在工作场所有效合作的8个策略

为了做好任何事情，团队成员需要一起工作。

团队合作在任何工作环境中都是必须的。然而，许多团队和员工仍然难以有效协作。

毕竟，合作中有很多因素。沟通和战略影响协作。解决冲突解决问题的能力也很重要协作．甚至协作工具的类型也会影响您的团队如何协同工作。

团队协作需要一定的技能和能力，无论您的团队是远程的还是面对面的。根据Gensler的调查，大多数员工表示，他们的工作依赖于协作．

各地的企业都在为如何优化他们的劳动力而苦苦挣扎。与一些企业为应对经济不确定性而裁员在美国，团队合作比以往任何时候都更重要。组织也在努力维持积极的公司文化，同时保持团队合作的关键属性。

在这篇文章中，我们将讨论你的团队如何有效合作。我们还将讨论领导在创建合作文化中的作用。毕竟，合作可以成为推动你工作的因素组织性能．

创建一个协作的工作场所

为了创造一个合作的环境，你的领导者需要投资建立信任。太多了建立信任源于领导力。

首先，员工需要在工作环境中获得心理上的安全感。他们需要感觉自己能以完整的自我出现在工作中。毕竟，个人生活和工作生活比以往任何时候都更加融合在一起。特别是在混合和远程工作环境在美国，成功的合作取决于你的领导团队树立的榜样。

第二，员工需要有能力有效沟通．如果没有有效的沟通，就不可能与同事很好地工作。

但是交流不仅仅是发邮件、穿休闲裤或参与面对面的会议．它是在项目遇到障碍时进行沟通的能力。

它是一种以健康的方式解决冲突和克服分歧的能力。它是沟通决策过程的能力。它是连接更大的能力工作目的到日常工作。归根结底，沟通有助于员工理解共同的目标。

＂人们获得了新的技能，然后把它们带到他们的团队中，以指数方式帮助其他人。你可以感受到这股力量，你可以看到人们如何跨越党派界限，打破隔阂，互相帮助。”

人才与发展副总裁拉里·麦卡利斯特NetApp

第三，员工需要合适的协作工具。例如，我的团队使用Slack和Asana来管理工作流程，互相更新项目进度，分享有价值的信息。

项目管理像Asana这样的工具有助于保持我们的交付成果在轨道上。它帮助我们成为一个高效的团队，帮助我们实现并超越我们的明确目标。

当然，沟通工具只是帮助你的团队更好地合作的基础之一。但重要的是，您的团队投资于构建关键技能集，以帮助最大限度地发挥组织通信工具的潜力。

有了合适的工具，协作技能就能活灵活现。但是你的团队需要这些技能和能力作为基础。然后，工具帮助成为交付的工具或容器。

有效合作的重要性

有效的协作对组织有很多好处。您的整个团队和业务都可以从有效的协作中受益。以下是培养有效合作技能的重要性的四个原因。

• 更好的解决问题的能力。公司解决问题。在很大程度上，一家公司给市场带来的价值是它很好地解决复杂问题的能力。虽然这些问题各不相同，但每个公司都会遇到需要解决的问题。
  
  有效合作的一个巨大优势是更好解决问题的能力．当团队成员知道如何很好地合作时，团队就能更好地进行创新。协作工作有助于创新和解决问题。
  
• 改进的、开放的沟通。沟通是不可能合作的。但是，当沟通是开放、透明和有效的时候，就会产生良好的合作。
  
  沟通可以打破团队之间的隔阂，帮助更好地解决问题。沟通有助于在冲突发生之前就采取行动。但正如我们所知，并非所有冲突都是坏事。良好的冲突解决取决于良好的沟通技巧，这些都有助于一个团队如何更好地合作。
  
  研究证实了这一点。事实上,86%的高管认为沟通问题是失败的主要原因在合作。特别是在视频会议和远程协作比以往任何时候都更加普遍的情况下，投资构建就变得非常重要软技能．

• 提高目标实现。有效地合作意味着团队能够更好地实现目标。对于企业来说，这意味着提高生产力和性能。总的来说，有效的协作直接影响组织的底线。
• 蓬勃发展的企业文化。良好的合作就是连接。这是员工之间相互联系，共同朝着共同目标努力的方式。这是员工建立信任的方式心理安全在工作环境中。这是员工在工作中找到朋友并感到足够安全的方式以完整的自我出现．
  
  在BetterUp，我们研究了人际关系对员工的影响。首先，我们知道，当员工之间感到相互联系时，他们更有可能茁壮成长。社会关系强的员工会有更好的幸福感更好的职业发展，以及目标实现的提升。但我们也知道43%的员工在工作中感觉不到人际关系．
  
  联系和合作是齐头并进的。它们一起对你的公司的文化．

8种有效合作的方法

如果你正在寻找在工作场所最大化合作的方法，这里有八个步骤可以帮助你开始。

1.建立心理安全和信任

你的领导者需要为心理安全打下基础。经理们对员工有着不可思议的影响力员工的经验．随着我们多元化的员工队伍扩展到全球各个角落，衡量组织的心理安全非常重要。

例如，BetterUp Labs最近研究了归属感和心理安全对LGBTQIA+社区的影响。结果呢?LGBTQIA+的人仍然不愿意以完整的自我出现在工作中。事实上,73%的LGBTQIA+参与者报告展示了真实的自我在个人生活中。但只有35%的人对自己的工作生活持同样看法。

但是归属感和安全与合作有什么关系呢?比你想象的要多得多。如果员工对做自己感到不安全，很可能他们在工作中没有投入。它可以影响一切，从在会议上提出一个大胆的新想法，到提出改进旧流程的方法。

您的组织可以使用员工敬业度调查来帮助衡量你的心理安全。最重要的是，你的领导团队应该以身作则。培训管理者如何建立包容性领导技能，对于在团队中建立信任至关重要。

2.善于委派任务

知道如何授权的领导者是有效合作的重要一步。没有人喜欢事无巨细的管理者。一个微观管理的老板不仅增加了自己的工作量。但它们也会破坏信任，扼杀领导技能，并增加工作场所的焦虑。

优秀的领导者需要委托有效帮助团队内部分担工作。如果没有有效的授权，团队协作就不会起作用。

3.实施决策框架

你可能在职场上听说过很多关于决策的缩略语。有一个原因，为什么存在这么多-决定是很难做出正确的。

特别是随着组织和团队的发展，决策可能会变得更加复杂。最终，它会导致错失机会和阻碍生产力。

在BetterUp，我们使用ACID框架:审批者、贡献者、知情者和驱动者。在任何跨功能或协作项目的开始，我们都会概述ACID。这样做可以帮助每个队友了解他们的角色以及对他们的期望。它有助于管理明确的期望，设定明确的目标，并有效合作。

4.加强公开透明的沟通

特别是在远程团队中，沟通可能会出现漏洞。在我工作过的公司里，我不敢承认或分享我犯过的错误。相反，我抓住这个错误不放，因为我太清楚我的小失误可能会影响项目的最终结果。为什么?公开、透明的交流——以及心理安全——不被鼓励。

在BetterUp，我的经理经常鼓励公开交流。我不再害怕犯错误，因为我不再害怕寻求帮助或承认错误。我知道我可以从失败中学习而不是藏起来。

为了有效地沟通，你的员工需要感到自己有能力公开透明地沟通。这可能是好事，比如达到关键的里程碑或目标。但更重要的是，它应该是具有挑战性的事情。比如有些事情没有按计划进行，或者策略或问题发生了变化。

5.创造职业发展机会

与许多技能一样，协作不是人们与生俱来的技能。它需要意识、意图和努力。

但是为了学习和成长，员工需要这样做的机会。他们需要专业发展帮助他们建立成功所需的技能和能力的途径。你如何提供员工的发展机会?你如何确保你的员工知道你支持他们的学习途径?

6.培养解决冲突的技巧

职场冲突是不可避免的。我们都是人，我们的观点、观点和经历注定会发生冲突。特别是在优先级不一致的情况下，团队会遇到冲突——尤其是在试图合作的时候。

为了有效地合作，团队需要了解如何以健康的方式解决冲突。这又回到了建立信任的问题。

例如，领导者可以主持团队建设或虚拟团队建设帮助员工互相了解的活动。或者你的领导可以提供研讨会或课程，专注于如何处理办公室冲突。

7.设定重要的里程碑和目标

合作可能不是一个目标的直观方面。但在BetterUp，这是我们经常思考的问题。

作为一家公司，我们遵循OKRs:目标和关键结果。它们是公司范围内的目标，帮助我们专注于最重要的事情和最具影响力的事情。没有一个OKR不需要交叉合作。

当你设定你的商业目标时，花点时间去注意这些线索。什么样的目标可以促进跨团队的协作?什么样的目标最有影响力?你如何调整或设定目标来鼓励合作，最大限度地发挥员工的潜力?

8.收集反馈

合作不是一劳永逸的技能。如果我们把它归结为关节，这就是一种关系。合作是不断发展的，因为人和关系在发展。在任何一种关系中，最重要的事情之一就是反馈。

你好吗收集反馈你们是如何合作的?你如何鼓励你的团队成员也这样做?你是否会跟进你的员工，询问合作项目的进展情况?

当我和一个新团队一起工作或和一个队友建立一个流程时，我总是倾向于寻求反馈。养成习惯是一种很好的练习。它有助于建立信任、安全，并为开放的交流打开大门。但它也有助于保持更好的事情——流程、关系和项目。

开始有效合作

良好的合作就是与他人建立联系，收集反馈，并改善关系。结果可以提高生产力、绩效和信任。但有效合作的核心在于改善人与人之间的关系。

无论您的业务处于合作之旅的哪个阶段，BetterUp都可以提供帮助。接受培训可以帮助你的员工建立关键的能力，从而能够很好地一起工作。