感到安全,授权,和欣赏将创建成功的涟漪和兴奋在整个组织。
